企业升级转型首先要企业家的观念、视野和知识技能的升级，就好比近百年来武器库的升级一样，从大刀长矛、小米加步枪、机关枪、加农炮、喀秋莎，到巡航导弹，从小舢板、鱼雷艇、驱逐舰、巡洋舰到航母。
第一代企业家主要关注的是产品，围绕产品的产、供、销各环节，与客户、原辅材料供应商、外协配套厂家、银行打交道，对接的是消费市场、产业链市场和基本金融服务市场，企业家需要的企业内部运营管理能力。
第二代企业家懂得通过技术创新升级企业竞争力，通过产学研合作研发和技术引进，企业通过对接技术交易市场中获得竞争优势。企业家的武器是创新研发。
第三代企业家崛起靠的是获得信息的八面玲珑、挖掘人才的点石成金能力，通过广泛的人脉和政府关系，获得优惠的政策支持和外部宽松环境，通过聚集人才形成优势。
第四代企业家的法宝是管理，通过内部管理体系的优化升级提升运营效率，善于使用外脑系统性梳理企业内部的矛盾和问题，促进企业改革和机制创新。对接的是外部知识服务市场。
第五代企业家的武器库增加了资本市场和产业市场，通过IPO、借壳上市和新三板挂牌等，对接资本市场获得直接融资，实现产融互动，在产业市场上合纵连横并购重组，为企业事业的发展提供源源不断的新鲜血液，实现企业的跨越式成长。
商业大潮，滚滚向前。企业升级转型是一个系统工程，企业家无疑是整个工程的总设计师，无视“武器升级”的企业家，仿佛信息时代的“唐吉坷德”，最终会倒在跨界者的降维打击之下，消失的无影无踪。
