混合所有制企业开展员工持股处在全面深化改革的大背景下，迎来10年一次的改革窗口期，国有企业理应抓住窗口期，顺势而为，积极作为。不过，员工持股计划作为一项政策性强、利益复杂、牵扯面大的变革，要想做好还需注意以下五大关键点。
关键1：端正价值理念
股东须站稳对企业发展负责的立场，须明白员工持股归根到底是服务企业发展。员工须明白员工持股是一套长效、开放、循环的激励机制，不是短期福利计划。在实现产业扎根和管理范式之前，所有股东及激励对象都在“投入”而不是“享受”，都是奋斗者。
关键2：专业能力
实施员工持股计划涉及公司治理、公司战略、资本运作、上市筹划、市值管理、人力资源等多个专业领域，还须对所处行业的发展规律、竞争要害以及企业经营有深刻理解。
关键3：程序保障
处理好股东（国有股东与民资股东以及员工股东）之间、股东与高管之间、股东与员工之间、高管与员工之间、高管与高管之间的关系，既要客观理性、保障实质公平，又要注重程序公平、合法合规。
关键4：建立规范的法人治理结构
实施员工持股涉及到企业产权与控制权、企业内部利益分配格局等重要事宜，须建立国有资本、民营资本与管理团队科学分工、有效制衡、协调运转的现代法人治理结构。
关键5：以市场化改革为前提
只有在市场充分竞争环境下的企业，人才、资本和技术等要素价值以及最终的企业价值才是公允价值，因此必须以市场化改革为前提才能保证社会机会的平等与公平。
