6月23日，山西聚义实业集团紧扣“一体化、高质量，内循环”“绿色、清洁”百日攻坚行动动员暨工作部署大会在集团文体中心举行。集团党委书记、董事局主席王殿辉、集团董事长王琼、集团公司王卫军、陈辉、张洪涛、王改英、白瑞军、梁金才出席了会议。
（图为参会领导）
（图为参会人员）
会上，集团党委书记、董事局主席王殿辉对此次百日攻坚行动发表讲话。他首先为大家阐释了此次大会召开的背景，会议强调一个能打胜仗的队伍，首先要具备的要素和条件是文化，我们要用文化和知识引领我们企业的发展。我们的企业文化是：“励志奋进追求事业的脚步永不停歇”，这是每个聚义人应该秉持的，只有这样的奋斗精神，才能干好事业。会议指出“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”的晋商精神也是聚义的文化，我们当代晋商人要传承和弘扬老一辈晋商人的精神，用文化去武装我们的头脑。在聚义企业文化中做一个合格的当代晋商人，就是要把我们今天再开展的“一体化、高质量、内循环”“绿色、清洁”做扎实，为社会做贡献，实现企业的社会价值，发展带动地方经济老百姓的收入。会议表示我们不单单是为了企业生存而发展，更重要的是实施好习主席讲过的：“中国特色的社会主义最终要实现共同富裕”的目标，这就是我们的使命，这也是我们聚义人的文化。
（图为集团党委书记、董事局主席王殿辉作重要指示）
会议指出广大职工要有自为的精神，要主动作为，在各个方面要有为。只有这样，才能扛起“企业的发展是我的责任”。每个成功的人，不是赢在起点，而是赢在转折点，我们今天开展“一体化、高质量、内循环”“绿色、清洁”百日攻坚行动就是一个转折点。会议强调大家一定要振奋精神，提振信心，奋力而为，努力奋斗，团结一致，干出我们聚义人的担当，在三晋大地上，我们一定不能落伍，一定要起到示范带头作用。会议指出，一体化首先是集团公司战略发展一体化，在今后很长的一段时间大家要围绕“能源梯级利用、水资源循环利用，废旧交换利用，土地集约节约利用”，开展工作。一体化要站在全年的目标任务的全局高度，和企业发展的角度相融合的一体化、是资源和要素配置的一体化、是人、财、物的一体化、是整体一体化、是社会、国家、政府、和企业相融的一体化。高质量，首先是安全发展的高质量，其次是人财物、科技、创新的高质量。会议强调农业高质量发展，是农业产业化和高效创新科技相融合的现代农业体系，用高效科技技术，应用于我们农业发展，这叫高质量。现在正在开展的智能化、数字化建设，也是我们现代企业高质量发展最迫切需要的。作为传统企业，怎么样用智能化、数字化引领企业的发展，这对企业有颠覆性的影响。会议要求大家要在这方面研究高质量发展带给我们的益处，使数字化、智能化成为构建集团高质量发展重要引擎，只有这样，才能引领企业的发展。会议认为开展内循环工作，领导干部是主要的。企业最大的成本是看不见的成本，看不见的成本就是沟通的成本、决策成本和自销的成本，解决好沟通、流通的主要环节和壁垒，构建一个高效内需的大循环体系，才能让资源配置能够有机融合。
会议指出绿色指的是环境，大家一定要认识到绿色是代表的环境和生态，企业环境的好与坏，从大的方面是指营商环境，从小的方面是指有没有良好工作的氛围。我们企业倡导的绿色清洁就是生态环境，把关心关爱职工的工作生活放在一切工作的首位也是一种良好的生态环境。企业要求的清洁就是大家要明明白白做事，干干净净做人。会议表示，对企业要想更好更新更高质量的发展，就需要创新与开放，拟定新的发展元素，有新的技术人才理念市场，每一种新的组合就是一种新的发展途径和选择，所以今天把一体化高质量内循环，引申到要求大家解放思想、开动脑筋、广开思路、用智、用心、用行、来开展“一体化、高质量、内循环”的重要举措意义非常深远。
王主席勉励大家，自从聚义诞生那天起，就肩负着振兴地方经济、弘扬晋商精神的使命，因为我们都是选择奋斗的聚义人，就要有英勇奋斗的责任，我们要凝心聚力、解放思想、奋发图强、真抓实干、久久为功，以优异的成绩迎接党的二十大召开。
集团董事长王琼宣读了《山西聚义实业集团关于再开展紧扣“高质量、一体化、内循环”“绿色、清洁”百日攻坚行动实施方案的通知》。她讲到，十四五”时期是集团推动“一体化、高质量、内循环”发展的关键期。习近平总书记指出，要在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念指引下，推动经济高质量发展。紧扣“一体化、高质量、内循环”开展“绿色、清洁”百日攻坚行动是解放思想、凝心聚力、奋发图强、真抓实干、久久为功、奋力谱写山西聚义实业集团高质量发展新篇章的重要抓手，对集团发展具有十分重要的战略意义。
（图为集团董事长王琼宣读《山西聚义实业集团关于再开展紧扣“高质量、一体化、内循环”“绿色、清洁”百日攻坚行动实施方案的通知》）
她表示，此次百日攻坚的目标是利用百日时间，让一体化机制、高质量发展和内循环互通在集团运行中充分发挥作用。持续推进资源配置最优化、业务流程信息化、预算管理科学化、生态环境标准化、生产管理精细化；着力强化高效协同，以绿色生态优先，加强安全生产、生态环境共保联治；精心谋划从人才储备、专业技术、机具保障、物资供应、设备维检等区域模块，搭建企业自身的功能性资源应用平台；做到网络智能、人才利用、工程技术、资源配置的有机结合；极大提高“一体化”的承载能力，高效便捷地促进“高质量”发展。
她讲到实现“一体化、高质量、内循环”要从集约管理提升一体化效能，实现资源配置最优化；打造采招数字化平台，实现业务流程信息化；提高成本核算有效控制，实现生产管理精细化三个方面入手。“绿色、清洁”要做到加快煤矿智能化、绿色矿山建设；深化要素细节管控，营造绿色发展环境；优化各项管理制度，保障管理有序化、规范化；企业文化活动要法定化、多样化、创新化；树立企业良好形象，统一“绿色”标准。
集团能源公司总经理王卫军、富源煤业矿长梁映章、集团机电副总、德源经理梁金才、晋宝灵经理宋俊聪、晋源经理王贵仁分别作了表态发言。
（图为集团能源公司总经理王卫军作表态发言）
（图为富源煤业矿长梁映章作表态发言）
（图为集团机电副总、德源经理梁金才作表态发言）
（图为晋宝灵经理宋俊聪作表态发言）
（图为晋源经理王贵仁作表态发言）
“一体化、高质量，内循环”“绿色、清洁”百日攻坚行动是在集团高质量发展的关键时期提出的重大战略决策，集团董事局主席王殿辉从企业发展的实际情况出发，为企业指出了一条正确之路、奋进之路、强企之路。越到关键时刻，越需要持续用功、步步为营；越到紧要关头，越需要较真碰硬、攻坚克难。我们要在此次百日攻坚行动中扛起自身的责任，出实招，取实效，脚踏实地，进而有为，人人成为主力军，人人都是责任人。广大聚义人必将通过自己的努力为企业高质量发展提供坚实的力量，汇聚起拼搏奋进的磅礴伟力。
