“在twitter上，每天有一亿人，等同于全球一个百分点的人口，在围观马斯克。”
马斯克在Twitter上演的种种变革，被各大媒体持续跟踪报道，无论是要求员工签署自愿放弃福利的“奋斗者协议”，还是大刀阔斧裁了三分之二后又重新开始招人，马斯克和推特，都充满话题度。
有人认为他完全是一通乱拳，裁员太狠，致使公司完全陷入混乱，但也有观点认为马斯克的这种做法是科技公司适用的管理风格——“管理”这个词对科技工作者不是管理、控制，而是搭台子让大家唱戏，在关键时刻要自己能撸着袖子、抡着刀子上，让大家信服。
总之，马斯克深谙做企业的“话题掌控者”之道，在2008年twitter刚刚诞生的时候，马斯克就会直接回应和特斯拉相关的帖子，到现在接管推特，“亲自审查代码、睡公司、大量开除员工、让员工默写代码”.......他用这种方式把公司做到大家都知道。
出色的企业家，自己就是一个品牌，他们的能力、口碑、眼光就是企业能为下一个客户提供的业绩、贡献和价值的最好背书。
现在世界上有超过50万个知名品牌，而且这个数字还在快速增长。
像马斯克、雷军、马云和比尔·盖茨这样的知名企业家，客户会更倾向于选择他们企业的产品或者服务吗？绝大多数人的回答会是：是的。
这，就是企业家个人品牌的力量。
这些知名企业家的道路，你也许无法复制，但是对于一个管理者，打响自己的品牌，树立自己的权威，绝对是有百利而无一害的。
对上级，让自己可信可靠，对下级，让自己可敬可依。权威，不仅是权力的威力，更是别人对你权力的接受度。
如何做到？
简单分享两点看法，以能服人+以德服人。
以能服人，不得不提到前文的马斯克了。
51岁，依然在每一个新业务攻坚的时候，都能在一线以每周七天每天16个小时的工作状态持续18个月到36个月；接续开启八家彼此没有飞轮效应的重资产公司创业；截至今年三季度，特斯拉已经实现了连续13个季度盈利，在收入、营业利润和自由现金流方面均创强劲纪录。
也许你没有马斯克这样天生异于常人的充沛精力，但是在时间管理和精力分配上，完全可以进一步优化。
分享三个工具：
1、甘特图：学会建立工作跟踪制度，避免问题发展脱离掌控。
多线程工作时，要学会二次优化长期目标，将长期目标划分成一个个小目标，促进项目落地。
2、工作日志：明确精力分配图谱，根据重要紧急四象限合理划分任务优先级
3、有效的信息收集分析展示工具——简道云仪表盘
能够完美替代Excel的高效办公神器，可以在线使用，信息在线收集、数据在线分析、自动生成报表都可以靠它完成，操作也很简单，函数公式什么的都是配置好的，直接拖拉拽就可以。
比如做信息收集，无需人工操作，放一个二维码让成员自主填写，后台就会自动收集整理好，也可以按条件进行筛选。
数据报表：选择需要展示的图表、需要分析的数据，后台自动就会计算分析，分分钟做出一个漂亮的数据报表，下面的大屏就是用仪表盘做的。
这是仪表盘的基本模板。
以德服人要求你关心大家的生活，比如尊重员工，比如让他发自心底认可你、接受你。
给你讲两个小故事。
当刘润还在微软的时候，有次一位全球副总裁来上海开会，他恰巧和总裁乘坐同一部电梯。
电梯到了。总裁一手按着开门的按钮，另一手挡着电梯门，让其他微软员工先出去，自己最后走出了电梯。
很多微软员工根本不认识他，他也没说自己是谁，更没把整部电梯锁起来。一个微软全球副总裁，居然帮其他员工挡电梯门。
另一个故事，同样发生在微软的电梯里。
一位员工和女友进电梯，碰见前微软中国总裁唐骏。小伙子特别紧张。
这时唐骏主动问：“David，工行那个项目进展怎么样了？”
小伙子一惊，语无伦次汇报了几句。电梯到了。唐骏拍了拍他肩膀：“好好干，加油！”
唐骏有个“特异功能”，能记得每个员工名字、哪里人、哪里毕业、什么时候加入微软的。在女友面前，得到唐骏的鼓励，这个David，从此被彻底收服。
刘润当面向唐骏求证这个故事。唐骏告诉我，当他还是小经理时，同样得到非比寻常的鼓励。
当时的微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）从他身边路过时，打了声招呼：“Jun，how do you do？”
唐骏说，“你知道吗？我当时骨头都酥了。”
所以，他也逼着自己，记住和员工有关的信息。
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