当“十四五”大幕拉开时，每一位企业家都要面对未来做出自己的判断。毋庸讳言，新冠肺炎疫情是当前最大的未知数。
2020年年初，疫情乍起。面对来势汹汹的疫情，在以习近平同志为核心的党中央领导下，中国人民没有被吓倒，万众一心，以超乎寻常的气魄与努力同病毒展开了殊死斗争，疫情阻击初战告捷，并把可控状态保持至今。
中国企业从大面积停工停产到全力生产保障医疗物资供应，从一度出现大范围的物流、人流、资金流阻断到全面复工复产，经历了一段艰苦却难忘的特殊时期。
目前，中国是全球少有的企业开足马力生产的国家，但企业家们在集中资源投入生产的同时，心头仍有余悸，不知道面对不确定的未来该如何把握企业的制胜之道。的确，我们必须看到，疫情在全球肆虐的势头还远没有被控制住。
在一些发达国家，疫苗接种推进缓慢，而一些发展中国家仍备受疫情煎熬，受到感染以及不幸罹难的人数持续增加，整体防控形势严峻。
世界是一个地球村，面对全球疫情和复杂的国际形势，许多企业家感到十分焦虑：在不确定的世界面前，如何带领企业前行？如何把握制胜之道？
我想把这本《新机与新局》推荐给大家，相信它会带给每一位读者不同的感受。
《新机与新局》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的一部最新力作。熟悉中国企业的读者对宋志平的名字不会感到陌生。他因把分属建材和医药行业的两家中央企业带入世界500强企业的行列之中，而多次受到国家的表彰和奖励。
在北京大学、清华大学、中国政法大学、上海交通大学、武汉理工大学、大连理工大学等高校的讲台上不乏他谆谆教导的身影。
他撰写的管理学著作已有十余本之多，但他至今仍然没有止步。面对疫情的袭扰，昔日讲台上的教授，一下子又成为互联网上的“明星”。
可以说，往日的大忙人在疫情期间丝毫没有放慢脚步，只是从迈上讲台改为走进直播间，并一次又一次受到了观众的热捧。得知宋志平会长的“网红”效果，一时之间，线上平台蜂拥而至。
从政策解读到治企之道，从上市公司的质量提升到企业的数字化转型，从经营者如何面对危机到企业制胜的“秘籍”，宋志平会长为观众释疑解惑、指点迷津，袒露心声。《新机与新局》既是这一特殊时期精彩报告的结晶，也是企业家们应对当前汹涌波涛可借助的“定海神针”。
《新机与新局》收录了几十篇宋志平会长授课、演讲的文章。文章独立成篇，要言不烦，用“同心抗疫篇”“企业改革篇”“资本市场篇”“经营发展篇”进行了区分归类，细细品读却可以体会到有一条主线自始至终贯穿其中，那就是如何在不确定的环境中把握企业的制胜之道。
1
从“同心抗疫篇”看不惧困难、危中寻机
宋志平会长从北新建材的车间技术员起步，到升任北新建材厂长，再到成为中央企业的掌门人，可以说经历的困难挑战无数，但也很少遇到像新冠肺炎疫情这样的问题。他没有怨天尤人，而是凭借以往的经验和对形势的冷静分析，为企业家加油打气，阐释解困的思路和做法。
在疫情之初的一次线上演讲中，他敏锐地指出，企业要提高处理特殊问题的三个能力：应对力、抗压力和复原力。
为了提振大家与疫情斗争的信心与勇气，他从经历过的一桩桩具体事例讲起，给出了足资借鉴的四个手段：紧盯疫情、紧盯市场、紧盯产业链、紧盯资金链，并详解了以“三精管理”为核心的经营之道。
许多企业家听了宋志平会长的演讲之后连呼过瘾，犹如盛夏饮冰水的感觉。
2
从“企业改革篇”看矢志初心、机制关键
宋志平会长在企业工作40年，他一直有把国有企业做强做优的志向。他在演讲中每每被问及经营秘诀时，都会毫不迟疑地强调“机制是关键”。在抗击疫情复工复产的过程中，宋志平会长多次向大家传授在推动改革过程中的所感所悟，集中回答“国有企业为什么要改革，改什么，怎么改”的经典“三问”。
他反复强调，国企改革三年行动要让国有企业和其他同类企业、同行业的企业有一样的市场化机制；国有企业不光要进行三项制度改革，还要有先进的中长期激励机制，才能具有更强的竞争力。
对大型国有企业实行混合所有制改革重组，之所以成为宋志平会长演讲中多次提及的话题，是因为这是他在担任中央企业董事长期间深入思考和大量成功实践的经验总结。
3
从“资本市场篇”看以质取胜、持续发展
2019年5月，宋志平担任中国上市公司协会会长之后，马上开始了角色的转变。他在和中国证监会领导及有关同志深入沟通之后，大量走访上市公司，了解企业一线情况，传递政策声音，促进上市公司合规经营、健康发展。
疫情管控措施刚有松动，宋志平会长就四处奔波，不失时机地组织了对董监高等关键少数的大规模培训，使提高上市公司质量的理念逐渐形成共识，市场化、法治化的监管体系日益完善，上市公司质量的提高迈开了坚实的步伐。这一部分中的演讲充分反映了他这一阶段的工作与思考。
4
从“经营发展篇”看创新升维、摆脱怪圈
目前如何在波诡云谲的市场中驾驭好企业的航船，是各方面最期望宋志平会长分享的内容，也是这一部分的重点所在。
宋志平会长把管理和经营分开阐释，用他的话说，就是管理强调的是正确地做事，而经营强调的是做正确的事。细想起来，很有道理。他用做企业的四个聚焦——聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流来论述扎扎实实做好企业要从具体环节、具体事务做起的重要性。
“企业家精神”是宋志平会长反复强调的主题，他认为，无论是国有企业还是民营企业，都要倡导弘扬企业家精神，“创新、坚守和责任”这三点是不可或缺的。面对迅速变化的经济社会环境，唯有不断地创新升维，才能使众多的企业摆脱无法长大或扩张崩盘的怪圈。
以上个人的一点所思所悟，只是供愿意借助宋志平会长的著作打开一扇智慧之窗的读者参考。我与宋志平会长相识相交已有20余年的时间了，最初是因为工作上的交集时有接触，后来完全是兴趣相投而坚持交流。
宋志平会长的三个特质让我们成为真正的好同事、好朋友：首先是为人诚笃，坚忍担当；其次是高调做事，低调做人；再者是勤学不辍，诲人不倦。
我想，认识宋志平会长的人都会有此感觉，而更多的读者可以从《新机与新局》和他的其他著作中感受到。这本书，除了企业家、企业经营管理人员可以阅读受益，从事经济、社会科学研究的专业工作者和教师、学生也可以从中了解中国企业与企业家情况，想更多知晓中国迈向新的百年征程的底气何在及中国企业家所思所想的广大读者一定会从这本书中有所收获。
朱宏任
2021 年 5 月
