国内一半以上的快捷酒店都是一个人干的，这个人叫季琦，携程、如家、华住，都是他做成的，3家百亿级上市公司。听到这儿，你肯定会想：
成功一次，可能是运气好。
成功两次，他多半是个深度思考者，战略家。
成功三次，说明他已经洞察了这个行业的底层规律。
这就奇了怪了，商业鬼才那么多，老天为啥偏偏给季琦开了金手指呢？给我3分钟，给你揭开他到底掌握了什么商业秘诀！
3家上市公司里，你可能对华住比较陌生，但你应该知道汉庭、全季，都是它的子品牌。在酒店行业，华住市值全球第三，仅次于万豪和希尔顿，季琦是如何做大的呢？
他发现全国的酒店，大部分利润不高，是因为存在管理不规范、没有品牌、入住率低的问题，所以季琦就创办了汉庭酒店，给同行做赋能，然后赚他们的钱！
汉庭的业务员找到这些小酒店，对老板说，挂上汉庭的牌子加盟我们，就能帮你提高利润，你干不干？正当老板疑惑时，他接着说：
首先，我们有一套会员管理系统，将近2亿的会员，都导流到你的店里，你还怕没客户吗？
然后，我再派个职业店长给你，帮你做3个月的经营管理，给你导入一整套完善的酒店管理系统，你安心当个甩手掌柜，等着分红就行。
看到这儿，你可能会问：汉庭的这套赋能系统是如何做成的呢？季琦说，前30家酒店不为赚钱，只为训练团队。为此，他带着高管梳理业务流程，比如毛巾、水杯、烟灰缸怎么摆，整理出一套标准化、可复制的酒店运营系统。
汉庭就用这种方式，15天开一家酒店，迅速在全国开了2000多家店。
你再来看我们很多老板，同样是开酒店，有人要投资几百万，花半年时间，选址、租房、装修、经营，辛辛苦苦几十年，才开了三四家酒店。而汉庭出现后，直接跟现成的酒店合作，所以能快速占领市场份额，形成品牌效应。说白了，汉庭根本不是开酒店的，而是打造系统、连接同行、赋能同行，做的是“酒店行业的培训师”。
汉庭的这种模式，就是马云和马化腾说的S2B2C产业赋能模式，所有行业都可以用这套模式，把自己的企业做成地区旗舰或者行业标杆！比如餐饮行业的麦当劳，服装行业的海澜之家，洗衣行业的e袋洗等等，它们的模式都如出一辙！
我们一位开打印店的学员，就转型做“图文行业的培训师”，3年逆袭成行业领头羊，吸引了100多个同行合伙创业。你敢想象，他以前在克拉玛依做图文快印生意，50㎡的店年产值不到50万，后来是咋给同行赋能的呢？
原来刘总以前的店在四五线城市，那里但凡有能耐的年轻人都去一二线城市打工了，当地普遍存在招人难、没生意的问题。这时，刘总跟原来的老团队说，你们可以继续管理这家店，但你们不再是给我打工了，而是公司的合伙人，以后要自负盈亏，总部每月抽取分成即可。
接着，刘总在新一线城市创办了一家图文快印赋能平台公司，把图文快印行业怎么打造团队、怎么做创新营销、怎么打造产品链等等，做成系统，方便赋能给同行。
具体方案是怎么做的呢？上干货了。
首先，成立图文行业商学平台，负责给同行做赋能。
其次，针对本行业的普遍问题：人才留不住、供应商议价能力弱、高额设备成本投入等，做会销，每家收10万块钱加盟费，招募合伙人。每个合伙人提供价值10万块的赋能包，不仅可以线上学习行业管理知识，还可以线下帮你做落地指导，打造产品链，培训员工，做营销创新等等。
接着，设计分销机制。你可以将线上赋能包会员送给或者卖给100个同行老板，如果他们也加盟这个平台，成为我们的合伙人，我再给你返利20%。这样做，既可以裂变客户，还能提高业绩。
至此，这家传统的图文快印店，成功转型成了一个行业赋能商，实现了裂变式增长！
看到这儿，很多智慧的老板发现新商机了，你的行业里已经不再缺竞争对手，而是非常缺一个行业赋能商，你能连接多少人、多少资源，你的企业就能做多大。老板的使命，就是让公司的商业模式跟上这个时代的发展，顺势而为才能更加轻松地赚钱！
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