为进一步狠抓“松散慢作为”作风整顿，切实转变工作作风，提高工作效率和质量，树立聚义职工良好形象，营造公司良好发展环境，根据董事长10月15日安排部署《集团公司关于开展整治松散型慢作为的整顿》重要讲话精神。集团各子公司、各部门积极响应，分别召开“加强劳动纪律检查，根治松散慢作为行为”专项活动推进会，对专项整治活动进行强调、部署。
鑫辉源煤业
10月21日，鑫辉源煤业召开了“杜绝松散型、慢作为”纪律整顿专题会议，研究落实方针和管理制度，及时出台了整改措施和管理方案。
通过学习讨论，全体参会干部和区队长受到了一次思想上的洗礼，一致表示，将会议精神宣贯、传达到每一位员工，认真查找在纪律作风大整顿工作中存在的不足，并认真加以整改。在今后的工作中，严格履行工作职责，以高度的责任感、使命感、紧迫感确保公司决策部署落地见效，为推动集团公司和矿山的高质量发展贡献力量。
富源煤业
10月21日，富源煤业召开了“杜绝松散型、慢作为”纪律整顿专题会议。富源煤业根据不同部门的工作性质和工作内容从“乱、松、散、混、慢”的具体体现和存在的问题、问题反思和整改方向以及整改措施三个方面开展纪律整顿工作。他们指出目前工作中存在的主要问题就是工作要求不够严、工作沟通不到位、业务钻研不够深、进取意识不够强。
在工作中，富源煤业将从四个方面不断严格工作纪律，改善工作作风。一是加强业务学习，打好知识功底。全面深入学习贯彻集团公司下发的各项关于生产的管理制度，严格执行年初董事长提出的十项要求，加强双基建设工作重点，切实加强理论学习，刻苦学习多方面的知识，不断充实、丰富和武装自己。二是加强自身建设，严格要求自己。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地把自己的工作坚持高标准、严要求，努力做好本职工作，圆满完成领导交给的任务。三是切实抓好安全生产。安全是保证生产任务完成的最大依靠。四是应知尽知，应会尽会。努力做好本岗位的工作职责，要有时不待我的紧迫感，居安思危的危机感，责无旁贷的责任感。
大家表示，要坚定发展信心，完善各项制度，提升职工素养，练好企业内功，努力抓住难得机遇；同时要正确认识、积极应对难以回避的挑战，不断提高化挑战为机遇的能力，同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。
股份洗煤厂
股份洗煤厂为响应集团公司文件精神，加强劳动纪律，根治松散慢作为行为，把岗位职责和安全生产各项规程制度培训宣贯好、落实好、执行到位，各负其责、恪尽职守、勤勉工作，在安全的前提下，以“单班单产单进”为抓手，改善职工工作环境和安全生产为目标， 彻底消灭违章作业，以饱满的精神状态投入到安全生产中。10月22日，股份洗煤厂召开“治理松散型慢作为”专题会议。
会上，股份洗煤厂经理冯志忠宣贯了董事长10月15日安排部署《集团公司关于开展整治松散型慢作为的整顿》重要讲话精神。并安排部署《关于治理松散型慢作为管理制度》，从五个方面进行分解，一是加强劳动纪律、二是安全生产、三是生产任务保障、四是成本控制、五是严格考核。
建材板块
为提高团队凝聚力、执行力，根据董事会《集团公司关于开展整治松散型慢作为 的整顿》的要求，结合公司实际，10月23日，建材板块召开“杜绝松散型、慢作为”纪律整顿专题会议。
为落实责任。建材板块成立“松散型慢作为”专项整治工作领导小组，具体指导各项工作的开展，要制定建材板块各单位专项整治工作方案，明确任务，落实责任。
建材板块总经理边克美要结合实际，各单位认真梳理团队中存在的“松散型慢作为”具体表现，从四个方面开展专项整治。一是切实治理管理人员“庸”的问题。二是切实治理“懒”的问题。三是切实治理“散”的问题。四是切实治理“拖”的问题。
“松散型慢作为等不良风气”专项整治工作从 2021年10月20日开始，集中一个半月时间，分两个阶段开展，第一个阶段：学习动员(2021年10月21日至10月24日) 。第二个阶段：查摆问题(2021年10月24日至10月30日) 。第三个阶段：整改提高(2021年11月1日至11月30日，持续）。第四个阶段：总结分析、评估纠正(2021年11月1日至11月30日期间每周四)。要求四个方面内容，一是建立通报机制。二是加大宣传力度。三是加强组织领导。四是加强督促检查。
德源机械
为贯彻董事长要求从严从实查处干部职工中存在的“不作为、慢作为”突出问题，教育干部职工切实增强危机意识和责任意识，把岗位职责和安全生产各项规程制度宣贯好、落实好、执行到位，促使各项工作都能够有条不紊，层次分明，从而带出成效。10月21日，德源机械召开整治慢作为行为专题会议。
会上，德源机械经理梁金才宣贯了董事长10月15日安排部署《集团公司关于开展整治松散型慢作为的整顿》重要讲话精神。并安排部署《德源机械针对慢作为问题制度规定》，从车间主任带班长以上人员必须做到和车间员工必须做到做起。
梁经理讲到，车间主任带班长以上人员必须做到七点，一是必须做到充分认识当前形势，主动担当，以身作则，率先垂范，加强劳动纪律监督检查，严格落实工作职责，不推诿，严格按照工作效率“讲三办”，工作态度“三讲”的工作方式执行。二是要根据工作任务解决现场存在的问题，要牢固树立一切为了安全生产这个中心思想，在工作中要雷厉风行风行，行之有效。坚决杜绝懒、散、慢的行为。三是对于当班现场安全隐患排查治理起领导作用，对当班排查出来的安全隐患要及时组织相关人员进行治理，坚决做到生产过程零隐患。四是抓好现场安全质量标准化落实工作，并反复抓、抓反复确保工作落到实处，并严格验收。对当班出现的不合格品没有进行督促整改，给于车间主任处罚。五是带头遵章守纪。必须做到不违章指挥、不违章作业、对现场“三违”行为要坚决制止并拿出处罚意见予以亮相。真正做到严抓、细管，敢于动真。要在工作中树立起安全生产自身工作之威信。对于自身有严重违章、违纪行为，被举报属实或抽查中发现一次就坚决实行一票否决，予以免职。六是认真召开班前会议，安全、质量、任务工作部署做到有分工明确，责任到人。严格按照生产计划排产，根据车间设备和人员，精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须保质保量的完成车间日生产任务。七是对车间范围内不能处理的问题及时汇报。车间员工必须做到三点，一是车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。严肃劳动纪律，严格按照《德源劳动纪律规定》中执行。二是车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。三是对个人范围内不能处理的问题及时汇报。
英瑞克公司
为进一步强化英瑞克职工队伍建设,全面树立职工新气象、新风貌，不断推进机械制造改革创新发展，结合英瑞克实际，10月22日，英瑞克公司开展整治慵懒松散慢作为整顿活动。
会上，英瑞克经理王超宣贯了董事长10月15日安排部署《集团公司关于开展整治松散型慢作为的整顿》重要讲话精神。并安排部署《英瑞克自动化有限公司关于开展整治慵懒松散慢作为的工作通知》，王经理讲到，为了本次开展整治慵懒松散慢作为整顿工作能够取得实效，特成立整顿工作领导小组。并整治三个重点内容，一是着力纠治庸懒散慢问题。二是着力纠治不能为、不会为、慢作为等问题。三是着力纠治纪律松弛、作风松散、管理松懈等不敢管、不够严的问题。王经理要求大家统一思想，提高认识。坚持问题导向。严格执纪问责。
汽运公司
为进一步加强队伍管理，规范职工行为，强化工作作风，提升队伍的战斗力，确保汽运公司生产经营任务顺利完成，加强车辆管理，降低消耗，提高效益，根据集团公司管理部门有关精神。10月22日，汽运公司召开整治松散型慢作为会议。
站台煤场
为进一步加强本部门效能和作风建设，持续增强凝聚力和执行力，按照集团董事会要求，10月22日，站台煤场召开整治松散型慢作为会议。
站台煤场经理白贵禄宣贯了董事长10月15日安排部署《集团公司关于开展整治松散型慢作为的整顿》重要讲话精神。白经理讲到，活动时间从2021年10月22日到12月30日，分三个阶段进行开展，第一个阶段：动员阶段（10月22日-10月31日），第二个阶段：组织实施阶段（11月1日-12月1日），第三个阶段：总结阶段（12月2日-12月30日）。
此次开展“加强劳动纪律检查，根治松散慢作为行为”问题专项整治自查自纠工作，是聚义集团干部职工提升素质、转变作风、敢于担当的根本途径，是全体人员实现从人浮于事、庸碌无为向履职尽责、奋发作为的根本转变。大家表示，将不断强化专业管理和作风建设，全面落实公司各项工作任务，为聚义集团实现高质量发展作出更大的贡献。
