2月28日晚，龙湖集团（00960.HK）揭晓了公司新任CEO人选：生于1982年的陈序平。这意味着，这家市值达2539亿港元、2021年入选《财富》世界500强的国内龙头民营房企，在历时十一年后，迎来了新的接班人。
在龙湖员工眼中，戴着无框眼镜、高高瘦瘦、身高约1米8的陈序平看上去很精神。但跟他直接共事过的人，是这样评价他的：“思维跳脱，富有创意，善于处理复杂问题”。
龙湖的官方通报描述如下：自3月1日起，邵明晓升任集团董事会副主席；其CEO之位由原龙湖首席运营官（COO）陈序平接任。
图中左2为吴亚军，左3为邵明晓，右1为陈序平
来源：采访对象供图
对比国内龙头房企CEO的履职年龄来看，万科、碧桂园的总裁年龄均已超过50岁；中海地产前年新任的行政总裁张志超，今年42岁；与龙湖规模排名大致相仿的世茂，总裁许世坛今年45岁。在第三方机构公布的中国房企规模“20强”中，刚刚40岁的陈序平，算得上是地产圈“最年轻的CEO”之一。他缘何能够成为龙湖新一任CEO？
这家龙头房企的话事人——龙湖集团董事长吴亚军似乎给出了一些答案。《中国企业家》独家获悉，在前述人事公告发出同日，龙湖举行了内部管理层沟通会。期间，吴亚军对邵明晓和陈序平的履职情况给出了评价。
吴亚军首先评价了邵明晓的能力，“他是一位有企业家精神的职业经理人，有战略能力，同时也是有创造力的人，而且能把事情‘盯到底’。”此外，她认为，“在邵总（邵明晓）的带领下，龙湖实现了真正的机构化。”
对于陈序平的履职能力，吴亚军说：“陈序平的方向感很好，（他对于企业）文化上的认同也让我安心。此外，企业家精神、生意逻辑、组织能力，再到驾驭大系统的能力，都没有问题。”
在龙湖员工眼中，陈序平身上贴有“80后”与“仕官生”两个鲜明标签。
从2004年开始，龙湖通过“仕官生制度”，为公司寻找和培养优秀的中高层管理人才，形成龙湖的内部造血机制。由此，“仕官生”也成为龙湖通过校招特定选拔和培养出来的员工的代称，这一制度至今已有18年历史。
2011年，邵明晓从吴亚军手中接过管理团队帅印，成为龙湖集团第二任CEO，这也是龙湖集团首位职业经理人担任的CEO；如今，作为第4届“仕官生”的陈序平开始担任龙湖集团CEO，意味着龙湖“仕官生”正式登上了龙湖集团组织架构的“塔尖”。
从区域跃升至集团后，对于如何掌舵整个集团的发展命题，陈序平还是个“新人”，他将会给转型期的龙湖带来哪些改变，又将如何应对早已进入调控深水期的地产环境？这些问题都给外界留下了想象空间。
一位接近龙湖的人士表示，过去半年，龙湖地产航道的职能总、城市总，都更换了不少人，可以说，吴亚军已经尽可能帮陈序平铺好了路。
“迅速上位”的80后CEO
多位与之有过深度接触的龙湖员工对《中国企业家》总结，工作状态中的陈序平是一名“极致的完美主义者”，但他“内心柔软，做事坚定，极其自律”，亦有员工感慨，陈序平“平时默默承受了很大压力，但从不表露”。
从一线管培生到集团CEO，这条“进阶”之路，陈序平走了14年。但在外界看来，陈序平的职位上升得很快。毕竟半年前，他才第一次走到“聚光灯”下。而今，在各家房企即将发布2021年年报的当口，龙湖对外宣告这一重大人事变动消息，不免有些突然。
不过，多位龙湖内部人士对《中国企业家》表示，他们对此调整并不意外。自2011年算起，邵明晓已在龙湖CEO职位上工作超过10年，且连任两届期满，放眼整个房地产行业，这也是一个不短的时间。相比之下，陈序平此次履新集团CEO，并非毫无征兆。
比如，他最近一次的公开露面，是在2021年8月的龙湖集团2021年中期业绩会上。时任集团副总裁、且作为地产航道总经理上任不久的陈序平，与吴亚军、邵明晓、CFO赵轶组成的“铁三角”，一同出现在镜头前。这也是陈序平作为龙湖集团高管的首次亮相。
彼时，邵明晓眼中的陈序平，是一个知识结构全面、勤奋的高管。“他非常年轻，对龙湖来讲是一个难得的、从我们自己体系里培养出来的年轻高管。”邵明晓评价称。
目前市面上关于陈序平的公开信息并不多。龙湖官网显示，2008年，陈序平于清华大学土木工程专业毕业并取得硕士学位，同年以“仕官生”身份加入龙湖。他从一线做起，历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位，2016年底出任成都公司总经理。
来源：龙湖集团官网截图
目前来看，陈序平最为人所知的战绩来自成都。
龙湖方面披露的资料显示，在其任期内，成都龙湖地产开发销售额从2016年的53亿元，增长到2020年的180亿元，跻身成都房地产销售第3名。2017年～2021年，由陈序平领导的成都龙湖成为“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本，形成了多航道齐头并进的局面。而陈序平本人也经历了商业、冠寓、养老等业务在成都“从0到1”的全过程。
值得注意的是，2021年7月，龙湖集团进行架构调整，集团成立地产航道，下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。也正是在这时，陈序平调任集团总部，被任命为龙湖地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。
在本次升任集团CEO前，陈序平的职务为龙湖集团执行董事，集团COO、高级副总裁，并兼任地产航道总经理及投资委员会委员，向邵明晓汇报。在2021年中期业绩会上，陈序平首度公开表态称，“作为龙湖的C1航道的地产业务，担负集团的主要利润贡献。”
仕官生的18年
陈序平的背后，一批80后“仕官生（包括‘仕官生2.0’，即定位为一线管理者梯队的社会招聘项目）”等年轻干部，正从业务一线走向地区和集团管理团队。
龙湖很早就把人才发展放在战略地位。从2004年第一届“仕官生”招聘算起，至今已有18年历史。龙湖方面跟《中国企业家》透露，截至目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比达20%。
作为行业顶尖人才的代名词，龙湖“仕官生”与万科“新动力”、中海“海之子”，并称为“地产界的三大黄埔军校”。比如，中海现任行政总裁张智超，正是2001年以第一届“海之子”身份进入中海的管培生；而龙湖多元化业务冠寓的连续两名负责人张智聪和王珏，均是仕官生出身。
据龙湖方面的相关人士透露，公司为人才制定了完善的成长路径图，希望仕官生用2～3年成长为一线经理，4～5年成为中层主力。根据龙湖ESG报告，为了促进龙湖内部造血机制的形成，龙湖集团针对校招生量身定做为期24个月的“仕官生”培养计划。
据了解，该计划遵循“70-20-10”原则，建立完善的培养体系，即70%来自工作本身，20%来自好的师傅，10%来自课堂培训及各种讨论。针对集团多元化业态的特点，龙湖对仕官生进行轮岗培养，鼓励他们在前两年扎根本航道，同时打开跨航道全局视野。
值得注意的是，近些年来，龙湖的“仕官生”常常被同行“挖角”。2019年4月份流出的一份泰禾内部文件曾明确提及，龙湖为重点“挖角”对象。还有说法称，旭辉、中南置地也更倾向于挖龙湖的员工。对此问题，吴亚军也曾有过思考。
吴亚军说，吸附行业最优秀的人才，首先依靠价值观；第二就是机会和平台。“龙湖不怕有同事被挖走，但会关注两个问题：第一，企业最想留的人留下了没有；第二，如果这个人没留下来，有没有更好的人来替代，抓住机会把这个板块做到更强。”
转型的风险
早在十年前，龙湖就提出了“深度机构化”的命题。吴亚军希望让公司变成一个高效的、战略性的有机体，让一线员工有足够决策能力。邵明晓认为，龙湖走到现在，依靠的是体系化、战略化的组织架构，管理方式是网格化沟通、网格化决策。
“我已很少做出发起进攻的信号，因为管理团队已有了一个动力。我更重要的事是订立规则和长远规划，不能让组织形成惯性。”在2016年的龙湖境内投资者沟通会上，吴亚军表示。在她看来，机构自身一定要有开疆拓土的机制。
“无论是重要的人事决定还是战略决策，都是由核心高管团队集体来完成的。”邵明晓说。在他看来，龙湖是目前国内民营企业中，少有的真正解决董事长和CEO分工这种公司化治理问题的公司。龙湖方面表示，本届CEO由“80后”仕官生陈序平接任，不仅是一次核心管理层的交班，亦标志着龙湖集团“机构化”的持续深入推进。
自2011年起，“60后”邵明晓的CEO任职已满两届。
在其CEO任期内，邵明晓先后提出“扩纵深、近城区、控规模、持商业”“空间即服务”等战略。同期，龙湖集团地产开发合约销售额从2011年的382.6亿元，升至2021年的2901亿元。资本市场上，从2011年至今，龙湖市值从492亿港元增长到2539亿港元（截至2022年2月28日），市值位居中国民营内房股第一。目前，龙湖是国内所有地产类民企中，“三道红线”全绿的公司之一。
在邵明晓任下，龙湖越来越不像一家房地产公司了。
尤其是2018年龙湖提出“空间即服务”战略后，龙湖集团形成了地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修等在内多业务并行的商业版图。2020年，龙湖经营性业务收入已经超过150亿元，内部提出2024年经营性业务营收迈过1000亿元的愿景。
持续深入的调控背后，“房住不炒”已成基本共识。目前房地产行业已经进入管理红利时代，房企的管理方式要从粗放型向精细化管理转变。为了使开发业务和经营业务“双引擎”能够齐头并进，去年7月8日，龙湖公布了其最新一轮组织架构调整，核心就是成立地产航道。
对于陈序平来说，机制均已铺平，但前路并不好走。正如中国企业资本联盟副理事长柏文喜所言，龙湖目前转向开发与经营并重的方向，转型过程还面临很多风险，速度过快或者过慢都可能会出问题。
56岁“老将”邵明晓退任CEO后，身上的担子也依旧不轻。
据《中国企业家》了解，担任公司副董事长后，邵明晓还需要辅助董事长吴亚军做好相关战略工作。这是龙湖集团上市12年来，首次设立副董事长一职。此外，邵明晓还有一个身份——已于1月7日递表、即将登陆港交所的龙湖智创生活董事长。
