看到这个问题，正好可以分享给您我带团队悟出的一些感想。
出现这些问题，很大程度上是员工觉得在这里没成长，公司氛围或团队氛围给他们造成了当一天和尚撞一天钟的温床，潜力得不到激发，出去也找不到更好混的地方，慢慢就出现死海效应，即使后面再招能干的员工进来，也是要么变成一条咸鱼，要么很快就走掉了。
针对这样的现状，一条一条来剖析，我当时的做法如下：
1.员工工作没有计划性首先分析形成工作没有计划性的原因，
（1）上面的周计划、月计划等工作规划有无及时分配给员工，如果员工不知道上面的工作安排，是没办法做计划的，总不能自己给自己找点事情做做，刷刷存在感吧；
（2）员工有无能力做工作计划，我在刚到第二家单位的时候，发现员工是不会制定工作计划的；
（3）领导想起一出是一出，总打乱员工计划，导致员工认为与其做计划，还不如等着来活就干，不来活就继续等着。
分析清楚原因后，解决办法就比较容易制定了，
（1）阿里钉钉总裁叶军提出“应该让上司给下属写周报”，我想是不是在企业内部都可以尝试尝试；
（2）教员工做计划，在员工会做计划的基础上再去养成做工作计划的习惯；
（3）领导自省，尽量减少临时安排的工作，带头建立“工作计划”文化。
2. 不总结反馈，首先分析员工不进行工作总结反馈的原因，
（1）可能不知道如何进行总结和反馈；
（2）总结反馈后得不到响应或者得到的是负面的反馈。
解决办法：
（1）公司/部门对员工如何进行总结和反馈进行培训、辅导，让员工知道如何进行总结和反馈；
（2）反馈接收者在接受到反馈后，及时给予有效反馈。
3. 总是做了错首先多问管理者：
（1）管理者对目标要求说明白了吗？
（2）管理者对执行步骤说明白了吗？
（3）管理者对每一个执行步骤的输出结果标准说明白了吗？
（4）接收者能够将这些内容复述清楚吗？
（5）最好把这些内容都写下来，员工首先照着步骤执行，就像华为的操作指导书，照着指导书，安装调测0难度。
4. 错了又不改，员工是否清楚错在哪里了？
如果员工不知道错在哪里，就不存在改的可能了，所以：
首先要共识这个东东是不是错了，错在哪里了；
其次，对怎么改，是需要明确告知的，不能光给他说改下，如果他知道怎么做是对的，也不致于开始就干错了。
综上，现在的状况，需要管理层先制定出体系化的管理办法，并遵守管理办法，给员工打造快速成长的工作环境，只有员工意识到在这里这样做能够快速得到成长，让自己变得更值钱，员工才会去遵从。
什么是死海效应？
公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。
这种现象叫做死海效应：好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
