2022北京冬奥会脚步渐近，各项工作已准备就绪。1月27日北京冬奥会冬奥村将正式开村，迎接来自世界各地的客人。
在北京冬奥村运动员公寓，一张能自由升降的智能床尤为引人瞩目。麒盛科技是北京2022年冬奥会和冬残奥会官方智能床供应商，为世界各国运动健儿提供睡眠保障，在冬奥会赛前、赛时、赛后提供全方位的支持。
为什么运动员需要这样一张智能床，这张智能床背后又有怎样的黑科技？
在本期巨浪视线《刚刚好》节目，《财经》杂志主编何刚来到北京冬奥村，对话麒盛科技董事长、“中国电动床之父”唐国海，一起聊聊智能床背后的“中国智造”故事。
何刚对话唐国海
睡得好一点，梦想更伟大
何刚：唐总您好，今天终于来到了仰慕已久的冬奥村。这个床和我们平时日常家里睡的床有什么区别吗？为什么冬奥会需要这样的一张智能床？
唐国海：这个床看起来就是一个普通的床，但是我手中有这样一个遥控，你看它的动作，它的背部在缓缓地抬起，然后脚部也在缓缓地抬起，这个姿态我们把它定义是看电视的姿态，因为我们测试下来人体在这样的位置上，躺在床上看电视是最舒服的，最放松的。
然后第二个你看我再按一下，有一个看书模式。我这边还有一个按钮，这是一个零重力的按钮，头部比脚部略微低一点，我们躺在床上，脚就抬高了。
何刚：完全平躺并不是最健康的。
唐国海：这个姿态是整个人体在血液循环当中，对心脏的压力最轻的一个姿态，所以我们把它称为零压力。假设你想我们运动员运动过了，很激烈很紧张，躺在这样一张床上，就很放松，很容易恢复状态。
何刚：所以今年的冬奥会，可能是睡得最好的一次。
何刚对话唐国海
唐国海：睡得好一点，梦想更伟大，取得好成绩，运动员都喜欢。
何刚：我记得当时在2008年北京奥运会的时候，是没有这些装备的，大家觉得睡平板床更有利于健康，更有利于运动员的这种状态的恢复。但是我们看到，今年冬奥会就鸟枪换炮了。
唐国海：从本质上来说，平板床是我们几千年来习惯使用的。
何刚：老祖宗，农耕时代。
唐国海：我们最代表性的是故宫里面皇帝的床，它实际上就是个板。电动床已经到了工业化时代，是工业文明的产物。未来床的使用功能还会增加更多，这就进入了数字化时代。
何刚：那就是未来的床。
每年投入1亿研发费
构筑科技护城河
何刚：唐总，您给我介绍了冬奥村中配备的麒盛科技的智能床，让我印象很深刻，冬奥村使用的床有什么特殊的要求？
唐国海：我们10多年前就有电动床和智能系统的基础技术了，但服务冬奥会更要特别认真。有些运动员使用的床是有特殊要求的，比如说我们考虑到给床加长20厘米到2.2米，还有些运动员的体重是特殊的，这个床可以承载320公斤，并且进行1万次运转不走样，它很结实，很牢靠。
《财经》杂志主编何刚
何刚：这是有科技含量的。
唐国海：对，能让运动员睡得更舒服，这也是我们进入冬奥会的前提。
何刚：科技研发是怎么成为麒盛科技的核心竞争力的？
唐国海：我们每年的研发费用占了公司销售的4.5%至5%。我们总的销售在25亿元到30亿元，所以每年会有1亿多元研发投入。我们一直有这样的底蕴，在全球共有300多个工程研发人员，有三个专题研究中心。
何刚：主要分别做什么？
唐国海：有专门的电动床研发中心，数据研发中心，还有企业创新的研发中心，研究产业和商业模式的创新。
何刚：这是怎么来的？我知道2005年的时候国内几乎没有什么电动床。
唐国海：实际上我当时提这个想法，是想让家具能动起来。我们90年代开始在中国研发，把机械装置放在沙发里面。在中国，我是第一个研发出来的。
2005年的时候，我到美国去，和两个美国朋友一起聊天，讨论美国市场需要什么？他说你既然能让沙发动起来，那么床能不能动起来？让床动起来这个想法很好，所以我们开始去研发电动床。因为我们有机械储备，只花了三个月时间，就研发出来了。
何刚：如果我们总结一下麒盛科技创业的十几年，技术和研究对你来讲有多重要，对你们公司究竟有多重要？
唐国海：实际上我从很年轻的时候就在思考，那时候我17岁，在农村当了两年农民，我想我们为什么这么辛苦？我觉得是因为我们缺少一种技术来创造财富。如果我们有技术的话，就能制造产品，能制造汽车、自行车、缝纫机。所以我想既然技术可以创造财富，那我就去学技术。我从17岁的时候开始自学大学的机械设计、机械制图、造车床和各种东西。
麒盛科技董事长唐国海
何刚：进入到工业化时代了。
唐国海：到现在来说，我们创造的财富，不是为自己创造，而是为社会创造。像今天我们参与了冬奥会，为运动员、教练员提供了使用的床，为媒体记者朋友提供了体验的床，我们就非常高兴，让大家有很好的享受，帮助他们睡得更好，从而也促进他们提高成绩。
“智造”时代，重新定义睡眠科技
何刚：我知道很多中国人的睡眠质量是不好的，睡眠问题对我们中国人健康的影响有多严重？
唐国海：中国有2.8亿人有睡眠障碍。
何刚：相当于整个美国。
唐国海：2.8亿人是什么概念？成年人当中有35%的人是有睡眠障碍的，而这些睡眠障碍谁来解决呢？100个有睡眠障碍的人中，只有12个会去求医，其他人就撑着或者抱怨睡不好，但是不去采取任何行动。
那么这个问题怎么来解决？我们又是怎么通过床来了解这些睡不好、睡不着、睡不醒的人的具体状况呢？就是通过数字化的手段。
数字化手段可以监测、记录你的睡眠过程，然后通过人工智能、算法知道每个人个性的睡眠问题是什么样的，从而给广大的平台、医生、专家提供监测数据、案例，供他们去研究和解决。
何刚：我知道其实很多人是很不幸的，有的人在睡眠中可能就去世了，每年都有一些这样的悲剧发生。
唐国海：对，也是一个偶然事件触发我去做数字化的床。2012年的时候，我们有一个德国的员工，四十多岁，在中国开了一次销售会议，回到德国的第二天凌晨就去世了，他的太太早晨才发现人没了。
我后来想，人在睡眠的时候是非常无助的，发生的情况没有人知道。谁知道？床知道，但是床不会说话。我们是做床的，我们能不能让床说话？这个是我最初的冲动。假如床能说话，我们可能会救到他的生命。
在预测预防疾病方面，我们的智能床也建立了不少案例。我们在嘉兴建立了一个养医护中心，对居家养老、社区养老、养老院养老的500个人，做了一个试点，发出了大概15万份报告。数据显示，每100个人当中，每天需要紧急救助的只有0.48个人，就是0.5%的人是需要每天由医生去照料的。看到这个数据，我觉得假如我们的养老系统都有数字化监测和照料的话，一定会节约很多资源。
何刚：对，中国已经进入了一个老龄化社会，如果要用传统的人工的方式照顾老年人，其实我们是照顾不过来的。
唐国海：我们希望人活着的时候要健康，现在我们国家平均预期寿命是77岁，健康预期寿命是69岁，从69岁到77岁，有8年的健康与非健康之间的转换，如果我们在健康与非健康转换的过程中提前介入，可以让人们的健康时间延长。
何刚：这能减少很多人的痛苦。
唐国海：又可以提高很多人的幸福生活水平，这是非常厉害的。我们国家现在提倡共同富裕，富裕的前提就是要由健康来支撑。那么我们能不能做到共同健康呢？
何刚：你们这个床为大家的健康生活、共同健康提供了一个门槛没有那么高的入口。
麒盛科技智能床生产基地
从“中国制造”到“中国智造”
再到“中国创造”
何刚：我知道你们有一个说法，正在构筑“中国制造”、“中国智造”和“中国创造”的三部曲，公司未来的布局和规划主要是什么？
唐国海：从制造来说，我们在2025年会达到400万张智能床的产能。特别是中国的睡眠市场发展很快，我们需要很多的合作者，我们对于“睡谷”的产业聚集有一些布局。
第二个，“智造”，我们会加强数字化制造。现在我们的数字化制造工厂达到70%，我们也希望全国、全球的有志者和有能力的工厂跟我们合作。
第三个就是智能服务，现在刚刚开始，我们会建立千万级的数据库，我觉得这个数据库是将来最重要的基础。2025年以后，我们会建立千亿级的数据库，年收集千亿份报告，把这个数据能力积累起来，我们可以和全世界的合作者广泛交流。
从地域来说，我们是从全国到全球。从过程来说，我们从制造、“智造”到服务。睡眠产业不是我们一家公司能够完全承载得了的。
何刚：这是一个新的产业形态和产业链。
唐国海：实际上把这张床的产业链、服务链、生态圈组建起来了。背后的逻辑很长，表现出来就是这张床。
何刚：听到您对未来的规划和布局，从制造到智能化到服务和创造，确实是一个很长远的眼光，麒盛科技在睡眠科技这方面有很好的基础和市场优势，未来相信你们一定可以做得更好。
