若回答为什么“防止资本无序扩张已经成为国家的关键战略”这个问题，首先需要回答的是——为什么“无序资本”必须与“平台经济”结合才能成为问题？
因为，互联网行业是赢者通吃的。背后主要有两个原因：
其一，互联网公司的成长过程，必然导向头部集中的格局。因为互联网产品本质是代码，产品的差异化很小，关键在于能否聚集人才，能否找到最顶尖的技术人员来做产品。如果能，就可以凭借细微的优势赢得用户，这种优势日积月累，就会形成体量巨大的头部公司。而拥有顶尖人才的关键就是要有足够的现金去发工资，这就需要结合资本的力量。
其二，互联网公司规模越大越有优势。因为互联网的本质是用机器去服务用户，而机器是可以无上限增加的。互联网公司不像传统企业，规模增大不会导致生产、协调、服务各种成本的快速提高，反而是规模越大成本越低，用户分析更精准。
除此之外，互联网公司对资本经营的理解优于传统企业。每家互联网公司的战投部都相当于一个投行，而且互联网公司的产业基金可以形成“基金投资布局→新公司孵化→集团体系完善→现金回收→扩大基金规模”的闭环体系，这直接导致平台企业的发展速度和竞争能力进入无限扩张模式。
这意味着，在没有政策干预之下，“互联网平台+无序资本”必然导致头部公司越来越大，没有竞争对手。当下也的确出现了不少弊端。
（1）产业资本正在走向金融资本。大部分互联网平台已经不再是过去积累经营现金流，然后继续投资到经营领域；它们的体量已经足够大，有足够的资金布局一些不以短期财务回报为目的的投资行为，可以自己做CVC投资，去长期投资和赋能被它们选中、甚至符合自身利益诉求的中小企业。而这些被赋能的企业，不一定完全符合国家社会整体的大方向和目标。
（2）股权资本逐渐向银行资本渗透，大量的互联网平台参股银行，自己从事P2P等信贷业务，已经直接介入了银行系统。
（3）“资本+流量”的模式带来了无边际的扩张。互联网平台一方面有流量的加持，另一方面又未像传统银行一样受到严厉监管，就导致各种不正当竞争的产生，甚至在某些金融产品上形成垄断，涉足一些传统银行无法开展的信贷业务，甚至打着“金融创新”的幌子开展一些违法的吸储和理财业务。这些行为直接把商业风险转化成了金融风险，把个别企业的风险升级成大量的关联风险。
（4）资本的快速聚集与畸形扎堆现象。一方面，看到金融资本的收益能力后，大量资本蜂拥而至，各种金融产品层出不穷；另一方面，互联网平台靠着无限扩张的能力聚集了大批的高端人才，甚至形成了一些早期财团，这些团体的资金体量巨大，人才储备顶尖，产业理解远超传统企业十年，他们并没有在基础科学和颠覆技术上对社会带来很大价值，反而阻碍了资源向科技进步和长远发展的方向流动。
在中国108万亿GDP的体量之下，中央经济工作会议提出“反垄断”成为2021年八项重点任务之一。中央对反垄断和防止资本无序扩张的强调力度之大，前所未有。
中国的互联网产业，很多监管空白会被填补，这是提高经济发展质量的必经之路，换言之，在互联网领域，中国会再一次发挥制度优势，去打破利益板结。规模已经相当大的互联网企业，其发展速度必然放缓，甚至会被分拆，创造百花齐放的新格局。
我们更想问的是——反垄断，到底带来哪些新机会？
1、坚定信心：打破市场固化结构，一定意味着新机会。
在今天一位创业者如果听到，自己的竞争对手被互联网大厂投资了，那他一定非常焦虑甚至绝望。但这种现象会随着反垄断而逐渐改变。例如，K12政策之后，一些提供非学历教育的小型机构得以发展，人才成本降低，流量活力提高，甚至广告位也逐渐开放，这些小型机构是可以继续思考自己的业务和战略了，而不会被曾经的教育巨头打压。再如，阿里表示将投资280亿美元，开发操作系统软件、处理器芯片和网络技术，并承诺在未来三年内投入10亿美元培育10万名开发者和科技初创企业。腾讯也放弃了独家音乐版权，取消了斗鱼和虎牙的合并，开放了微信外部链接，暂停发放游戏版号，并几乎清空了对京东的持股。
2、正确理解：反垄断并不意味着全方位打压资本。
第一，要明确政策规则和要求，看清底线。政策给一部分资本开红灯的同时，也给另外一部分资本开了绿灯。
第二，关注国家战略和整体发展方向。关注政策对资本流向的引导，进而选择自己的赛道。
第三，正确理解资本的定位，资本是工具，工具本身没有对错，被管控的是运用资本进行无序扩张的企业，而不是资本本身。
第四，把政治意识和大局意识作为企业发展的保障，思考企业和资本在创造社会价值、发展科学技术、促进共同富裕层面的价值，防止参与无序扩张。
3、对企业和个人，意味着什么？
（1）作为企业一定要明确自己的“资本定位”。在战术上，要学习互联网大厂的打法，包括人才管理、资本经营、产业理解等方面。在战略上，明确“防范资本无序扩张”指的是对万亿级互联网企业的监管，对于中小企业甚至几百亿的企业来说，还谈不上“资本的无序扩张”。不能矫枉过正，认为一切跟资本相关的东西都是坏的。资本只是工具，关键看自己如何运用。
（2）结合当前政策理解，调整自己的资本对策。对于已经是大平台的公司，要审视和优化自身的资本结构，不要有过度的侥幸心理；对于小团队来说，要发现管控中出现的政策窗口，及时入局，积极发展。
（3）把“引战”（引入战略投资者）当做最重要的战略工作之一。当巨头面临监管，不能无限制地投资布局，那么体量较大但在“无序扩张”范围之外的第二梯队的大平台就会成为产业竞争的关键资源。要把引入战略投资者作为企业的战略问题，而不是简单的融资问题。
（4）也要敢于打大平台的“主意”。比如关注大平台的人才引入的机会，互联网大厂包括一些金融企业会面临限薪的压力，企业管理运作成本的提高也会传导到员工身上，互联网大厂的股权升值预期也会受到影响，因此人才会从这些企业溢出；对于其它企业来说，应该把握机会，用薪酬+股权激励等多重手段招揽人才。
（5）重点关注当前政策鼓励的资本机会，比如重点关注北交所的战略机会，通过规划北交所上市倒逼企业完成战略思考和转型升级，核心是提高企业自身的内在价值。
资本无序扩张乱象将被终结！
