从2017年底开始到现在，返乡整整4年半时间。这4年半来，可以说是穷我毕生之精力致力于罗家山的振兴，同时也是在苦苦探索一条适合于广袤农村振兴的路径。
现实中，乡村振兴何其难啊！今天，围绕乡村振兴，就这4年半的经历发些感慨，或是牢骚：
宏观方面：
第一，乡村振兴必须产业振兴，同时最急迫的还有教育振兴。试想一个乡镇连一所像样的小学都没有，年轻人谁敢用自己下一代的教育做赌注返乡投身乡村建设呢。
其次，农业经营必须从分散型向集约化转型。将耕地、资金、技术有效整合，通过即取得较多的单位面积产量，又减少每单位产品劳动耗费的这种农业经营方式，提高土地利用率、增加经济效益、减少管护成本。
其三，农业投资需持久性。农业作为传统行业里唯一一个尚未被颠覆与重构的行业，投资周期长、回报收益慢。现实中，好多农业经营者在苦苦支撑数年后换来的是负债累累，只好含泪改行。所以，相关政府部门、科研单位要扶持培育向心力强的涉农企业（或农民专业合作社），通过集约化经营、科技化管理、坚守坚守再坚守。
其四，乡村需要有凝聚力。一个村庄的振兴，首先要上下一条心，大家一股劲。而在现实中，有些人只顾眼前利益，不会也不想着眼长远。这方面村两委主要干部起着关键的作用。村两委干部负责任、敢担当，力量就会凝聚起来，如果村两委干部一心想着为自己“发家致富”，看到两毛钱就想往自己兜里揣，那么悲剧了，他负责的那个村肯定会一塌糊涂。
执行方面：
第一，要切实做好脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接。前几年脱贫攻坚轰轰烈烈，成效斐然。但是，要让这些成效与当前的乡村振兴相衔接，仍然需要各部门间的互相协作。对于乡村的产业发展，更需要各职能部门间的共同发力支持。这里需要警惕的是，某些部门间，为了推卸责任，互相推诿。警惕之余，还是希望相关职能部门多点担当，多点理性！一旦把皮球踢破了，踢皮球的脚也好不到哪儿去！
其次，要实实在在把产业做强。乡村产业发展，要围绕地方特色，因地制宜，发展自己的拳头产品。当然，世界上任何有意义的事情，做起来都不会那么容易。搞产业更难，前期的厂房选址、建设，产品研发以及生产设备的安装，相关证照的办理。这些都做好了，重头戏才开始——产品的质量与销售，企业管理、质量把关、销售渠道，都是重中之重啊！做好这些，必须脚踏实地，容不得半点含糊。
乡村振兴路漫漫。一个乡村要振兴，首先要有向心力强的管理团队。一个乡村振兴的主导者，首先要心无旁骛，其次还有担当负责，要懂得利益的分配，要坚守先公后私、克己奉公的做人做事底线。如果这个主导者的私欲重了，那么同样成不了大事，其所主导的村庄，一定会乌烟瘴气，村民怨声载道，如果那样，他们那个村的振兴就会是烟雨浮云！
俗话说：人无千日好，花无百日红。一个人如果不走正道，靠着歪门邪道上位，迟早会吃亏的；一个团队、一个组织更是，必须戮力齐心、精诚团结，如果团队内部出了问题，首先要想办法化解愈合；如果化解无望，那就必须得刮骨疗伤，优柔寡断就会养虎为患，不能给那些歪门邪道留任何机会！
福荣
（未完待续）
2022年6月7日
