这个星球上，最宝贵的人才不是政治家，也不是教育家、律师、医生和科学家，而是企业家。因为企业家是创造社会财富最多的一个群体，他们极大地满足了人们的物质文化需求，让人类能够不断地繁衍生息，向着更高的文明进阶与演化。
而“火星人”马斯克，几乎是这个时代最伟大的企业家之一，他的贡献，极有可能超越乔布斯、比尔盖茨、任正非、马云等，其提出的“第一性原理”思维模式，如同黑夜中的一道闪电，让无数商业人士脑洞大开。
“第一性原理”的概念可以追溯到希腊著名哲学家亚里士多德的一句话：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”这当然很烧脑，也很一知半解。用普通人听得懂的话就是“凡事总有原因”。那么，那个最基本的、最本质的原因就是“第一性原理”。
我们可以把“第一性原理”理解成本质的、基础性的原理，从而和“经验性的规律”加以区分。
马斯克之所以推崇“第一性原理”，是因为他认为，只有这种思维方式才是正确的，类推或比较的思维方式，虽然比较容易理解事物，但很可能是错误的，跟事物的本质差之千里。
在这样的思维模式下，马斯克爆出了一系列惊世骇俗的金句——
很多企业混淆了焦点，花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每家公司都应该自问，所做的事情到底有没有让产品或服务更好；如果没有，就应该喊停。
公司的存在就是为了把一群人聚在一起，打造一件产品或一种服务，接着把它们送达用户手中。
公司本身没有任何价值。它唯一的价值是作为一个高效的资源分配机制而存在，提升投入产出比，而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。
通常我的建议是，花更少的时间在财务、会议、PPT上，用更多的时间来做出令人惊叹的产品。
在特斯拉，我们从不在广告上花钱。实际上我不喜欢营销这个概念，听起来好像是要骗人买东西一样。
第一性原理，如同剥洋葱，层层入里，找到最原始的那个内核，那才是一切商业活动的“初心”。现实中，洋葱越长越大，“初心”却越来越远，甚至被丢弃。比如，我们开办一家公司，其唯一的价值就是能够提供消费者所需要的产品和服务，但在类推和比较思维的主导下，许多时候企业的目标变成了“经营公司”、“赚更多的钱”、“上市”、“世界500强”等。类推和比较越多，企业离初心就越远。
第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层一层拨开事物的表象，看到里面的本质，认清市场运行的底层逻辑和基础规律，然后再从这个本质内核出发，一层层往上走，让此后所迈出的每一步都与最初的这个内核相关联。否则，就是多余的、甚至错误的选择与付出。
事实上，类推和比较思维无处不在，我们不但要跟行业内优秀的领头羊比，也要跟身边的竞争对手比，更要跟昨天的自己比。比来比去，最终迷失了自己，忘了当初为什么要出发，自己的目的地何在？而唯一的目的，就是超越对方，战胜自己。
用第一性原理，找到第一需求，是我们出发时的初心。但是，一旦踏入征程，就会乱花渐欲迷人眼，就会喜欢用类比的思维做事——看看别人在卖什么产品，上月取得了多少的业绩？我能不能在此基础上更新迭代，做得更快更好。这样的思维与处事方式，带来的后果之一就是迭代不断，内卷不止。
天天都有微创新、微变革，但却难以产生革命性的技术突破。甚至长此以往，形成畸形的商业生态和市场逻辑，每家企业、每个人，包括企业的产品和服务都被裹挟其中，最后只能顺着这个潮流顺势而为，否则就会被时代的车轮辗压成灰。
我们评价一个企业的研发创新实力，常常是看其开发了多少新品、拿了多少专利、获了多少奖项、发了多少论文、参与了多少标准的制定……维度很多，唯独缺少了此项技术能为消费者带来怎样美好生活的体验升级；我们判定一个企业是否行业头部，看其有多大规模、多少渠道，包括营收、利润、生产线数量、员工数量等，唯独很少看这个企业为消费者、为市场推出了多少新的东西，为行业迭代升级做了多少贡献。
陶瓷建材等传统行业的迷惘，转型艰难。如何破局，怎生涅？不妨学学马斯克的“第一性原理”。
作者：王力，资深陶瓷人，蒙娜丽莎集团文化总监。原标题：学学马斯克，让商业回归本质。
