今年春节档，多部影片表现出彩。一部《流浪地球2》上映15天，总票房已破33亿元，出品方、投资者赚得盆满钵满。
随着口碑和票房一路飙升，联合出品方融创文化掌门人——孙喆一浮出水面。
非典型富二代？
投资《流浪地球2》大赚
这位90后来头不小，他与万达王思聪、苏宁张康阳和吉利李星星，并称“中国四大少东家”，正是中国最大地产商之一，融创中国创始人孙宏斌的长子。
在中国商界，狂人孙宏斌几经沉浮，多少带有些悲情色彩。从“联想太子爷”沦为阶下囚，叫板王石顺驰崩盘，抄底王健林助老王脱困，被老乡贾跃亭坑惨接盘乐视……老孙“创一代”的道路可谓跌宕起伏，充满坎坷。
这两年，融创地产业务暴雷，资金链断裂负债超万亿，孙宏斌险成第二个许家印。不过，随着行业调整，情况似乎也有了新的转向。
与直接接手父辈事业不同，孙喆一在家业继承上，也选择了新的“接班”模式：即不接手主业，而是在家族企业支线——融创文化基础上另起炉灶。
事实证明，孙喆一在影视和IP投资上有其独到眼光和商业敏感。
2019年，参与投资《我和我的祖国》，票房31.7亿；
2021年，投资《刺杀小说家》，票房10.35亿；
2022年，间接投资《万里归途》，票房15.93亿；
2023年，投资《流浪地球2》，票房预计在40亿左右。
融创文化不仅是《流浪地球2》的联合出品方，还是导演名下郭帆影业的第二大股东，除了投资影视公司获得盈利，还能参与票房分成，另外拍摄地青岛东方影都也是融创自家的，场地费也是一大笔收入，孙喆一这笔生意真的做到了极致。
除了大电影，孙喆一还投资了梦之城，获得罗小黑、阿狸等知名IP的开发和制作权，在IP孵化和运营积累了丰富经验，同样取得了不俗的成绩。
看多了扶不起的“富二代”，孙喆一的低调务实显得更加难能可贵。这位非典型富二代，又能在父辈的耀眼光环下走多远？
王健林“东方迪士尼”梦
由孙喆一继承？
当初孙宏斌抄底王健林、接盘贾跃亭，不能说是无心插柳，但今天柳已成荫。
2017年，孙宏斌投资乐视，首次跨界大娱乐，随后又拿下了万达13个文旅项目。万事俱备，2018年融创文化成立，孙喆一出任总裁。
今天融创文化的核心资产，几乎都是孙宏斌纵横并购而来，包括万达的东方影都影视产业园，以及从乐视影业衍生而来的乐创文娱和乐融致新，前者有电影制作的基础，后者则有国内强大的影片发行系统，说孙宏斌老谋深算并不为过。
为二代铺路，孙宏斌布局已久，不仅要将儿子扶上马，还送了一程。
回溯孙喆一职掌融创文化之前，国外名校毕业，进入知名对冲基金公司雪湖资本学习金融投资，又到国内首家在纳斯达克上市的媒体服务商昌荣传播实习。步步为营，无一不在为孙喆一进入大文娱行业铺平道路。
2014年，孙喆一加入融创，开始在不同部门轮岗。之后由融创元老高曦、田强辅佐带教，“接班人”地位基本确立。
再后来，就是入主融创文化。孙喆一主导搭建了融创影视、乐创文娱、东方影都融创影视产业园、梦之城、base Media等业务板块，专注于动画与科幻影视等内容开发，确定了“IP+内容+新消费新场景”的战略定位。
孙喆一的接班路，一切皆有迹可循。可以说，孙喆一打造“东方好莱坞”、“中国迪士尼”的梦想，也是孙宏斌跨界转型的梦，这颗种子早在抄底老王之前就种下了。
只不过，王健林一手打造的东方影都，到头来只是为他人做嫁衣，更成了孙氏“子承父业”的重要阵地。无怪乎，业界纷纷猜测，王健林未竞的“东方迪士尼”事业，可能要交由世侄孙喆一来完成了。
财富传承工具
隔离接班风险
父辈太成功，是自由，也是枷锁。
成了是拼爹，不成就是坑爹。富二代有更多试错的机会和成本，但失败了也会受到舆论“败家子”一边倒的批评。
孙喆一就曾开玩笑说：“去年业绩不好是疫情影响，今年的确没有借口了。”
被推到“接班人”位子上，孙喆一主动的成分占多少，我们无从得知，但至少他是清醒的，也是有野心的。只是企业经营本身就充满不确定性，就算二代愿意接班、能够接班，也存在“接班失败”的潜在风险。
中国民营企业90%是家族企业，未来5-10年有300万家企业面临接班换代问题。
太一控股集团认为从更理性的角度出发，引入专业机构成立家族办公室，设立家族信托或寻找职业经理人等等，都是隔离风险的有效机制，不管是封闭式传承还是开放式传承，这都是家族永续的应有之义。
