我出生在乡下，生长在乡下，随着岁月的更始，在来来回回中，我明白它会是我一生的牵挂。窑洞、屋舍、炊烟、土地与粮食……坐落在我的心里。不曾远去，记忆如昨。
除了是个「乡下人」，我还是个「互联网人」，最近我关注到了一个推进乡村人才振兴的互联网项目——4月13日，农业农村部下发《关于实施耕耘者振兴计划的通知》说，在前期探索培训模式、建立制度机制和开展试点培训等筹备工作基础上，2022年将全面启动实施「耕耘者」振兴计划。
2017年十九大报告中提出了乡村振兴战略，今年则是乡村振兴全面展开关键之年，做好农业农村工作具有特殊重要意义。
政企携手会描绘出怎样的乡村画卷，我来亮三点：
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左一点：乡村要实现振兴，核心在人
「农村富不富，关键看支部」。村党支部队伍代表着一个村发展的方向、发展的思维、发展的质量。所以要把人力资本开发作为乡村振兴的奠基工程、动力引擎来抓。
而当前，农村发展普遍面临人才匮乏的窘境。
受历史发展影响，农村相比城市，不管是优势资源、发展机会还是晋升空间上都远远不及，以致长期以来农村城市人才流向逆差大。
无怪乎，在中国广袤的乡村地带，镜头下，常常看到的只是一些耄耋老人和懵懂孩童。
所以乡村想要实现人才振兴，一方面要完善人才选拔机制、优化人才成长环境，吸引更多青年才俊愿意来基层发挥才干；另一方面要培养现有乡村干部树立创新发展理念和能力，为原有的乡村队伍注入新鲜活力，带来新的思路。
「耕耘者」振兴计划主要聚焦于后者。它以线上线下相结合的方式，为乡村治理骨干和新型农业经营主体人才提供培训，计划从 2022 年起，3年内实现线下免费培训10万人、线上免费培训100万人的目标。通过激发学员内生动力，培育一批乡村治理和产业发展的「能人」，起到「培养一个人、带动一个村」的作用。
▲ 「耕耘者」振兴计划乡村治理骨干广汉专题培训班
培训并不是多么新鲜的事儿，村干部们平常的培训应该也不少，为什么腾讯还要花这么大的精力去做这件事儿呢？
因为传统的灌输式培训，不能满足农业、农村、农民现代化发展的要求，无法起到人才振兴的效果。
传统培训偏重政策、理论学习层面，实际操作路径和具体工作方法的学习较少，也少有优化迭代，不能个性化有针对性地解决问题，学习模式也很难调动大家的积极性。
「耕耘者」摈弃了传统的培训模式，把互联网思维、数字化工具带入了培训中，从用户需求出发，从解决实际问题的角度出发，理论结合实践，层层递进。
具体来说，耕耘者培训体系的优势在于以下三点：
1. 逐层晋级的培训模式，充分激发学习动力
「耕耘者」振兴计划构建了以县为单位，采用阶梯式晋级、分层级培训的体系，分为线上培训、线下初训、研学培训、进阶培训、成果分享五个阶段。晋级模式既能激发参与者自主学习动力，也利于筛选出一批真正有意愿和有潜力的践行者。
2. 政策宣讲与案例拆解结合，有效促进知行转化
「耕耘者」振兴计划以乡村治理的政策理论为导引，逐层拆解到成功的乡村治理模式，再具体落到示范村的实地研学。以理论指导实践的培养体系，促进学员从知道到行动的思想转化。
3. 大量的体验式互动学习，有利助推共创行动方案
「耕耘者」振兴计划引入大量的沉浸体验式、互动研讨学习模式，有助于提升学员的问题分析、研究、提炼与总结能力，有利于围绕基层实际，解决工作中的问题，真正达到了学员「揣着问题来，带着方案回」的效果。
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右一点：从「穷山窝」变成「聚宝盆」，积分制激发村民的内生动力
村干部们再有想法，村民们不配合怎么办？如果老百姓不动起来，任你多想干一番事业都寸步难行。
所以除了研发能调动村干部们学习积极性的培训体系，「耕耘者」也推出了能激发村民内生动力的首个数字乡村治理工具——村级事务积分制管理工具，将农业农村部期望面向全国大力推广的「积分制」管理这一被验证的乡村治理有效模式，从方法论开发为利于推广的数字化工具。
▲ 「村级事务积分制」管理平台
湖南省娄底市新化县吉庆镇油溪桥村，2007年前曾是湖南的省级贫困村，村里没有一寸水泥路，人均耕地不足0.5亩，村集体经济负债4.5万元，一度被贴上了「烂村」、「穷村」的标签。
而如今的油溪桥村村容美、产业兴、村民富，成为了远近文明的全国文明村、全国乡村治理示范村、全国3A景区村。村民人均年收入从 800 多元增加到2.8万多元，村集体收入超过260万，村集体总资产过亿，从「穷山窝」变成了「聚宝盆」。
产生了这样的转变，正是因为油溪桥村采用了「积分制」的管理模式，将乡村治理等相关事项量化为积分指标，通过民主程序制定积分评价办法，运用该办法对相关主体行为进行评价并形成积分，并根据积分给予相应的精神鼓励、物质奖励或者行为约束。这种方法有效地激发了村民的自我管理、自我生产和参与村级集体经济发展的积极性，让油溪桥村发生了翻天覆地的变化。
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下一点：「为村」里的「耕耘者」，腾讯持续写下乡村的希望
「耕耘者」振兴计划既有政府主导，又有互联网大厂完善的技术及运营理念，将先进的培训模式和数字化管理工具结合，实现村干部和村民的共同进步。整体来看，按照计划推行下去，会对乡村振兴起到重要作用。
这不是腾讯第一次投身到乡村发展。我最先熟悉的是腾讯为村，起源于腾讯公益慈善基金会2009年发起的「筑梦新乡村」公益项目，帮助乡村连接情感、信息和财富。去年腾讯进行第四次战略升级，成立可持续社会价值事业部，下设「为村发展实验室」，持续助力乡村振兴。最近的「耕耘者振兴计划」，就是SSV成立后，在农业农村部指导下启动的一个新项目。当然，我看到的并不是全貌，他们做的远比我知道的多。
授人以鱼不如授人以渔。我认为腾讯领悟并贯彻了「善」的本质。比起捐物捐钱，带给农村知识的力量、赚钱的路子，才能真正长久地解决发展、致富的问题，也才做到了真正意义上的「善」。
悠悠万里行，谁无乡土情。每一个游子，心中或多或少都会挂念那片土地，但我们能为家乡做的很少很少。庆幸能有像腾讯一样有实力、更有社会责任感的企业，帮我们守护它，「耕耘」着属于它的希望。
