经常听到企业家说：再怎么搞创新也没用，因为整个行业都产能过剩。而所谓产能过剩是一种表面现象，很多行业其实是一种结构性过剩。
一、有多少过剩产能，就有多少未被满足的需求
很多行业存在一种现象，一边是企业的大量库存和产能，另一边是客户找不到满意的产品。比如服装行业，往往是高库存和高缺货并存，有多少库存，就有多少缺货。库存积压不代表客户没需求了，而是意味着无效产能，厂商在含泪清库存的同时，顾客抱怨没有合适的款式、颜色或尺码。钢铁是普遍认为产能过剩的产业，其实过剩的是粗钢，而特种钢仍然稀缺。
企业并没有将产能与客户需求和价值进行匹配，市场需求并没有真正得到满足，而是我们丧失了价值创新的能力。否则，国人不必到日本买马桶盖，海淘也没有机会火起来。
二、产业升级的核心是产品升级
产品是企业战略的最小单元，也是产业存在的根本理由，因此产业升级的核心是产品升级。当年苹果手机推出的时候，手机行业的产能也是过剩的，但苹果以智能手机重新定义行业。在传统的服装行业，ZARA以极速供应链和对时尚的把握，创始人奥特加一举超过比尔盖茨，成为2016世界首富。而大杨创世(600233)作为高端服装品牌，虽凭借上市公司的优势以及巴菲特的支持，仍无法实现经营的突破，业绩持续下滑，最终被圆通借壳，高管辞职。
三、打造爆品，让客户无法抗拒
对于多数中小企业来说，要看清产能过剩的假象，摒弃大环境不好的借口。只要市场需求还存在，企业的核心命题就只有一个：如何让客户选择你，而不是你的对手。
解决的思路是二次创业、打造爆品。而爆品就是：满足客户一项未被满足的重大需求，做到竞争对手无法替代的程度，把自己逼疯，把对手逼死，没有你，客户很痛苦。
打造爆品的路径是：从0-1价值创新；从1-N价值引爆；从N-∞价值持续。5年一周期，循环往复，迭代升级。生命不息，创业不止，这就是企业家的宿命。
