2021年中国前十企业
在咱们老百姓的固有观念中，觉得一个公司的名字能加上中国二字的，肯定就是央企了，比如中国工商银行，中国石油，中国铁路等等的，但中国平安，却是一个特例，在前十名企业中，虽然也冠上了中国二字，但是它居然不是一家正儿八经的央企，甚至连国企都算不上，你可能会觉得，不是国企，那总该是民营企业了吧，可是如果细算起来，它连民企都算不上，因为它的最大股东居然是泰国的首富，是不是有些意外。
中国平安诞生之初的确是地地道道的央企，可是在经历了员工持股，高盛，摩根士丹利，汇丰，正大集团等等一系列的股权转手之后，就形成了如今非国营，非央企，非民营的企业格局，那今天猫眼儿就带您扒一扒中国平安是如何走到这一步的？
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根正苗红的中国平安
这事儿还要从中国改革开放的前沿阵地，深圳蛇口说起，这个地方是中国各种新兴政策的试验场。
33岁的马明哲经过两年多的筹备后，1988年，在蛇口成立了中国平安，股东很简单，深圳招商局和中国工商银行各持股51%和49%，至少从股东形式上来看，这地地道道是一家央企啊
蛇口基因根植于初生的平安
但是要注意的是，平安诞生地是蛇口，这地方至少在当时来说，啥都敢尝试，用当时蛇口的报纸上所提出的口号，蛇口精神就是敢想、敢言、敢试、敢闯敢为天下先”的“五敢精神”。
平安成立的前一年，44岁的任正非带着4个人，筹集了2.1万创立了华为，38岁的郭台铭在深圳建起了富士康。这个地方的新理念也为诞生在这里的企业注入了不太一样的基因，套用一句广告词，就是不走寻常路。
所以平安的掌门人马明哲就彻底地贯彻了这个思想，将不走寻常路一走到底。
倒霉的平安
公司刚诞生的第二年，马明哲就成立了一个员工风险基金，虽然不是持股，但也想把员工的利益跟公司的利益绑定在一起，在今天看起来司空见惯的事儿，在33年前，这可是需要很大勇气的。
1991年的时候，当时还没有金融集团这样的概念，也就是银行就干银行的事，保险公司就卖保险，证券交易公司就干证券的事，在当时还懵懵懂懂的状态下成立了平安证券部。
但是有点点背，1992年因为一个上海男人而倒了霉，当时一个叫康柏华的男人，在股票市场上亏了6500块钱后，自杀了，一时轰动全国，引发了对证券市场的全国性大讨论。
而对开拓证券业务的平安影响非常大，深陷财务危机。
否极泰来的平安
实在没办法的马明哲就引入了两个新股东，深圳财政局和中国远洋集团，至少这个时候仍是明明白白的纯央企，而马明哲借这个机会，顺势把当初的员工风险基金转成了平安员工的合股基金，也就是说员工持有公司10%的股份，至少在当时，员工持股的理念还是非常超前的，但这一招这也为马明哲日后绝对控制平安，埋下了伏笔。
而中国远洋的入驻给了平安一个天大的机会，当时中国远洋在全球有600多艘船，而这所有船的保险都转入到了中国平安保险的名下，此时净资产不过1亿的平安保险，单单从中国远洋一年得到的保险费就有18亿之多，当真是捡了个大便宜。
平安初出茅庐斗投行
1993年，为了能使公司迅速发展，就想从海外筹措资金，本来平安刚开始是找摩根士丹利来谈的，但是因为有分歧，谈不拢就陷入到了僵局。
聪明的马明哲灵机一动，投行又不是只有你一家，于是找来了摩根士丹利的老竞争对手高盛，可是谈着谈着，高盛回过味来了，敢情你平安就是拿我来压价的。
于是高盛跟摩根士丹利一商量，结成了联盟，你平安要谈就一起谈，要么就都别谈了，只能说百年的投行那可真不是吃素长大的，最终摩根和高盛各自出资3500万美元，分别获得了5.56%的股份，平安也成为了全国第一家引进外资的金融机构。
不过因为当时的政策原因，两家公司虽然投资了，但是在董事会连一个席位都没有，高盛当时还抱怨说，这是公司百年历史中的第一次。不过高盛摩根的联合入股，可以说让整个平安的架构做了场大手术。
以前图省事，董事会和股东大会都是在一起开的，相互扯皮，总也没有个结果，现在直接把两者分开召开，还给平安增设了监事会，还帮助平安搞了一整套的保险精算体系，可以说这两家真是把国际经验带到了中国。当然后期平安崛起之时，他们也是赚得盆满钵满的。
创始股东工商银行退出
1997年的时候，马明哲把平安又进行了一轮改造。这一轮改造的目的则是对管理层和员工的激励，高管们成立江南实业，持股12.25%，然后又引入了一个景傲实业的公司，这个公司就是对员工的持股激励。
到2000年的时候，因为受限于禁止混业经验政策的影响，工商银行不得不把手中的股份转让给了深圳投资管理有限公司。而这个时候，中国远洋也出现了问题，因为资金紧张，不得不出售了平安股份以回血。两大国资退出了平安，而此时剩下的最大国资就只剩下深圳招商局了。
2002年，因为平安在着手上市计划，为了增强自己国际影响力，也因为自己曾经尝到过高盛摩根士丹利这样国际投行的甜头，所以此次的橄榄枝抛给了汇丰，但入股的条件是，汇丰必须提供技术支持，以增强平安对风险的管理能力，最终汇丰以6亿美元的价格获取了10%的股份，位列第三大股东。
创始股东招商局退出，留下疑案
但是2002年年底，发生了一件大事，招商局突然退出了。成立之初，招商局持股51%，经过数轮的股权稀释之后，现在只剩下14.3%股份，仅次于深圳市投资管理公司，但至少前两大股东也还都是国资。
因为股权分散后，管理层持股，并且他们还能有效控制员工的持股部分，所以其实管理层已经拥有了绝对的话语权，招商局一看，我都没法调动资源了，干脆就把手里的股份全给卖了。
但是这里就发生了诡异的一幕，按照汇丰的收购价计算的话，招商局的14.3%股份应该价值72亿，但最终却以18.5亿的价格卖给了两家公司源信航投资和宝华投资，中间53亿的差价去哪儿了呢？
纵使招商局说拿回了10倍的回报，但是招商局作为国有资产增值，本来是应该拿回更多的，那这中间的差价被谁拿走了，这两个买主会是什么背景呢，你可以自行脑补一下？
汇丰未能坐稳平安第一大股东
2004年平安上市，深圳投资管理公司的股份从12.49%稀释到了8.77%，而汇丰则增持平安股份到9.99%，首次成为了平安第一大股东，而且在2005年，摩根士丹利和高盛把手中的股份全部转让给了汇丰，持股比例上升到了19.9%，自此平安正式成为了外资控股的的非国有企业。
一直到2011年，汇丰出事了，被美国查出其在2004年到2010年间，为洗钱组织提供方便，而面临10亿美元的罚款，一方面为了抽调资金，另一方面国际主流认为银行应该剥离保险业务，所以最终汇丰把全部的股份都进行了转让，最终分两次以94亿美元的价格转让，而且这笔交易还向国家交了24.73亿的税，创造了咱们国家非居民股权转让所得税的最高记录。
但是这里还有一个插曲，当汇丰在减持平安的过程中，平安却在反收购汇丰的股份，最终成为了汇丰最大的股东，是不是很讽刺，自己成为了自己老板的老板！
甩手掌柜正大集团登场
而接手方，则是泰国首富谢国民。这个人你可能没听说过，但是他的卜蜂莲花，正大集团你应该听过吧，小时候中央电视台还有个正大综艺就是这个公司冠名播出的。
那平安为啥选这个人呢，这个谢国民本身也是华人，跟马明哲的关系不错，更重要的是，这个正大集团投资后，就当个甩手掌柜，人家啥也不管，这才是平安最想要的，因为一步步的从国资中解放出来，可以海阔凭鱼跃了，所以马哲明也不会再去找国资了。
咱们来看下平安的前十大股东中，深圳投资控股有限公司是单一持股最大的，这是典型的国资，那就应该属于国企吧。
但是咱们来看下，平安2021年的财务报告，其中有这么一段，卜蜂集团通过两家公司及其他下属公司合计间接持股量占总股本的6.8%，所以平安背后真正的大股东其实就是这家泰国的卜蜂集团。
所以你说他是外资似乎也没啥问题，但是它基本上只是一个财务投资者，投钱不管事儿，只拿分红，但也没有达到绝对控股，说他是外资似乎也不合适，所以其实说中国平安是一家混合所有制经营的企业更为恰当。
那您觉得马哲明为了平安的快速崛起发展，一步步地去国资做法，对不对呢，欢迎留言评论，都看完了，就顺便点个赞呗，咱们下期再见。
