金融行业因为有杠杆、收入少、诱惑大、影响因素多，所以非常注重风险管理的工作。供应链金融行业也不例外，风险管理是供应链金融公司最主要的核心工作之一。
关于供应链金融风险管理的方法、工具、技术等层面，我们平时可能沟通的比较多，因为要涉及具体的工作，不能天天在那讲道理。
今天，我们不讲更加具体的方法和工具，讲讲道。
虽然风险管理的方法和工具非常重要，在工作中起到了很大的作用，但是我觉得，供应链金融风险管理核心是资源，方法和工具、技术只是辅助。
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银行的风控核心是流动性
关于银行风控的核心是流动性问题，其实我已经在多次的文章里写过。为了保证这篇文章的整体性，我们再重复一次。
银行表面上，是靠风险管理活着的，但其核心是流动性。银行不同与其他的信贷机构，银行在大多数国家都是金融的核心、基础设施。政府为了保证银行能够稳定的，设计了一整套制度来保障其生存和发展。
这套制度包括可以吸收公众存款、同业之间拆借、人民银行再贷款、有实力的股东、不良资产处置公司等等，当然除了这些流动性设计外，资本充足率等各种规定，也在其中起到了很大的作用。
规模越大的银行，其流动性越好！例如咱们国家的几大行，其实相当于国家的流动性了。
理想的角度讲，只要流动性不断，银行就可以一直经营下去，踏过经济的各种周期，好的时候多挣点，把不好的时候赔的补上去，中间出了多少坏账都不重要，即使是资不抵债，大家都相信银行，那就没有问题。
因为银行是一个大的资金池，里面资产和资金都是错配的，所以，银行对于流动性管理、对于刚性兑付这些都非常看重，因为一旦出问题，大家一挤兑，就傻了。
知道银行风险管理的核心，对于我们其他所有信贷机构，是非常重要的。如果这点理解不了，动不动就跟银行学，大概率会死。
银行的风控核心是流动性，其实所有的债权融资，基本都是一个逻辑、其他经营债权的金融机构、类金融机构也都一样。
所以，我之前说，非银供应链金融公司，规模做大了一定要做金融服务，而不是金融（主要差别是是否承担资金的流动性风险和信用风险）。因为规模大了，对公司的流动性要求非常高，非银供应链金融公司并没有银行国家给的制度设计，大了就离出风险不远了，流动性这种，并不是靠专业、技术能解决的，靠的是资源。
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供应链金融风控的核心是资源
话说回来，金融的核心是什么？风险管理嘛?其实不是，是资源！当然，我们并不是来否定专业的价值，只是证明资源的重要性。
那么银行的风控核心是流动性，供应链金融业务风控核心是什么呢？资源，什么资源呢？
主要包括四个，资金资源、供应商资源、物流资源、客户资源。
1、 资金资源；一个公司资金量的大小，是决定公司承担风险强弱非常重要的标准之一。资金少，出一点风险，公司就嘎嘎了。国际上有个银行组织，叫巴塞尔委员会，制定了一个规则，叫巴塞尔协议，这些协议、监管标准与指导原则统称为巴塞尔协议。
这些协议的实质是为了完善与补充单个国家对商业银行监管体制的不足，减轻银行倒闭的风险与代价，是对国际商业银行联合监管的最主要形式。这些文件的制定与推广，对稳定国际金融秩序起到了积极作用。
协议的核心内容就是资本充足性方面的规定，抵御风险最核心的就是资本。
所以，资金资源的多少，是决定着供应链金融企业承担风险能力最主要的因素之一。而资金的多少，主要靠资源。包括股东资源、外部金融机构的资源等等。
2、 供应商资源；供应链金融，主要是基于供应链上的企业之间交易，基于链主对供应链上的企业进行组织、管理、协同等场景开展的金融服务。所以，供应商资源、物流资源、客户资源就是一个非常重要的风险管理基础。
供应商资源，表面上看，好像市场上到处有卖东西的，根本不缺。但是信用好、产品优、价格低、与自己建立长期合作关系的供应商，可就是稀缺资源了。
有了优质的供应商资源，产品质量一般就不会出问题，出问题也能够快速的解决，供应商还可以把自己的客户介绍给你，预付的时候，供应商也不会跑路或者不履行合同。
3、 物流资源；佛山铝锭、秦皇岛港的铜精矿、青岛港的铁矿石、、、出风险都是在物流阶段发生的。出事的一个比较重要的特征是，都是第三方仓库，就是自己的货放在别人的库里，因为是被别人掌控，自己并没有什么决定权，所以很容易受到仓库方与客户进行串通，把货物搞走。
所以，供应链金融企业需要有物流资源，可以是自建、并购、自营，再差的，也需要能够实现数字化管理的，如果没有这些，其实是很容易出现问题的。
因为价值那么高的货物，没有任何的监管，出问题是正常的，不出问题才不正常。
4、 客户资源；客户资源，并不是说你认识谁，也不是说与你交易过就是客户。这里的客户主要是指，与你长期稳定的交易关系。偶发的交易不能算客户、在市场上，认识的一大堆人，更不能算客户。
大量的稳定的客户资源，能够帮助你快速的处置货物，了解客户经营信息和行业的动态发展。
除了以上资源外，政府的资源，包括司法机构等，对于供应链金融风险管理也都非常重要。
肯定有人会问，科技是不是很强的资源，我个人觉得不是。虽然科技是供应链金融业务中防范风险非常重要的工具，但这不是核心。
因为科技工具，随时可以从市场上获取。
像资金资源、供应商资源、物流资金、客户资源、包括政府资源，都是需要很长时间积累的，甚至有的只靠积累也是无法获取的。
说供应链金融业务风控的核心是资源，并不是说技术、方法或者工具么有用，而是如果资源充足，会极大的降低风险管理的能力。
如果没有资源做支撑，就需要非常强大的风险管理团队，这是更难的一件事。
肯定会有人说，找风险管理团队肯定比资源容易，错了！
优秀的风险管理团队，可遇不可求。说凤毛麟角，一点都不为过。
这里的资源，可以自己建立，也可以通过合作来获取、或者借用股东的，但是千万要记住，不能说认识、喝酒、偶尔有个交易就是资源，资源都是战略级的。
股东的资源，不一定就是你的资源，你能调动就是你的，调动不了，等于没有。
所以供应链金融企业，需要从资源上努力下功夫，再加上一般的风险管理团队，采取各种方法、技术和措施，才能有效的控制风险。
当然，除了资源和风险管理的方法、技术、工具外，还需要从商业模式上努力。毕竟资源获取也不是一个容易的事，而且资源都是有限的，例如尝试一下金融服务为主，金融为辅。例如增加非金融收入等。
作者：鲁顺 五道口供应链研究院院长
