1、构建一个池
1）组建专业部门或外部机构合作，对相关行业的人才进行摸牌，形成外部人才地图。
2）对摸牌数据进行持续的分析与管理。
3）用合适的方式，对人才池的人才进行文化渗透、品牌宣传，用“产品”思维，让招聘营销化。
4）对内部人才进行定期复盘，通过新老更替，时刻保持较高的行业的“团队竞争力”。
2、打造三个圈
从人才“为我所有”转为“为我所用”。打破内部边界，构建员工层、合作层和互动层三个人才生态圈。
1）将本身请不到的人才或有智能特长的人聚合为合作层，快速获取有价值的经验建议。
2）对部分优秀人才进行人才投资，实现一定程度上的资源整合与合作。
3）采用众包模式，与合作层互动层，攻克创新难题。包括让粉丝、为公司的产品/服务出谋划策，既是一种营销手段，也是一种人才使用方式。
3、吸引“对的人”
1）不找“能人”，找“对”的人。
择才维度：除背景经验外，更看重学习能力、内驱力和文化匹配度。
2）善于利用行业人才地图，对人才进行横向比较。
3）善于使用大数据、工具方法，对人才进行多维评估。
4、整合“人的心”
1）人才引入后的入企孵化。
2）转型之中的“人心”整合，关于老树发新芽经常失败的问题。
3）并购后的人心整合
【中小企业人才引入策略】
1、先找到自己，在吸引他人。找不到自己的人，找不到人。
2、分享梦想与利益，找志同道合之人。
3、善于借助外界资源、社交圈子、各种新型渠道，无处不招聘，无人不招聘。
4、持续的人性化的品牌传播，要坚持，要刷脸，要坚持刷脸。
