招商引资作为经济发展的重要引擎和支撑，今年以来，为确保招商引资工作高位推动、强力推进，朔州经济开发区以“六个一”工作机制强化目标导向狠抓招商引资，厚植“聚”的势能，释放“转”的潜能，激活“干”的动能，招商引资成效逐渐凸显。
一周一例会。每周一碰头，讨论招商引资情况并列出资料清单、责任清单、问题清单、包联清单，分工协作，督办交办，限期入库。
一商一专班。梳理全区招商引资项目，成立装备制造产业、储能产业、新材料产业、轻工业产业、现代服务业5个产业专班和京津冀、长三角、珠三角3个区域招商专班，实行区级领导挂帅、区直部门牵头、工作专班推进机制，开展小分队招商、定向招商、驻点招商、以商招商、资本招商、产业链招商，定时间、定标准、定任务，建立台账，分类指导。
一产一图谱。制定全区重点招商引资项目年度图谱，围绕装备制造、储能、新材料、现代服务业、轻工业“2+3”产业定位，把“规划图”变成“施工图”，全力做好建链、延链、补链、强链文章，明确工作任务和时间节点，以目标倒逼进度、督查倒逼落实，确保工作取得新的成效。
一月一签约。按照按“单”推进、按“早”开工、按“时”完成的要求，加快招商引资项目节点进度推进，以月为节点签约项目。
一季一开工。强化日调度、周汇总、月考核、季总结的工作机制，确保各项目以季度为单位，按时开工，有序推进。
一年一观摩。按照“看大不看小、看新不看旧、看高不看低”的原则开展集中观摩活动，形成“一月一交流、一季一比拼、半年一小评、一年一总结”的常态，并根据考核结果排出先后，分出位次，激励先进，鞭策后进。
