为实现兄弟单位经营管理资源共享，取长补短，更好提升集团各项工作质量和效率，从而达到共同进步的目的，根据中德集团努力推进公司高质量高速发展的要求，按照董事长程田青提出的“开展对标（与同行业对标，部门内部对标）提升行动，推进管理体系和治企能力建设”工作部署和指示精神，近日，中德集团公司生产、营销、采购等部门负责人在集团执行副总裁张军的带领下赴中德集团四川公司进行对标交流，分享经验、交流感受，探索下一步工作方向。
对标组一行到达后，先结合此次交流沟通内容到对应部门进行面对面的交流，对照对方好的经验和做法反思自身管理上的不足，双方深入探讨了管理制度办法上的细节、开展工作的做法、取得的成效，以及当下工作中的重点和难点等诸多方面，为更好的开展各项工作积累了宝贵经验。
中德集团总裁、四川公司董事长程杰充分肯定了此次对标提升行动取得的新进展、新成效，他指出，对标管理是集团为推动企业高质量发展而提出的一项重要举措，各部门要高度重视，深刻领会对标管理工作指导思想，有效组织，结合实际、制定计划，不走形式主义，做到出成果、有效果。要突出做优做强抓对标，推动企业综合管理水平跃上新台阶，突出提质增效抓对标，推动企业运营效益迈上新台阶，瞄准经营“短板”抓对标，推动企业创新发展能力迈上新台阶。
中德集团执行副总裁张军表示，“对标提升”是一件既立足长远又要脚踏实地的工作，需要精准对标，要明确“对什么”和“怎么对”的思路和措施。此次我们的“对标对表”学习，以项目为载体，坚持目标导向、问题导向，按照“分析定位、主题确定、确立标杆、对标分析、对标改进、总结评估、最佳实践”七步法开展对标，开拓了经营思路，促进了各单位工作管理水平的提高。下一步，我们的对标管理工作，不仅仅局限于企业内部的对标，还要向先进企业学习，向行业标准和国际规则看齐，通过对标学习，找差距，补短板，发现和改进薄弱环节，不断提升公司经营管理水平。
