传承管理是什么？概括起来有两个维度。第一个维度是传承企业，企业怎么传承。第二个维度是传承财富，包括股权，企业的股权也是财富，财富怎么传承。
维度1：企业的传承
对企业的传承来说，家族企业的传承，核心是接班人的培养，接班人团队的建设。所以，家族企业的传承是围绕着接班人和接班人团队的制度化设计来进行的。
接班人并不是一个当孩子到了接班的年龄才做起点的，如果你要培养更优秀的接班人，孩子0岁就要开始做接班人的规划和培养。因为传承包括创造企业，是个人最高的价值实现，我把它叫做“是一种高级需要”，而人的高级需要是从小被涵化而成的。所以一个人的高级需要从小到大如果没有得到满足的话，那么他长大之后肯定就没有了。换一句话说，其实我们现在中国的第一代企业家很多人是有高级需要的，所以企业会做得越来越好。他们是有愿景的，是有使命的，是有价值追求的一群优秀企业家。但大凡缺乏这种高级需要的企业家都是昙花一现，他们只是抓到了一种机会，而把这个当作一门生意，一门赚钱的生意而已，他们并没有把这个家族企业当做家族的事业去经营。
维度2：财富的传承
财富传承在我们的传统管理的咨询顾问当中，它的核心是“做托管委员会的设计”。
对于财富，并不是说你会赚钱就会管理财富。过去有企业家直接问：教授，你用什么理由去说服一个你不懂或者说没有他会赚钱的人，你去帮他做财富传承的事情？我是这样回答的：财富的传承，并不是说你会赚钱，你就会管钱。举一个例子比如说巴菲特。从赚钱的角度地说，他是这个世界上最会赚钱的。但是巴菲特家族的财富为什么交给比尔盖茨的家族财富的管理团队去管？所以，家族财富的管理和资产投资的配置，它的逻辑不是企业家的创富的逻辑。它的要求更高，更理性，那企业家在投资的时候，有时候是比较感性的，机会在哪？我就直接杀到哪，用一句话说他们是先开枪再瞄准。但财富传承不行，当你是零起点的时候，你没有顾虑。但当你有很多财富的时候，你的任何一个不理性的东西可能会使你的财富大厦毁于一旦，所以，财富的传承它是一个需要有一套系统的机制。
这种机制，光有家族自己的智慧是不够的，它需要有更多的、各个维度的专家参与，包括投资、税务、法律、教育、文化，要很多专家去支持。所以家族办公室发展到了今天这个阶段。
因此，这个托管会设计，它不仅仅是一个简单的信托架构，而信托架构在这里只是一个工具而已，它更多的是基于这个架构之下的背后的一套运营逻辑，这个逻辑就是托管会的设计和运营。
另外，我们是家族价值文化的发掘者，如果一个家族财富再多，如果你家族的文化不能让一代一代的人才辈出，那么你这个土壤只会带来的结果是：财富不可能被下一代真正保管。
