在中国，不知道从何时起，互联网和实业之间的关系好像就一直不太融洽。用势同水火来形容两者或许有些过分，但很多人都在谈论的一个问题就是互联网企业将最终取代实业。以东莞为代表的小商品制造企业纷纷歇业似乎也正在印证着这种趋势。
不是实体不行了，是你的实体不行了
然而实际上，实体产业的变革是历史上一直就存在的商业行为的变迁，就像农贸市场被商贸中心所替代一样，只是随着人类文明的进步自然迭代的产物。互联网作为一种人类历史上从未有过的缩短人际之间距离的沟通工具只是加速了商业模式的衍进以及商业竞争的新陈代谢。
马云曾经说过说：“不是实体不行了，是你的实体不行了”。作为真正意义的互联网大佬，马云一句话就把互联网和实体产业之间的关系点了个明白：在互联网浪潮的洗礼下，一切传统的商业模式可能都会面临着被颠覆的可能，那些缺乏核心竞争力的企业会自然的被浪潮所掀翻，而那些有真功夫的企业则不仅不会有生存之虞，反而能够借助互联网之力把企业做得更加风生水起！
真功夫才是硬道理
对于实体产业来说，所谓真功夫不外乎两点，企业原本固有的核心竞争力以及借互联网之力强化自身优势的能力。为了进一步验证我们的观点，我们可以援引实体行业中被互联网冲击最大的消费领域中的优质实体企业来加以说明。
华为：通信产业的中国骄傲
华为作为土生土长的中国企业，其能够从零开始到逐渐将世界级的电信产业巨头（爱立信、诺基亚、思科）一一斩落马下，靠的就是对产品研发孜孜不倦地投入。
2015年，华为的研发费用创纪录的达到92亿美元，甚至超过了苹果公司的81.5亿美元；华为员工中研发人员的比例也几乎是全球最高的，达到45%。
然而，研发创新实力强大如华为，在进军消费领域时也并非一帆风顺。我们知道，华为在一般消费领域中占比最大的就是手机。最初进入互联网时代，面对小米等互联网新贵的冲击，华为并没有很在意，这直接导致了华为手机在销量上被互联网的代表小米抛在身后。
有了一番教训之后，华为痛定思痛，很快便扭转了自己的战略思维，在固守传统的线下实体店推广模式的同时，努力的学习小米等互联网销售方式。很快，两条腿走路的华为，依托其强大的研发实力追赶并超越所有手机品牌，销量达到中国手机行业第一。
另外，华为还最先认识到随着我国消费者购买力的提高，消费者对于优质高端产品有着日益增长的需求。所以华为努力开拓高端手机产业以迎合消费结构的转变。
目前，华为手机仍然在高歌猛进之中，而小米则开始表现出颓势，这说明只有依托于研发和对消费者需求变化的灵敏嗅觉等独门武器，同时能够善用互联网带来的销售便利才能立于不败之地。
海尔：世界白电巨人
海尔是中国最先扬名世界的企业之一。海尔多年来能够作为传统制造行业的领军人物，自然有着其过人本领，举例来说，海尔在张瑞敏主席的带领下有着领先于业界的管理模式和效率；对于产品研发的投入海尔也始终保持在白电行业中的领先水平；同时海尔的售后服务更是在白电领域堪称一绝。
进入互联网时代，海尔除了能够秉持之前所拥有的优势，还能够及时继续革新自己的战略部署。一方面，海尔借助于互联网积极开拓新的销售方式，另一方面，海尔希望利用互联网互联互通的特性为用户提供一个更为智能、更为人性化的智能家电解决方案；
除此之外，海尔在产品制造方面也走在时代的前列，在中国制造2025的巨大产业政策支持下，海尔努力的推动智能制造体系，将用户、设计师、供应商连接在一起，建立以用户需求为中心的人人自造时代和以智能机器人加工为核心的智能制造时代。目前，海尔一系列的战略部署充分获得了国家和用户的认可，这让海尔的竞争力更上了一个台阶。
红星美凯龙：家具流通行业霸主
和前面华为、海尔不同，作为销售平台类的连锁企业，红星美凯龙的核心竞争力更多地体现在管理、运营和服务上。红星美凯龙定位于中产阶级，将品质出众，价格相对低廉的家居产品提供给用户。
红星美凯龙在连锁业务拓展时也独具匠心，一二线城市采取自营策略，渠道更为下沉的三四线城市则以委托营运为主，最大限度的保证竞争力的同时给客户提供优质的服务。
在互联网时代，按理说线下平台类的企业是会受到比较大的冲击，但是红星美凯龙似乎在逆向发展。一方面，红星美凯龙努力优化线下实体店的服务质量和体验，另一方面，红星美凯龙尽力发挥线上平台操作便捷和沟通顺畅的优势。最终让线上和线下两者各自发挥彼此的优势，达到相互补足，并行不悖的目的。
最近，红星美凯龙提出了1001计划，希望更进一步的推动线上和线下双平台驱动策略。从2015年的业绩来看，红星美凯龙线下和线上的双拳出击已经取得了卓越的成效。
欧普照明：登录资本市场的照明王者
欧普照明作为多年照明领域的王者也有其独到之处。首先，欧普照明有着深厚的产品功底。无论是白炽灯时代，还是LED时代，欧普照明都把产品质量放在首位。为了保持产品水准，提高自身的技术水平，欧普每年都会投入大量资金在产品研发研发上，从取得的成绩来看，欧普目前在照明行业申请专利数稳居行业前两位。同时正是出于对自身产品品质的绝对自信，欧普才得以顺利的把产品铺往全国4万多家终端网点中，并积极搭建线上网络平台以满足旺盛的市场需求。
欧普还十分注重工艺流程方面的改进，欧普照明结合时下互联网思维追求个性的特点，策略性地走出“规模化批量生产+高端定制化工程工厂”的道路，一方面整合资源扩大成本优势，另一方面灵活满足部分客户的高端定制化需求。同时，为了适应上述不同工艺流程，公司投入多条自动化组装机器人生产线，提高产品装配效率。
其次，欧普善于把握时机，随着国家对节能环保方面要求日益提高以及对相关产业的政策倾斜，欧普及时调整产品方向，将原有的白炽灯为主的产品结构调整为以LED为核心的节能环保产品上来。
最后，随着我国中产阶级人数逐渐增多，人们对灯具行业的要求从满足基本照明需求逐渐转向为追求产品外观、质感、照明效果等多元的个性化需求。消费者需求的变化要求灯具供应商能够紧跟时尚潮流，提供品质、工艺、设计等更加人性化的灯光解决方案。欧普照明紧随客户消费行为的变化采取有针对性的解决方案，成功的抓住了这一行业转型的风口。
值得一提的是，欧普照明于今年8月19日正式登陆资本市场，在此次IPO中，欧普照明向社会公开发行人民币普通股（A股）不超过5,800万股，募集金额8.67亿。募集的资金主要用于下列项目：
登录资本市场无疑会让目前已经竞争力十足的欧普照明可以借助于资本的力量加速自身产业链的布局和智能化的建设。从募集资金投入的项目来看我们亦可以从中体会到，欧普对未来继续发展实体的良苦用心：
1、欧普投资建设研发中心项目意味着欧普照明意识到未来照明行业中科技实力对于企业竞争力更加重要的作用。因此为了确保自己在行业中技术和品质上的领导地位，欧普继续加大力度在研发上进行投入，
2、欧普加码绿色照明项目说明欧普对照明行业未来趋势有自己清晰的把握，其继续推动LED为主的绿色照明项目可以进一步扩大自身在环保节能照明领域的产能优势，占领行业的制高点；
3、加强营销网络项目的建设表明大数据时代背景之下，欧普积极建设销售管理信息系统，加强相关方的信息共享，通过营销网络与销售管理信息系统的建设，实现对现有营销服务体系进行升级、完善；顺应趋势加大电商渠道建设，不仅有力拉动公司产品销售和品牌推广，从更深远的层面来说，这也意味着欧普对未来数字化、智能化营销战略的用心。
优质实体产业引领商业未来
经过分析，其实我们能够看到，互联网的存在只是加速了商业环境的衍变过程，让不同的行业和企业更快的进行新陈代谢，同时在这个衍变过程中互联网也给企业的发展创造了一种更加便捷的商业工具，让企业能够加以利用。
所以，作为一种工具，互联网并没有那么大的魔力让企业倒闭，也不会从根本上改变企业之间的竞争格局。实体产业想要立得住，走得稳必须要从自己身上找问题，努力提高自己的核心竞争力。
就像这次奥运会的女排姑娘，无论巅峰还是低谷，她们都能够不忘初心，始终保持着一种顽强拼搏的战斗精神，她们知道只有经过不懈的努力，持续的付出，提高自己的竞技水平，才能换回属于自己的辉煌。
天道酬勤，我们的实体产业何尝不应该向女排姑娘们学习她们身上那种坚持不懈，永不言败的女排精神呢？这种女排精神最终可以化作实体产业的核心竞争力，让实体产业面对任何商业环境都能勇往直前，自如地游历在商业周期中，不惧商业周期的调整。
经过这一轮的淘汰，未来的商业潮流必将由那些有理想，有斗志，有核心竞争力的优质实体产业所引领，让我们拭目以待吧！
