1900年,中国境内第一家百货商场“秋林公司”诞生,零售业以国有大型百货为主体呈现单一业态。1991年,超级市场模式被引入中国,上海“联华超市”落地创办,随着外资零售企业的加入,我国更是逐渐形成了百货、超市、便利店、专卖店等多业态并存的格局。2003年淘宝成立,中国进入电子商务时代,网络购物大规模兴起且进入高速增长的“黄金期”。2016年,“新零售”概念出世,其后在消费升级与大数据的驱动下“人货场”被重构,过去以“货”为中心的零售模式变革为以“人”为中心,实现“货找人”的全新局面。就此,零售行业全面进入开放、创新、集约、共享发展新时代,实体商家在面临市场新形势下转型升级挑战的同时,更多的是抢占零售业新赛点新增长的机遇。
值得注意的是,早在去年7月,国家发改委等13部门就联合印发了《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》,通过政策支持新业态新模式健康发展,推动形成高质量生活服务要素供给新体系。而在同年,深耕零售业五年的点购集团紧跟市场趋势,响应国家政策号召,推出了“商家入驻”计划,破解疫情之下的实体经营困局,借助礼推交友模式实现线上线下多元融合发展,以“新传媒、新社交、新零售”三大数字化创新能力,帮助商家跨赛道转型升级,同时打造“用户体系激励机制管理系统”,整合社会行业资源为商家用户提供诸如“带货创收”、“便民业务推荐收益”等多渠道创收机会。
时至2021年,供给侧结构性改革深化推进,国家推行“三次分配促进共同富裕”路线,大力扶持实体经济复苏发展。在物联网、人工智能、云计算的驱动下,新零售门店已呈现出了“整合供应链,打造差异化经营”、“不止卖商品,更卖服务和体验”、“利用物联网,门店智能化升级”、“与电商融合,线上线下无边界”、“引招商加盟,开启轻资产玩法”等诸多特点趋势,然而众多实体店铺商家仍然固守传统销售思维,现有能够以低成本、低门槛助力商家打造一个多维度、多元创收零售经济圈,且具有实操价值的零售模式更是乏善可陈。就此,点购集团推出“未来多能店铺”零售模式,真切站在传统零售转型痛点的角度,聚焦商家获客引流、锁客复购、商品品牌管理、推广营销体验等难题,帮助商家快速资源整合零售升级,提升营业额,创造多个盈利点。
依托强大的技术能力与S2B2b2C供应链模式支持,点购以“未来多能店铺”模式为商家提供标准化店铺运营建设与精准营销工具,以低门槛为线下实体店铺提供入驻点购服务实现平台赋能,推动商家摒弃原有的传统经营模式,进行自我升级和店铺重新布局,突破传统店铺经营桎梏与“销售盈利”单一角色,提升门店管理效率与消费者体验,为店铺商家开启新零售时代高价值创收创业创新。
据悉,点购“未来多能店铺”通过“打造双品牌驱动、店铺货架资源再分配、店铺会员社交裂变、打造信息集散中心、商家身份权益升级、打造品鉴体验中心、商家推广自动分润、打造店铺直播中心”八大项目功能,对实体店店面格局、店长思维、商品货源等层面进行全方位的升级改造。另一方面,点购以私域流量与供应链全品类工厂直供货源面向商家开放接入,为消费者提供了性价比更高的优质商品,也实现了商家营销数据与私域会员体系构建,形成点购平台、实体商家、消费者三方共赢的局面。
尽管实体店转型有多种零售模式选择,但最终需要解决的是商家的盈利难题。点购“未来多能店铺”为实体店多业态赋能,多样化的数字营销工具扶持实体店在新零售浪潮中踏浪稳行,率先破局。随着商业综合体的加速发展,点购誓将带领广大实体店铺数字化升级改革,携商家跃进致富坦途。
