为贯彻落实集团公司下发全面预算管理工作实施方案，进一步加强成本管理，提高经济效益，确保年度目标的完成，股份洗煤厂根据实施方案从班组负责人成本考核和车辆节能降耗成本管控两个方面制定了详细方案。
对两车间生产带班长、车辆组负责人、机电组负责人进行考核。将目标成本分解到班组，做到“千斤重担人人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算体系。每月30日前根据上月实际成本情况表及材料消耗统计表，组织召开内部成本分析会，总结经验并提出改进的具体措施，并做好下月成本计划，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预防和预控，确保全年目标任务的实现。将考核指标各班组要分解落实到岗位。要求每个班组要严格控制成本支出，做好原始记录和各项统计工作。将每月的目标成本考核与绩效工资紧密结合。严格控制生产材料、配件的无功耗用，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象的发生，堵塞漏洞，降低成本。
加强司机日常管理，科学操作，低耗运行。首先，车辆实行定人、定车、定期保养。要求司机必须熟知车辆的操作、性能、结构特征，会维护保养车辆及简单故障处理。第二，车辆在工作及工作以外时间不得外借，除本厂车辆司机以外人员不得上车。车辆出厂工作必须由车队长开具工作联系单，联系单内容填写完整。车辆在出厂工作时间所产生的费用由使用方全部承担。第三，严禁车辆司机以车代步或干私活，一经发现或举报，罚款1000元。最后，必须加强对车辆的正常维护保养，保证车辆完好，因工作不负责任或人为因素造成车辆损坏者，由本人负全部责任。
车辆维护保养到位，杜绝小问题带来大毛病。车辆修理实行公司集中管理，由车辆负责人统筹安排，在汽运公司进行修理，修车领用配件领料单必须本人签字确认。检查中发现的隐患和维修项目等要及时的排除或报修；所有的维修都要有当班司机在场，维修前要将车辆故障或维修项目、故障修理（换件）情况、告知维修工，待修理完毕检测诊断无误后签字确认。所有车辆以维护保养为主、修理为辅的原则，切实做到“养重于修”，“养重于用”。修理原则是能修不换、能场内修不出场修，如果场内确实没有条件或条件不允许，可以考虑出场修理。车辆维护保养必须建立原始记录本，一车一本，随车携带，车辆进行修理和各级保养作业后，驾驶人要随时记录，记录要详细准确，车辆负责人要随时跟踪检查。
车辆维修配件、油耗使用量控制，杜绝流失浪费，无功耗用。各车辆用油要合理，每月根据生产数据和倒车数核对加油数量及使用材料，对超出正常使用范围的分析查找原因，严格考核。装载机运矸车辆根据实际车况标准满负荷运行，停止工作后立马熄火降低油耗。汽车司机倒车时必须保证把车辆摆放至正确位置，配合踩渣人员将车装标准后方可运行，对采不满半车运行车辆扣除倒车数后，严格按车辆倒车及收发牌制度执行考核。
预算管理是企业对未来整体经营规划的整体安排，是一项重要的管理工具，市场风云变幻，能否及时把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键，实施全面预算管理在提升战略管理能力、资金方向监控和审核、高效利用企业资源、有效管理经营风险等方面起着重要的作用，推行全面预算是企业多年积累的经验之一，对企业建立现代化制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义，做为企业的一份子，股份洗煤厂必将严格执行！
