有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。有些人蝇营狗苟，却终究一事无成，有些人偶有为之，却成就繁花硕果。
其中固然有机遇与运气的缘故，同时也与个人的能力与品质不可分开，就像马兰拉面的创始人，任建新，本是国企职工，只因想为国家节约成本，就造就了蓝星的辉煌，然后又将研究成果上交国家，最终成为中国化工的创始人之一。
想让员工无后顾之忧，创立了马兰拉面，却将马兰拉面经营成为餐饮、连锁百强企业，源头都不是为了个人利益，但最终成绩斐然。
出资2924亿，收购了世界化工“巨头”，任建新，为什么这么牛？
马兰拉面传奇
1995年，一个拥有着兰州风味的拉面馆正式面世了，它就是马兰拉面。
在马兰拉面的简介中，有着“马兰花，马兰花，风吹雨打都不怕”的话语，但其实，马兰拉面之所以成名，是因为他的创始者，蓝星老总任建新的母亲姓马。
中国蓝星化学清洗其实是一家标准的化工厂，其得以成名的技术就是清洗各种水垢。而蓝星也是其老总任建新一手建立起来的，虽然它从始至终都是一家国有企业。
1984年，年仅26岁的任建新在化工部已经工作了近十年，且表现良好，职位不低，彼时是抱着妥妥的铁饭碗。
而他之所以选择下海经商，则是因为一则有关煤炭产量的新闻，当时我国煤炭提取技术已经成型，但限于锅炉水垢问题无法解决，煤产量提升850万吨，却也会浪费煤1750万吨，也就是说提取率不足33%，不是因为技术，而是因为水垢。
这不仅意味着浪费，还意味着因为水垢的问题，煤炭的开采前景必然受到限制。
在当时，拥有着无限报国热情的任建新，想到了一份在资料室中压了5年，在当时售价仅有250元的名为Lan-5的专利，而它的作用就是清洗各种污垢。
于是，任建新以家资做抵，向单位借款一万元作为原始资金，开始了他在水垢清洗领域的传奇，并且在将企业做强后，不惜公布水垢清洗技术，将国外企业垄断的市场彻底打破，为国内水垢清洗行业开了先河，彼时，连人民日报都称奇创造了361行。
1995年，也就是在任建新创立蓝星的第十一个年头，蓝星成功上市，而其总部也搬迁至北京，但在此时，出现了一系列的善后问题，就是下岗员工以及随行员工家属的安置问题。
在别人看来，可能会将这些问题无视，但在任建新看来，这是一个非常重要的问题，是蓝星得以继续前行的后方保障，偶得灵感，创立了马兰拉面。
在当时，快餐行业在我国并不发达，更何况是将中式餐饮的代表兰州拉面做成快餐模式，这与当时的小餐馆还有很大的不同，所以马兰拉面一面世，就广受好评。
并且可以想象，在当时马兰拉面的规模绝对不小，据统计，当时需要安排的职工以及家属人数超过万人。
即使不是人人都到马兰拉面就职，但即使是一部分，也是相当庞大的人数，而就一个小餐馆而言，10人就已是上限，那么当时马兰拉面的门店数量绝不是个小数字。
在当时，除了肯德基与麦当劳这样来自西方的快餐连锁外，中国的快餐产业并不发达。
马兰拉面的面世，可以说迅速补充了国内这一方面的空白，在1999年，马兰拉面甚至成为仅次于肯德基与麦当劳的快餐产业。
不仅如此，其后的十几年间，马兰拉面受到了多项荣誉，甚至被评为“国内最好的中式快餐连锁店”，也多次获得烹饪百强企业。
到今天，马兰拉面的门店已超千家，而这一切的成就最初的来源仅仅是任建新对于员工安置的一念之仁。
国内最大的海外收购，2924亿收购先正达
在那些年里，还有任建新在化工方面的并购传奇最为人称道，有人戏言，任建新走哪并购到哪，让人欣喜，又让人害怕，甚至美国曾表达过对于任建新不理会其国内企业的不满，但究其根源则是美国对任建新多有忌惮，多次拒签。
2006年，任建新的并购达到了一个高潮，甚至在该年创造了一个世界纪录，四亿欧元全资收购当时世界第二大蛋氨酸生产厂商，法国安迪苏集团。
随后收购凯诺斯公司，解决国内聚乙烯原料问题，随后又在法国全资收购罗迪亚集团旗下有关有机硅与硫化物的项目，使得中国的有机硅生产技术又向前挺进一步。
而让任建新义无反顾地疯狂收购最主要的原因，就是我国在化工方面的技术较西方国家之间有着较大的差距，而并购海外企业无疑是补充技术最快的手段。
而最让世人震惊的收购案则是在任建新即将退休之际，以2924亿收购全球最大的农药科技公司，瑞士先正达。
瑞士先正达是一家什么企业呢？简单地说，专利达到了13000多个，员工超过2万人，公司业务遍布全球超过90个国家以及地区，每年投资于研发的资金就超过8亿美金，被誉为农药世界第一，种子世界第三的国家。
而就国内产业而言，农业被定义为第一产业，也就是人们最为赖以生存的产业，而与农业相关的科学技术无疑是国家发展最为重要的基石，说是“国家利器”也并不为过，而在当时，我国在农药与种子方面的技术还缺失很多。
以此来看，先正达所囊括的技术科研对于我国国情发展的重要性，而此时，作为“中国并购王”的任建新当然是此次收购案的不二人选。
结果也同样如此，任建新不负众望地以2924亿拿下了这次收购，也为他的事业画上了一个完美的休止符。
结语
2018年，任建新正式退休，而对于他传奇一般的经历，他从不自称企业家，仅仅将自己定义为经营管理者，而在所有人看来，他就是一个执剑开路者。
并且从他所有的处事方式，都可以看到任建新的爱国情怀，它曾有机会将蓝星变为私有，但他没有这样做，而是坦然交给国家。而至今，中国化工的年营业额已超600亿美元，其为中国填补无数笔行业空白。
但路还很长，因技术缺乏，我国每年需进口的化工原料依然高达6000亿，这也就是说国人依旧任重道远，仍需要如任建新一样的开路者带领前行。
