“双创”不仅是个体和小微企业的兴业之策，也是大企业特别是央企的兴盛之道，是我国经济持续健康发展的新动力之源。但央企在具体模式层面，虽然有一些经验做法，但构不成成功的、复制推广模式。
从我们服务央企的经验和案例总结来看，央企双创的目的大都是激发内部活力、拓展新兴业务、建立产业影响力和控制力，从双创目的出发，我们把双创模式分为创新提案模式、衍生裂变模式、创投基金模式、孵化平台模式，四种模式从内部目的向外部目的延伸，从封闭系统到开放平台延伸。
我们认为，“创投基金+孵化平台”的复合模式是央企双创可参考的重要模式，其原因基于以下两点：
第一，国资委对央企的考核弹性不足，对项目失败的容忍度不高，通过基金投资，并通过市场化运作的方式，可以平衡单个项目失败造成的损失，有利于拓展新业务，有利于央企双创成果的孵化；
第二，央企一般为某个产业领域内的“国之重器”，理应扛起产业大旗，建立大产业孵化平台，承担产业培育、产业进化、产业生态的责任。因此，建立产业孵化平台是应有之义。在“创投基金模式+孵化平台模式”模式下，央企双创的本质是最大程度上链接内外部人才，多渠道对接内外部资金，打通产业、人、资本之间的闭环，在建立产业影响力和控制力基础上，获取财务回报。
