“生态”概念大火，诸多上市公司纷纷推出“XX生态圈”战略，然而落地推进的效果大多不太理想。企业生态化战略到底如何推进？和君咨询认为：
1、生态首先是一种产业思维。新的产业结构，决定了新的分工与协作逻辑，进而影响企业的竞争策略。当互联网从营销端渗透到生产端，企业价值链的研发、设计、采购、生产、营销等各环节都要放到网络化平台上去匹配供需，整个产业进入“共享经济”时代，企业之间传统的价值链式的协作关系必然会逐渐演化为网络化协同的生态圈，“要么生态，要么融入生态”成为产业互联网时代的商业显规则。企业推行生态化战略一定要基于所处产业的未来格局来思考，如果我们的生态战略不是按照新产业格局的底层逻辑去构建，当产业革命到深水区的时候，摊子铺得越大，很可能被颠覆得越快。
2、基于规模的范围经济将是企业生态化战略扩张的理论基础。工业时代的企业战略扩张有三个理论基础：第一，规模经济，即把一种产品卖给更多用户，共享供应链能力，企业据此展开横向并购；第二，范围经济，即把不同产品卖给同一用户，共享用户资源，企业据此展开跨界并购；第三，垂直整合，即纵向整合上下游，上游收购材料厂商，或者下游收购分销商，降低交易成本，企业据此展开一体化并购。互联网时代的“网络效应”和“数字资产”的特性，使得企业横向更容易形成平台化垄断，纵向使得范围经济的扩展成本大大降低，“平台化”和“基于用户与数据资源跨界”就会成为很多企业的战略选择。
3、生态型企业构建的三大步骤：基于场景界定产业边界，基于平台匹配供需资源，基于数据推动产业协同。具体方法可参考文章（点击阅读→）《生态密码：产业互联网时代的商业模式进化法则》
4、生态战略的本质是模式创新。很多人经常把商业模式创新与技术创新对立起来，谈论哪个更重要。其实大可不必。就像人既要吃饭也要睡觉一样，是两个维度的事，对企业来说都很重要，都有各自的作用范围。模式创新与技术创新是相生互动，循环促进的。生产力决定生产关系，生产关系反过来作用生产力，就是这个道理。苹果的成功，既有技术创新和产品创新，推出了iphone这样的产品；也有模式创新，推出apple store应用商店这样新的商业模式。
5、衡量一个生态型企业的价值，主要看两个维度：一方面是协同效应，一方面是进化能力。协同效应更多指商业模式，各产业资源组合在一起是否发挥了“1+1＞2”的效应。“1+1=3”与“1+1=10”之间的效果是完全不一样的。本来是做煤矿的，结果去搞影视，很难想象会产生什么协同效应。但这种行为目前并不鲜见。进化能力更多指的是组织模式，生态是否为创新提供了优质的环境，是不是能够不断孵化出新业务，形成新陈代谢。一个好的生态必然不是管控型的，而是赋能型的。要不断为创客提供成长环境、创新环境。
6、多元化不等于生态化。企业推行多元化战略最早的出发点是为了分散风险，而生态化战略寻求的是不同业务之间的关联性。在各产业全面互联网化之后，那些搞多元化的企业都在思考不同业务板块之间的关联性。GE以前是非常典型的实施多元化战略的代表，尤其是杰克·韦尔奇年代。但在2015年，GE出售了2000亿美元规模的金融资产，2016年把旗下家电业务以55.8亿美元出售给中国海尔，重新聚焦在工业领域。这又是为何？我们认为，这是GE由多元化向生态化战略推进的一个重要里程碑。在GE新的战略格局之下，不是没有金融业务，而是围绕着工业互联网相关的航空、能源等领域布局产业金融。用生态化取代多元化，实为明智之举。从多元化走向生态化，将是诸多产业公司下一阶段的重要战略命题。
