当前，国内外疫情防控和经济形势发生新的重大变化，无论是个人还是组织，都不可能在这场疫情危机中置身事外、幸免于难。企业面临的挑战，在疫情之后才真正开始显现。
商会是由若干企业组成的社团组织，企业是商会赖以生存的基础和根本。商会与企业是一种“依存”与“互助”关系，是命运的共同体。企业强，则商会强；企业兴，则商会兴。疫情之后企业需要重新定位，那么，作为以服务会员企业为宗旨的商会，疫后，又该如何重启工作？
一个商会发展的好坏，关键在于要有一个健全、团结和坚强有力的领导班子。疫情之后，商会应该把加强领导班子建设，巩固核心团队，完善组织架构，作为商会工作的第一要务。只有班子建设好了，班子成员团结，商会的发展才有希望。
商会虽然是一个民间性质的社会团体，组织与管理相对比较松散，但商会的领导班子却不能散，必须有一批有热心、讲大义和有责任担当的班子成员，作为商会组织的核心管理团队。要借助当地和家乡政府的力量，通过乡音、乡情作为纽带，以及商会核心发起人的人格魅力和影响力，团结一批有影响力的能人。逐步把一批知名度高、影响力强、充满家乡情结的企业家，充实到商会的领导班子中来。
过去，组建一个商会，往往只注重两个人选：一个会长，一个秘书长。事实上，一个商会的健康发展，仅靠会长、秘书长两个人是远远不够的，因为商会不是一个单一企业，并非完全适用“董事长”与“总经理”管理企业的模式来管理商会。商会是由众多商人自愿联合，以行业或地域组成的一个大集体，而异地商会则是因乡音、乡情而凝聚在一起的团队，是大家共同拥有、共同管理、抱团发展的一个社会团体与组织。
当然，会长必须是商会核心团队中的核心人物，“火车跑得快，全靠头来带”。会长的核心地位与作用无须置疑，但商会如果仅仅依靠会长的财力来维持工作运转，却不是一个正常的现象，也是难以长久的。因此，一个运转正常的商会，必须要有一个健全的组织架构和完善的管理体系，并严格按照商会章程等规则办事。
按照国家新的社团组织管理条例和全国工商业联合会章程，各级商会组织要坚持党的领导，充分发挥党建引领和党团组织战斗保垒作用。同时，也要充分发挥商会工、青、妇组织的作用与优势，放心放手让他们独自运营、发展壮大，这样既增强了商会的活力，也扩大了商会的影响力。
要强化以会长为核心的商会领导班子这一核心团队的建设，健全商会理事会、监事会、秘书处与各专业委员会等组织结构，明确功能定位，各司其责。有了稳定的核心管理团队和完善的组织架构，商会也就会朝着良性、健康、稳步的方向发展。
