短短4个多月，创维核心子公司再度换帅。
内部一份红头文件显示，创维-RGB电子（彩电公司）总裁一职，由集团行政总裁施驰兼任，担任执行班子负责人；原总裁李坚，则改任副总裁。
12月15日，创维内部人士，向《21CBR》记者证实消息属实。
新的管制架构下，创维-RGB董事长仍为王志国，其角色将协助总裁施驰工作。
“这是一个有趣的安排。”家电行业分析师刘步尘分析说，这一战术布置，体现创维决策层仍视彩电为关键。
创维掌门人林劲，正努力提振这一起家业务的状况。
重臣掌舵
创维-RGB由彩电事业本部演化而来，向来是创维的营收重镇，控股创维数字、酷开网络、创维光伏等多家实体。
RGB主营多媒体业务板块，1-9月，该板块营收169.77亿元，总营收占比为44.19%，不妙的是，收入同比下滑13.7%。
7月，38岁的林劲子承父业，接过集团董事长一职。创维-RGB也同步启动调整，掌舵4年的王志国不再兼任总裁，改由李坚担任。
李坚掌管集团的光电科技、照明电器、半导体显示等子公司，涉及电视产品线的OLED技术研发。
据“华尔街科技眼”报道，创维集团实行总裁负责制，总裁对公司有更直接的控制权。
不料，王志国、李坚组合未维持多久，总裁一职再生变。
内部文件显示，新的人事调整发生在12月12日，签发者正是新任一把手施驰本人。
施驰现年51岁，他毕业于华中科技大学，拥有通信与信息系统专业工学博士学位，于2000年加入创维，是创维数字创始团队核心成员。
今年3月，施驰获得委任，升任集团行政执行总裁，成为林劲的左膀右臂。
按照内部文件，施驰兼管彩电公司，将直接领导一个8人的执行团队，得到王志国、李坚等人的协助。
刘步尘认为，王志国等熟悉创维电视业务，理解电视技术和趋势，集团要强化电视业务，仍然需要其专业能力。王本人能力很强，创立酷开电视时，劳苦功高。
家电产业观察人士洪仕斌认为，彩电业已进入滞涨期，施驰有浓厚的技术背景，可能会有新思路。
“求变只有两条路，一是技术突破，一条是转型升级。打造技术型的高管团队，对创维而言是好事。”洪仕斌说。
改革提速
林劲做此安排，或与业务当下的处境有关。
创维的多媒体业务，主要部分为智能电视系统、酷开系统的互联网增值服务等。
1-9月，创维的智能电视系统产品大幅下滑，国内市场营收69.8亿元，同比下降 21.8%；海外市场营收61.37亿元，同比下降15.7%。
酷开系统的互联网增值服务上，同期营收9.88亿元，同比仅小幅增加0.58亿元。
为什么会出现这种局面？
刘步尘认为，除了行业下行之外，部分或源于创维电视的策略偏保守。
“今年世界杯，海信和TCL都有大力度的推广活动，创维没有。”他举例说。
整体来说，过去一年，创维彩电的市占率保持稳定。
奥维云网数据显示，今年11月，在彩电线下与线上市场，创维的市占率（按照零售额计）分别为18.3%、11.4%，位居市场第二、第四。
对比去年同期，创维份额甚至有所微增，然而，与海信的差距呈扩大趋势。
今年3月，时任集团董事会主席赖伟德就提到，必须抓好改革工作，增强彩电公司组织活力，要求当时新上任的执行团队直面占有率下降的困境，振兴彩电业务。
“要认真按照集团要求，结合实际情况，抓紧推出并实施公司管理职能机构和研发、制造、国内外销售等体制改革方案。”
赖伟德明确，彩电业务应加快新一代显示技术的应用、加快发展商显业务、加快海外基地建设的战略。
施驰的赴任，或有助统合资源，加速业务线的改革。
事实上，由集团总裁兼任彩电公司一把手，在创维不乏先例。
据说，过往集团CEO张学斌、杨东文、刘棠枝等人，同样兼职过创维-RGB的重要职位。
集中力量
对于接班人林劲而言，安排核心高管掌舵，稳住彩电公司基本盘，格外重要。
其父黄宏生涉足业务非常多元，创维旗下现有多媒体、智能系统技术、智能电器、新能源、现代服务业五大业务。
这两年，创维一大收获，在于新能源业务。
创维光伏主要从事光伏电站项目开发、建设和运维，1-9月，其业务体量78.21亿元，同比大涨257.1%。
黄公开提出，未来可拆分10家上市公司，每家公司目标百亿规模。
林劲年中走马上任，首先要完成已规划的新三年目标：到2024年，集团营收目标为1000亿人民币。
愿景宏大，也有隐患。
以智能电器业务为例，其实是创维的白电业务，有空调、冰箱、洗衣机、厨电等多种品类。1-9月，业务体量仅35亿左右，市场份额多数在10名开外，行业格局稳定，天花板相当明显。
创维一度想分拆智能电器业务，赴创业板IPO，结果也被迫中止。
稍有不慎，弱势板块可能成为财务上的拖累。
现在，彩电为主的多媒体业务，创维尚在第一梯队，也遭遇挫折。
创维曾经投入大量资源，用于发展OLED技术，它是中国首家、全球第二家具备OBM（即代工厂经营自有品牌）能力的电视厂商，其在OLED电视市场的整体占有率也始终领先。
不过，OLED技术在中国的进展，未如预期。
“国外的家电技术逐步向医疗器械、新能源等领域倾斜，只有在技术上加大投入，家电企业才可能突破瓶颈，形成新增长极。”洪仕斌说。
对于转型中的创维而言，寻求突围的前提，可能首先要适度聚焦，稳住根基。
