疫情反复，国际局势风云变幻，全球经济遭遇增长瓶颈，一二级资本市场先后降温，石油等大宗材料价格上涨，关税和汇率变化不定，居民消费增长乏力，线上流量日渐枯竭，渠道成本居高不下……一系列因素影响着消费品企业的生存和发展。然而，过去的几年，也是国内强大的供应链能力得到释放、居民消费和产品创新双升级、文化自信建立和美学复兴的历史机遇期。
目前，我国A股上市公司数量近5000家；百亿及以上市值公司超1200家，其中百亿规模的消费品企业达150家。我们相信，未来仅在消费领域中国就可以诞生至少300家市值过百亿的公司。
但百亿市值并非易事，求生存、谋发展是企业永不停歇的博弈。
一家国有消费品企业，其母公司为省属国有控股上市公司，智慧供应链集成服务引领企业，连续11年上榜《财富》世界500强。公司是集团唯一的消费品板块企业，“十三五”末时公司业务横跨美妆个护、政企集采、高端酒水零售、日化原料、食品母婴、家电、热选新零售、职业装、生鲜、纺织服装出口、纺织原料等。聚焦哪些赛道、如何进行品牌定位、采取怎样的商业模式、如何改善增收不增利……重重问题制约着公司的发展。
一家2003年成立的民营小厂，发展成为远销全球七十余国的越野车品牌，公司出口额常年稳居行业前三。然而疫情以来，海运费高涨，经销商受压抑制采购；欧美经济持续下行，补贴取消，非刚需消费下降，行业突然进入修整期。这是家传统的外贸导向型企业开始困惑：传统制造的出路在哪里？当下 all in 外贸的风险如何应对？要想上市，底气、节奏和估值从何而来？
这些发展困境，都是和君服务企业的真实遭遇。
实际上，现在很多消费品企业营收亮眼，但利润不高，市值也很低，导致企业发展缺乏可持续性。市值代表着资本市场对企业未来的预期，能够稳定做到100亿甚至更高市值，意味着企业具有良好的商业模型、持续的盈利能力。现阶段，做市值比做营收更重要。
在深度陪伴消费品企业寻找创新发展方向的过程中，我们发现，做到百亿市值的核心在于：顶层设计，以市值思维带动企业战略不断升级。以市值为导向的战略和以营收利润为导向的战略大不相同，企业家必须明确基于100亿市值的战略，包括商业模型、赛道选择、业务取舍等顶层设计内容。毕竟，朝着正确的方向迈步，比漫无目的的狂奔，能更快抵达终点。
其次，从资本、业绩、能力三个维度，组织公司力量落实战略规划。资本规划有利于实现估值倍增，品牌升级、产品规划和流量倍增带来业绩倍增，组织建设和人才升级实现能力倍增，三者缺一不可。
当然，企业想在不确定性环境下逆势增长突破百亿市值，需要选择与专业的人并肩同行。
和君咨询利用多年消费品战略咨询经验，以原创的百亿市值“1+6”模型为核心方法论，推出“消费品企业百亿市值训练营”。
3天2晚课程、6大实战主题、5位资深导师，帮助企业打开业绩和估值倍增的天花板，形成100亿市值清晰的战略规划，进而从资本、产品、品牌、流量、组织和人才6个方面去落地，适合创始人及核心高管参加，完成企业成长的系统思考，实现集体共识。
