6号领导力——Questioner质问型/Teamplayer忠诚者
★简单介绍：担心事情会出错，经常预备好应变计划，以防问题真的发生。6号性格的人很易忧心和敏感，危机意识很强，会做最坏的打算，最好的准备，亦很忠于自己的团队和亲人。
★其他称谓：怀疑论者、危机主义者、警觉型。
★行为动机：恐惧型（6A）：渴望受到保护和关怀，他们为人忠心耿耿，但多疑过虑；他们怕出风头，怕生事端，怕自己力不从心，怕人口是心非，怕事与愿违。反恐惧型（6B）：为证明自己不怕而做出相反的行为，他们有先发制人、后发受制于人的行为心态。
★潜在恐惧：怕被遗弃和受到孤立，对人和事缺乏安全感。
★潜在渴望：希望感到安定和受保护。
曹操“宁教我负天下人”的辩证性思维
——6号领导力
曹操是一代军事家、政治家、文学家。一说到曹操，有人评价他是政治的巨人，道德的矮子。很多人会想到他那句“宁教我负天下人，休教天下人负我”，觉得他是一个自私的人。
他在什么情况下说出这句话？
《三国演义》里的记载：曹操被董卓追杀，到自己的好朋友吕伯奢家投宿，但是朋友出去买酒菜却许久没有回来，曹操又在无意中听见吕伯奢家人说：“捆起来杀掉怎么样？”这对于生性多疑的曹操来说，他以为自己的好朋友要对自己下手，于是便先下手为强，杀了吕伯奢的全家。路上正好遇见吕伯奢买酒归来，曹操才知道自己误会了，怕他报官，干脆又杀掉了吕伯奢。陈宫知道了责备曹操无情残忍，曹操便说“宁教我负天下人，休教天下人负我”。
历史对曹操的评价褒贬不一，比较客观的评价：“子治世之能臣，乱世之奸雄。”作为一个领导者，曹操无疑是成功的。
从九型人格心理学角度来分析：他属于6号领导者，也叫怀疑者，生性多疑。内心的黑洞是：恐惧。当他面临巨大的恐惧的时候，他本能的选择是先下手为强。当时是逃难，人处于极度不安的状态下犯的一个错误。
我觉得这句话也是针对吕伯奢家说的，是无奈之举，并不是对天下人说的。从后来曹操对关羽的欣赏成全来看，曹操并非刻薄自私之人。他出身卑微，能够成为一代枭雄，跟他的性格密不可分，6号领导者心思非常缜密，步步为营，有勇有谋，城府比较深。
曹操“挟天子以令诸侯”，除了缺一个皇帝的名分，他已经拥有了皇帝所拥有的一切，关于他为何在世的时候不称帝，史学家众说纷纭。他也曾蠢蠢欲动，三番两次试探士族，曹操之所以是曹操，就在于他最后一刻的冷静与自制，最终还是忍住了。
要论批判性思维，曹操是鼻祖。批判性思维不是任凭各种诱惑的摆布，不是轻易受情感、贪欲、无关因素、愚蠢偏见等的干扰；批判性思维的目标在于做出明智的决定、得出正确的结论。
曹操一开始给自己的人设是忠心爱国，随着后来势力的不断壮大，野心欲望也跟着膨胀起来，他无时无刻不想着称帝。
但现实的种种桎梏约束着他，无论是拥汉派士族前仆后继地刺杀，还是刘备和孙权的虎视眈眈，抑或自身残存的一点对于大汉王朝的内疚，以上种种，都在妨碍着他迈出最后一步。
就在临死前一年（219年），当37岁的孙权给他来信劝他称帝的时候，曹操先是很得意，把孙权的信传示给“内外群臣”观看，于是，手下们又趁机鼓噪。但最后曹操还是忍住了，表现出来的状态是：宁可错过，也不要犯错。
性格决定命运。后来的袁世凯就没有曹操的那份清醒，他不顾儿子袁克定的劝阻，宁可冒天下之大不韪也要复辟称帝，登基不到一个月便下台，成了历史的笑话。作为一个帝国的掌舵者，每一个决定都关乎老百姓的生死存亡。
作为一个领导者，面临企业的转折、选择以及各种诱惑，都需要具备批判性思维。批判性思维也分成了三个层级：
第一层叫无意识，处于这一层的人，他们大多不会思考，只会受情绪和欲望的摆布；第二层叫批判他人，处于这一层的人，他们有一定的评判标准，但只会用自己的标准批判别人；第三层叫批判自我，这是批判性思维的最高层级，处于这一层的人，他们会反思自己的思维，他们的批判不仅指向别人，更是指向自己。
从心理学上来分析：
第一层是不健康层次，第二层是一般层次，第三层是健康层次，也是自我完善、升华发展的方向。
对照一下自己，目前处于哪个层次？
自从互联网信息透明化，诞生了很多吃瓜群众，看到这个明星出事，那个名人出状况，他们不管三七二十一，先扑上去一顿狠批，也有些公众号为了博热点蹭流量，无所不用其极，就带着自己的观点先入为主。
人跟动物的区别，就是人有独立思考的能力，但很多人自己放弃了这项权利。我老公非常喜欢曹操这个人物，而我喜欢关羽，从某个程度来说我们惺惺相惜。
有人专为九型人格做过调查，是不是9种型号的人是平均分配的？答案不是的，性格跟我们的基因文化有关。中华民族是农耕文化，以勤劳节俭为荣，所以3号性格人群最多，其次是6号性格，先祖们要生存下来，要出去打猎，跟狮子老虎做斗争，我们的基因里就有着谨慎、不安全感的因子。居安思危，运筹帷幄才能决胜于千里之外。
论权谋，6号领导力当居第一。
生活中，很多6号领导者，喜怒不形于色，善于揣测，有什么想法不直接说出来，习惯质问，喜欢试探。他喜欢忠诚的员工，最恨耍滑使小聪明。
当年杨修是怎么死的？他太聪明了，曹操刚说了上半句，杨修就猜到了下半句。曹操选自己的接班人，在想选曹丕还是曹植，经常出题考验试探两人。杨修故意把考题提前泄露给曹植，而这些小事累积到一定程度就开始发酵，最后曹操找了个理由就把杨修杀了。
跟6号领导的沟通模式：旁敲侧击6号是属于庸人自扰的一群，他们常常质疑自我能力并焦虑别人在忙些什么。在人际交往中，他们十分担心自己会被利用、被抛弃。
为了避免这种情况的发生，6号有着极高的警惕性，他们不停地防备真正或假想的威胁，挖掘表面下进行的一切。因为他们坚信，隐藏的动机和未说出口的议题，才是真正驱动言行的因子。总是未雨绸缪，做好一切防范。
然而，尽管他们的内心充满了担忧，但他们往往不会在外表上表现出来，而是会以随和且温馨怀柔的态度，以旁敲侧击的方式去试探他人的反应，探知他人的真实意图。
我们在与6号沟通时，要尽量坦诚相待，不要耍什么小心眼，不要兜圈子，内容要符合实际。因为6号特别敏感，很容易察觉到你隐藏的动机和意义。也不要去赞美6号，因为他们是多疑的，很难相信你对他们的赞美；也不要讥笑或批评他们的多疑，这会使他们缺乏自信。
总之，你要保持你的一致性，言行一致，不要变来变去，这样6号领导自然会对你产生信任。因为3号，这个世界变得美好；因为6号，这个世界变得安全。一个公司，一个组织，都需要这样的人才。一个唱白脸，一个唱黑脸，恩威并施，这就是平衡的艺术。
我在参加九型人格工作坊发现，中国式家庭很多是3号和6号的组合。3号感性冲动，6号理性谨慎，他们水火不相容，矛盾重重。如果3号给6号多一分耐心，6号给3号多一分信任，彼此的关系就会更融洽。
但恰恰3号最缺的是耐心，而6号最缺的是信任。这就是我们要做的功课。九型人格，从来不是搞定别人的工具，而是用来觉察自己的工具，指导我们的工作。
透过历史，来观察曹操的行为动机，他在那个时代有历史的局限性，我们要做的不是去评判他是真英雄还是奸雄，而是要学习他的批判性思维，三思而后行。
