黄河新闻网长治讯：12月6日，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”形式召开应收账款清收、结算专题会议。山西三建集团公司总经理史杰、纪委书记赵玉明、总会计师赵志刚、总法律顾问张东参加会议并讲话。
赵志刚通报了山西三建集团应收账款总体情况，合同造价部通报了结算完成情况，相关职能部门对近期工作作出具体安排。
会议强调，一要加强组织领导，明确职责分工，建立健全清收责任体系，提高全员清收积极性。二要坚持目标导向、结果导向、问题导向，坚决杜绝形式主义、官僚主义，杜绝新官不理旧账，压实责任，用心、用脑把清欠工作做好，助力企业全方位高质量发展。三要增强“交账意识”，筹划好年底资金收支计划，合理制定资金支付方案，做好返乡农民工的维稳工作，确保山西三建集团公司整体稳定。四要提高政治站位，提升企业现代化管理，加大集采推进力度，进一步降本增效，按期履约还款，维护好企业信用体系。五要对标先进，将好的经验、案例进行总结提炼，并及时分享和借鉴，有效提升企业管理水平。
会议要求，一是发挥大商务管理理念，强化溯源管理，防控债权风险，提升应对外部环境影响的能力。二是树牢“开工即结算、完工即结算完成”的理念，加强过程确权，为应收账款清收创造有利条件。三是提高成本管理水平，严格落实“无合同不结算，无结算不挂账，无挂账不付款”月结月挂要求，不断夯实成本。四是山西三建集团总部职能部门要靠前发力，推进年终结算、财务对账、工程款回收等工作；切实履行好监督职能，要事前有安排，事后有监督，对督导后整改不到位的单位进行逐层上报，形成传导压力。五是要以12月31日为期限，确保各项指标完成，并利用元旦、春节两节清收黄金期多措并举加大应收账款清收力度。
山西三建集团公司应收账款管理领导组成员、权益管理中心全体人员，基层单位经理，结算、清欠、财务负责人参加会议。（常艳）
