今年3月，XSKY星辰天合（以下简称“星辰天合”）把公司从海淀腹地的金源大厦，搬到了北京5.5环的永丰科技园。他们在这里拥有一小幢独立的办公楼。附近的IC park，汇集了很多今天中国科技领域的弄潮儿如地平线科技、比特大陆等。
自称“活在巨头丛林里”的星辰天合，2021年过得顺风顺水：不仅被遴选为国家级专精特新“小巨人”企业，公司员工还因为业务扩展，逆势增加了100多人。更让创始人、CEO胥昕意外的是，投资人也越发看好这个赛道，“我们前所未有地在一年内拿了很多知名投资机构的钱”。仅在4个月内，就先后融了一轮7.1亿元、一轮4亿元。
胥昕说，“融了十几亿，我反而是诚惶诚恐。”星辰天合要投入哪些最为关键的业务？要以什么样的节奏去充分利用这些投资？是大力扩张还是抓住本质？如果是抓住本质，那本质是什么？
随着公司越来越大，营收过亿，胥昕操心的问题，也从一开始怎么打造一个有价值的产品，延伸到了更多领域。
01
“重明鸟计划”
不妨做个假设：一部iPhone，和一个鳄鱼皮、镶嵌钻石、但只能用来打电话发短信的手机，都是10000元，你买哪一个？
“对重视应用体验的用户来说，可能后者100块你都觉得贵，啥都干不了。”胥昕说，这与存储同理。如果存储只能读和写，只是保证数据不会丢，“别说100万元，1万元我都嫌贵。”存储要做到存好、管好、用好，“如果只是存和读，那就是个诺基亚‘功能机’，这是我们摆脱内卷的唯一之道，就是要走得比别人再先一步。”
摄影：邓攀
作为一名90后创业者，胥昕一天睡眠不到六个小时，但他一点不觉得困。在创业的这些年里，他深入一线写代码的机会越来越少，但拜访的客户越来越多。他几乎去过中国每一个省区，因为这样才能获知他们最真实的感受和需求。
7月份，星辰天合花了近3年时间研发的下一代对象存储系统将正式对外发布，项目内部代号取名为“重明鸟”。所谓对象存储，大致可以理解为海量图片、音频、视频的大规模聚集式存储。今年3月开始，已经陆续有星辰天合客户拿到系统在可控生产环境中进行测试、模拟生产。
在对象存储这一细分市场，根据IDC数据，近5年，星辰天合多次位列第一名。2021年IDC研报显示，星辰天合以19.7%的市占率微微领先于华为的19.4%。老牌厂商新华三、浪潮虽然市占偏低，但在2021年的增速分别高达68.8%和273.8%。存储市场的竞争依然激烈。
“重明鸟计划”并不是一帆风顺。在研发过程中，团队发现自己低估了创新的力度。两三年前，他们大胆计划，单个桶可以存1亿个文件，但非常多的客户快速突破了这个数量级。计划还没做完，2021年他们就发现10亿个文件也不够了，客户可能要20亿个。团队于是把目标定到100亿个，而“重明鸟计划”正式发布的时候，单桶容量很有可能会超过1000亿个。“客户侧的业务创新，这两年远远超过我们的想象。”胥昕说。
存储几乎是伴随计算机一同诞生的古老行业，它关乎数据使用效率和使用成本。“可能竞争对手要投2PB、3PB（存储容量）设备才能做到的事情，你只投1.5PB设备就能做到，成本省下了，你就有优势了。”
显然，过去一年中，对数据使用效率及使用成本需求最旺盛的行业也在发生转移。就星辰天合而言，目前，医疗、半导体、自动驾驶、金融贡献营收已经占比超过一半。而在2021年中，前四大领域还分别是政府、金融、运营商和科技。胥昕表示，政府、运营商相关客户的收入绝对值是在同比上涨的，但医疗、半导体、自动驾驶的增速更快。
行业的变化，意味着星辰天合作为上游供应商，必须去关心医疗、半导体、自动驾驶、金融客户们的技术路线，“去匹配我们的技术路线”。
自动驾驶是一个既产生文字，也积累来自传感器的图片、视频，数据量很大的行业，胥昕将其视作“存储的一个练兵场”。作为一个汽车爱好者，自动驾驶的蓬勃发展也令他激动不已。他曾和CTO王豪迈辩论：激光雷达是不是汽车未来必备的零部件？“不说哪种路线最终会赢，但至少今天，不管是（蔚来）ET7、理想的L9，还包括极狐、集度，甚至是莲花Lotus（世界著名的跑车和赛车生产商）的车，都是标配激光雷达。”
胥昕在调研中发现，汽车厂商、自动驾驶公司在测试、运营的过程中，记录传感器的数据、路线、乘客的行为时，涉及到更高的技术要求，“比如30分钟之内，也许你要承接1亿个工序的数据记录”，“以前你可能谈论都是以毫秒为单位，5毫秒、10毫秒、20毫秒去承接一个业务。今天可能就是微秒，1毫秒等于1000微秒。你换了一个单位，就要精进1000倍的能力。”
自动驾驶属于“塔尖上的创新”，基于中国自动驾驶公司相互之间的激烈竞争，星辰天合跟所有客户都签订了严格的保密协议。胥昕说，星辰天合是一个面向全行业的存储公司，在一个年份或是两个年份里，有些行业可能在平稳期，而其他行业爆发了，“所以我们就一茬接一茬地去提升自己的创新速度，以适配不同行业的周期性发展需求”。
如果说服务自动驾驶代表了星辰天合投入前沿创新的力度，那如今服务诸多医院的打法，则是不妥协地投入研发，让整个技术低成本化。这未必不是一种创新。在这背后，“2015年以前三甲医院干过的事、协和医院干过的事，今天可能是县医院在干”。
02
生存哲学
2021年，由于消费者意愿的变化、芯片卡脖子等问题凸显，一级市场投资人从消费端探出头来，转而关注底层创新的投资机会。一夜之间，几乎所有投资者都在看to B。
胥昕说，以前每次融资都在三个亿以内，他觉得这个钱怎么花自己想得很清楚，“想高速扩张烧钱也没资本”。但当星辰天合在4个月内先后融了一轮7.1亿元、一轮4亿元，他反而变得慎重紧张了起来。
如果仔细留意你会发现，星辰天合原本在每一轮融资时只增加一个新股东。一方面，这可以保证新股东有足够的持股，对公司能足够关切，愿意下场帮忙招高管、梳理战略；另一方面，运气好的话，还能锁定一位志同道合、有相同价值观的伙伴，在你办公室一待10个小时，愿意在关键时点抒发观点、提供中肯建议。
这曾是星辰天合非常鲜明的融资方法。第一轮是北极光，第二轮是红点，第三轮是启明，第四轮是恩颐投资，第五轮是中国国有资本风险投资基金。一直到第六轮，是个转折点。
那时，胥昕担心精挑细选的股东是“同类相吸”，会造成信息茧房。所以在第六轮，星辰天合一下引入了五六个新股东。“当你的企业到了好几个亿的收入，甚至要冲10个亿的时候，你会发现这不是你产品好不好就行的问题了。”他觉得，组织能力、销售管理能力，以及财务管理和预测能力、长期经营过程中企业的合规性等，都变得越发重要。“你肯定是要用一些后期的基金，才有可能让自己的视野打开。”
去年融完E轮7.1亿元人民币后，星辰天合在疫情较为平稳的夏天，举办了一次六周年公司聚会，360余人到场。在这个会上，胥昕提到了“回归本质”。
在他看来，本质在于产品对客户的真正价值，能占到客户创新成本、带动创新收益的百分比；本质在于管理团队不能仅以销售额作为目标，否则当销售额不及预期时再反应，就已经太晚了。作为补充，星辰天合增加了覆盖的指标，“不能说有一个客户我们都不认识、都没有聊过天，这是不可接受的”。
本质还在于全员共识，这是最难的，也是公司最大的成本。接受《中国企业家》记者采访时，星辰天合刚上线了国内一家互联网巨头的办公软件，并在内部推行起OKR（目标与关键成果法）。胥昕把“没有在日程表上的事情都不会发生”搬到了办公软件的签名上，这是他从一位销售管理者那里听来的。
截至今天，星辰天合服务了近2000家大大小小的企业客户。资本市场的震荡、国际形势的变化并没有带来太多影响，新的客户、新的业务点仍在增长，公司仍在扩大创新。胥昕说，他找不到一个拒绝增长的理由。倒是“团队人员是不够用的”，公司员工在过去一年还增加了100多人。
但当人数增长到近500人后，他还是发现公司很容易失焦。“你会放松自己对很多东西的追求，比如说对财务模型可盈利性、对人效的追求，甚至你招人会可能更大手大脚。”他提醒自己，很多时候公司遭受挫折，就在于放松警惕。
不过即使在当下疫情反复的局势中，星辰天合也没有着急何时盈利。胥昕援引曾大规模亏损的特斯拉为例替自己的公司辩解。大众集团之前的某位高管曾对时任德国总理默克尔说：特斯拉不值一提。大众一年数百亿欧元的净利润，特斯拉会干什么？除了亏钱，一无所有。“时至今天，特斯拉的净利率已经高达20%，可以说是直逼任何一家互联网公司。”
“你回过头来看五年前的马斯克，他不会讲盈利是他的目标，但是在他真正的内心中，五年前他一定做好了盈利计划。”胥昕想借此强调的一点是：他看重盈利，盈利是证明商业价值和企业组织能效的关键指标，创新不是不盈利的借口。
“在（销售）规模到来之前，你的投入是不可妥协的。”他说，“我们终有一天会迎来盈利。也许在明年，也许在三五年后。”
