导读：有赞裁员70%！有赞是有数百万商家用户，服务超过4亿消费者的互联网工具型产品。在政策和疫情影响下，业态萎缩和消费疲软导致互联网企业裁员不奇怪，但这个裁员比例的确不低。如此情况的出现有两个主因：微信生态流量下降和缺少与实业深度融合。
一、流量红利消失与无法深耕行业
有赞服务领域包括微商城、零售店、美业和教育以及小程序等，在社交电商和全渠道零售板块有较为重要的位置。不过在微信社交商业流量红利消失后，有赞生态圈就遭遇极大困境，这相当于一个人失去了供血机能，没有了增长动力和生命力，而且原有流量留存也不容易。
流量红利没有了能理解，这是大环境和外因。但工具型产品没有深入行业，没有向产业链上下游移动，不能做到与实业深度融合，才是内在驱动乏力和产品价值缩水的核心，其实这是很多工具型产品的通病。
比如红利消失后，增长漏斗就真的兜不住了，基于此多种营销玩法也没有了效果，此时如果对行业缺乏深度理解和融合，工具价值是必然下降的，因为用户会觉得产品有些鸡肋。观察下周边会发现，其实很多的工具产品都是如此，这类工具的前景堪忧。
二、个人要规避认知和能力的片面
类似的情况不仅是工具本身存在，对个人也是个警醒。有些人缺乏执行合一能力，往往执拗地坚持自己的观点，而这个观点本身就有硬伤，因为观点置于行业和问题中根本行不通。也有掌握了营销模式、运营方法、供应链等逻辑和方法论，但在解决零售问题时却无从下手，复盘时将问题都推给用户。
这是不能成功的关键，不了解、不专注和不专业，要想服务和成交这部分用户，或者想持续合作都很难。在当下流量转化低的时代，蜻蜓点水式解决不了深层问题，又不能哈下腰学习的产品和人，成长空间就很有限了。
逻辑、工具和方法固然重要，但首先自己要是这个领域的专业者，也就是无论认知还是业务动作，与目标行业要有深度的融合，而不是去解决平均化需求，平均化产品当前根本没有市场。
