有人说：疫情之后，商会的寒冬来了。2020年以后，商会组织将呈现两大主题：一是“生存之困”；二是“发展之难”。该来的总会要来，我们不必为尚未发生的明天去焦虑，也不必为已经发生的今天而慌张，唯有回归当下，勇敢地去面对。
“朋友要多走动，商会要多活动”，这曾经是我们从事商会工作中的一句经典名言。但疫情之下，可以说在相当长的一段时间内，商会线下活动会急剧减少。在目前的形势下，商会已不适宜组织大型的户内或户外的聚会活动。因此，我们不仅要改变过去的工作思路，更要改进过去的工作方法。
商会要把发展互联网平台，提升到商会工作的一个重要的议事日程。不仅要通过互联网平台扩大商会的影响，加大商会的宣传；同时还要通过互联网建立商会的各种服务与资讯平台。要通过线上线下互动，建立商会日常工作与规划发展的“大数据”，努力拓展商会的生存与发展空间。
同时，要探索迈入商会市场化运作之路，逐步实现“以商养会，以会促商”的目的。对此，要争取参与一些政府购买服务的项目，加强政商联系对接。同时还可与会员企业进行商企合作，共同开发一些项目，实行互利共赢。商会进行市场化运作，虽然包含“以商养会”、“为商会创收”或“为商会增加造血功能”等形式，但又并不完全等同于“以商养会”；不会改变商会非营利性的法律属性，其目的是将商会内外部资源整合并转换成商会组织自身发展的源动力，实现商会组织自身效益最大化，从而让商会组织逐渐具有自力更生、自我发展的能力。
商会通过服务企业来实现自身价值，企业通过参与商会来获得整合提升。对此，商会要对自身的功能定位，要有清醒的认识。要强化商会执行机构的市场意识，除了履行执行和服务的作用外，还须具备一定的经营头脑。商会秘书处要实行内部工作业绩考核制度，建立符合市场规律和职业化发展的薪资体系和奖惩制度，以提高工作的积极性，通过创造商会的市场价值，来衡量秘书处工作人员的服务价值，打破现有的干好干坏都不影响工薪待遇的“大锅饭”模式。
在做好以上工作的同时，商会还要进一步完善和巩固各项基础建设工作，大力宣传商会各项工作成就，大张旗鼓地表彰为家乡的建设发展和慈善公益事业，以及为商会的生存与发展，做出突出贡献的先进人物和典型，及时传播商会工作的正能量，扩大商会的知名度与美誉度，提升商会的向心力和凝聚力。
