中国经济仍处在转型和转轨阶段，在宏观上的国家命题是重组，中观上的产业命题是整合，微观上的企业命题是并购。宏中微观三层面的摩擦与交响，共同演绎成一幅狂沙漫卷乱云飞渡逐鹿中原的商业乱世景象。很多产业的现状是小散乱弱，产业结构严重失效，产业升级路途漫漫。因此，从提高效率的角度上说，无论是经济增长、产业发展还是企业成长，首先面临的是结构效率优化问题，其次才是提升运营层面的效率问题。如果企业所处的产业结构以及自身的业务结构、商业模式和资源配置出了问题，致力于运营效率的改进，往往是徒劳的。这就是和君提出的“结构效率大于运营效率”的思想。
企业结构效率的优化，最通常的方式就是并购。通过并购，打造该企业所在产业价值链和行业结构上的优势地位，这也是长期以来企业突破性的成长战略。并购之后，随之而来的就是整合问题，是运营效率的提升问题，必须让并购得来的资产进入有效率运营的状态，否则并购不仅不会给企业带来资源和能力，还会给企业带来无穷无尽的麻烦。而且并购越是活跃，企业在运营层面的管理改进就越重要。对于那些逐步进入稳态发展的行业和企业而言，结构效率的重要性开始下降，在某些层面，运营效率甚至开始优于结构效率。企业家团队开始致力于不辞辛苦、永不懈怠的管理雕琢。因此，企业的组织能力进化、流程管理、精益生产、文化融合等工作就会越来越紧迫。
在结构效率和运营效率之外，创新效率作为企业的另一大效率来源也变得异常重要。移动互联网几乎给各行各业都带来了革命性变化。产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新……这些创新活动所能释放的效率是非常非常大的，其带给我们的挑战也同样如此。倘若在创新的问题上慢了，等待我们的结果必然是出局。
综上，企业成长必须兼顾这三大效率：结构效率、运营效率与创新效率。
