郭平：华为不会放弃手机业务，
不惜打出最后一发子弹
来源：华为官网
近日，华为心声社区发布了华为轮值董事长郭平与新员工的座谈纪要。围绕员工关于工作与生活、公司面临的困难与发展等问题，郭平均作了细致回答。郭平说，华为目前处于历史大转折关头，2021年的主题是“活下去，有未来。”对于整个产业链卡脖子的问题，郭平表示，华为会用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力，建立起一个可靠的供应链，发展别人也是发展自己。华为不会放弃手机业务，随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
以下是郭平在员工座谈会上讲话内容摘编：
华为生存没有问题。美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题，而是成本问题、工艺问题和时间问题。这些问题，要靠有效投入来解决。华为的决定是加强研发、加强投入。解决卡脖子问题，自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。
美国对华为卡脖子，造成很大影响的是供应链。供应链从后队变成了前队，成了奋战在公司发展生存的第一线。原来华为的供应商选择，是选全球最好的供应商。现在要培养和发展那些今天技术能力还不那么强，有机会共同成长的合作伙伴。以前是谁做得最好，我用谁的，现在有些可能没得选了，谁有这个冠军相，就拿出我的能力去帮助他成长，发展别人就是发展自己。
目前阶段性给我们造成了最大困难的是手机业务，大家知道手机的芯片需要先进工艺，体积要小、功耗要小。华为能设计出来，但没有人能帮我们制造出来，被卡住了。
我们和产业链的伙伴还在攻关。虽然手机业务受到影响，但在全屋智能、音频、显示设备、运动健康等各个方面都获得了大的发展。我相信我们消费者业务能活下来，我们不会放弃手机业务。
车业务是另外的业务，华为的原则是：华为不造车，帮车厂造好车。全世界最大的三个工业领域，第一大领域是房地产、第二大领域是汽车、第三大领域是手机。华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
我想智能世界至少有三个特性：第一部分是万物感知，让世间万事万物能够被感知到；第二部分是万物互联，把万事万物能够连接起来；第三部分是万物智能，在互联的基础上，把数据和应用进行智能化。万物智能就有无穷多的可能性，这是一个简单的设想。
技术是要用来发挥出价值的，5G现在还在发展和建设的过程中，大有可为。把5G与人工智能、云、企业应用场景结合起来，释放出万物互联万物智能的潜能，这是当务之急。
2021年华为的主题词是“活下去，有未来”。活下去是指华为的ICT产业要能够抵抗制裁，持续为我们的运营商和企业客户服务。我们不惜打出自己的最后一发子弹。我们一定能够建立起这个产业链。
（来源：《华为人》）
大疆李泽湘：教育跟产业需求脱节，
难出工业巨头
近期，大疆董事长李泽湘教授在接受媒体采访时，谈及关于科技创业以及教育改革他的洞察。李泽湘认为，目前我们的应试教育跟产业需求是脱节的，所以很难出工业巨头。同时，对于当前应重点投入的领域，他表示，卡脖子的都重要。
以下是李泽湘采访内容摘编：
1.谈创业孵化：应试教育跟产业需求是脱节的
我们最大的问题是这些年应试教育很难培养出这么多人才，教育跟产业需求是脱节的，就很难出工业巨头。民工红利、人口红利已快速消失，我们未来靠的是工程师红利、创业者红利，但大学并没有做好准备。
这就是教育的问题，教育的最大作用就是要让人找到目标，明白要做什么。
我首先是一个老师，我看到这个问题，所以必须探索改革办法。松山湖基地的功能：一方面孵化一批科技公司，推动产业发展；另一方面把从这里得到的对人才的要求反馈给学校，开展新工科教育，使两者互相匹配，互相促进。
在我早期孵化的公司里，比锐是中国第一个做出LED焊线机的公司，客户拿着钱来等。后来失败了，一是因为关键时刻几个创始人吵架；二是比锐当时既做中端机也做高端机，同时开两条战线是学生创业容易犯的一个错误。一定要让一款产品进入市场完成闭环了，你才去做第二个。
今天我们孵化了60多家公司了，成活率大概80%，独角兽或准独角兽有15%。现在一批公司都在起来，不见得都多大。能看清方向，知道怎么组织资源解决关键问题，这才是最重要的。
谁都没办法预测下一个平台是什么，你只有把一套创新方法、教育和生态建立起来，打造好，才会陆续出来你现在没法预测的东西。就像硅谷、以色列、深圳。
创新需要开放的、多元的、碰撞的环境。教育也要多元化，你不能从清北到职校都用一套衡量标准。Single metric（单一指标），所以出来的人就千篇一律了。
2.谈科技：卡脖子的都重要，但没人愿意做
当年二战和朝鲜战争时，对真空管以及后面的三极管有很大需求，美国政府支持的一些科技公司都布局在硅谷了。DARPA（美国国防高级研究计划局）也把以前支持东部学校的经费倾向性地给了斯坦福、伯克利。这是一个政府、军方、高校、企业、资本多方互动产生的生态。
卡脖子的技术都重要，但是没人愿意做。这是个很长的链条，比如ASML的光刻机是芯片制造的一个核心，芯片封装环节需要焊线机，前面设计环节需要EDA软件。用来生产光刻机零部件的机床（工作母机）也很关键。大飞机、高铁、电脑、手机、芯片都需要机床，任何一件东西都离不开它。工作母机没了，或是做不好，所有工厂都动不起来。
现在中国能做普通精度的机床，但精密的、高端的机床，全球就日本、德国、瑞士，那么两三个国家能做。中国用来造高铁、飞机的高端机床都是引进的，而且只能用在特定用途，它给你全球锁定，你去加工别的东西马上报警。你进口，别人也不卖你好的。
国家对高端机床一直都有投，从第五个五年计划到现在，快50年了，每个五年计划里机床都是核心之一。几年前有一个04专项，投了几百个亿来做机床，但专项结束后，我们跟国外的差距没有缩小。
一是机制问题。我们的机床厂大部分都是国企：沈阳机床、大连机床（后面变民企了）、昆明机床、秦川机床、一重、二重等。国企改革深入到这个领域就没能往前走了。这种项目，你支持三年四年是不够的。民企也有那么几家，但民企不可能汇聚那么多人才。
二是以前我们有好多机床研究所，改制以后都变企业了，跟它配套的东西就取消了。
（来源：微信公众号“晚点LatePost”）
小米王翔：从大到伟大，
小米要重新创业
来源：中企图库
近日，小米总裁王翔在接受媒体专访时，围绕大家关心的小米重新创业和小米生态做了阐释。他说，自己从小米这样年轻化的创业公司那里获得的最大成长是如何组建团队和迅速决策。
以下是王翔视频专访内容摘编：
1.关于重新创业
雷军在小米成立10周年的大会上讲过一句话：我们要重新创业。重新创业最核心的不是资本是人才，重新创业能不能成功最核心的是能不能找到有创业者精神的人。而让优秀人才脱颖而出，我们觉得非常好的一个方式是轮岗，给年轻人提供好的机会和好的平台，接触新的业务，大家都会非常兴奋。
另外一个挑战是我们跟其他企业的生存环境不一样，智能手机这个领域可能是全球竞争最激烈的，研发成本非常高，生产制造成本也很高，一款产品做不好就可能造成巨额亏损，每天都在战斗之中，这种情况最形象的比喻就是你要有在飞行中换发动机的能力。我们应该充分意识到竞争的严酷性，要想做的更好可能挑战会越来越大。出错的机会、犯错的程度、造成的损失可能也越来越大，因为处在那个级别上。所以做好战略上的选择非常重要，然后是组织和人才。在战争中学习战争，在整个的项目管理中培训队伍。通过轮岗的制度发现人才，真正组建出一支比较强的力量。
2. 关于小米生态
让生态取代硬件成为利润来源，小米采取了一种非常高效的模型来打造我们的生态。首先，从智能手机开始做，智能手机是核心，它周边链接很多东西。创业公司一定要专注，如果不专注肯定不能够成功，我们非常专注几类产品，是举公司之力完全自己干，包括智能手机、智能电视、路由器、笔记本电脑、可穿戴产品，从产品定义、产品设计，到生产制造的前期都是自己做，我们深度参与产品规划设计的一系列东西，剩下的SKU通过生态模式打造。
小米用投资生态的模式来干，紫米、华米，石头科技都是这种模式做的。等于赋能别人打造了一个生态，这个生态会越做越大，这样的生态模式是一种非常独特的模式，是小米首创的模式。
3. 成长和焦虑
这十年，小米从一家本土创业企业迅速变成一家非常国际化的企业，进步是巨大的。能做到这一点，又回到了企业文化的包容性上，团队年轻，学习能力强，包容性强。（对于我来说）组建团队，迅速决策，都是我从小米这样非常年轻化的企业中学到的、成长到的东西。
4.如何从大到伟大
漫漫征途，我觉得还是回到几个最重要的事，第一是要有重新创业的精神，信念要坚定，行稳致远，做长期有价值的事，用更长的时间段来思考应该做什么不应该做什么。还有就是坚强的执行力和创新力，有了这几点小米才有可能有机会成为一家伟大的企业。
（来源：财富中国）
工业富联李军旗数据是未来最重要的生产要素
图片摄影：邓攀
工业富联董事长李军旗近日在工业富联媒体交流会上表示，数据是未来如同能源一样重要的生产要素，“有数据、有场景、全球化”这三点也是工业富联发展智能制造和工业互联网的优势。同时他表示，工业富联会从三个不同路径切入新能源汽车赛道。随着新能源汽车成为未来的重要终端，它会大量占用人们的时间。
以下是李军旗发言内容摘编：
智能制造、网络制造，并不是新鲜的东西，早在二十多年前，就已经热过了，我从1991年开始研究人工智能、智能制造，再花了十年的时间研究怎么做产品，现在做的事情，只是把恩师（杨叔子院士）三十年前的理论落地，变成现实，并逐渐推广应用。
工业互联网与消费互联网同样需要三个支撑：“端、网、云”。制造业的“端”是指智能传感及智能装备，为获取数据的终端；“网”是指获取数据后，通过网络传输到存储和运算的数据空间；“云”是指具有存储和运算能力的数据中心服务器。
数据是未来最重要的生产要素、是未来的新能源，现在最大的数据来源就是智能手机，接下来可能变成智能穿戴、智能家居、智能装备、智能汽车，这些都是数据的演化，未来智能终端会产生新的变化，但支撑智能终端的核心是数据，这跟我们现在的能源有相似性，比如电力、石油等，他们需要生产、运输和保存；数据具有同样的属性。
过去数据最大的应用是消费互联网，未来是工业互联网，工业富联要布局数据的全产业链，包括数据的产生，特別是在工业的应用场景，最后通过应用场景和我们积累的服务经验，在全球推广应用。为什么说我们国家的5G领先，其主要就是体现在5G标准的领先。而作为一家全球化的公司，我们有信心将成功的经验放到全球执行，获得具备制定标准以及推行标准的能力。
新能源车将向电动化、网络化、智能化升级，产业链逐渐向中国靠拢。我们认为，新能源汽车未来将成为一个重要的终端，因为它会大量占用人们的时间，成为一个入口，因此，工业富联将基于精密制造能力，不断拓展它的场景范围。从三个不同路径切入新能源汽车赛道，一是汽车零组件，二是车联网相关的车载产品，三是作为灯塔工厂为汽车工厂提供整体解决方案。
（来源：21世纪经济报道）
B站陈睿：对大而发展快的行业
要加强监管
近日，哔哩哔哩（B站）公布了截至2021年6月30日的第二季度财报。财报显示，哔哩哔哩二季度营收达44.9亿元人民币，同比增长72%。电话会上董事长陈睿表示，视频行业未来是个超万亿的行业。同时他认为，对大而发展快的行业进行政策监管是非常必要的。
以下是财报电话会陈睿回答内容摘编：
我们上半年在用户增长方面做的不错，这首先得益于内容生态驱动的模型，这种模型是用户增长越多，越会体现出它的竞争力，因为这是一个健康的、符合内容产业本质的增长模型。
我认为最近所有关于游戏和视频变化的讨论其实都是在自媒体方面的讨论，因为我们也会和政府对话，从公司层面我们并未感觉到游戏和视频方面监管政策近期有什么变化，对于游戏和视频或者整个互联网行业，全世界各个国家他们对于这些方面的监管都是越来越规范的。
我觉得对于一个大的发展很快的行业，政策的监管，促使这个行业朝健康的方向发展是非常必要的。随着一个行业的发展越来越大，他对社会的影响跟过去也会不一样，这种情况下对于这个行业的监管变得更规范和规更细致也是很自然的。
视频这个行业未来一定是超过10000亿的这个产业。视频和游戏发展的趋势肯定是向前的，同时像我们这样的互联网公司也会做好相关的政府的要求，比如未成年人游戏，比如内容合法性和合规性。
而且这个行业跟10年前不一样的是，比如说10年前还是各自野蛮生长，现在这个行业都很成熟，同业的公司都已经至少是十几年的公司，行业的从业者也能清晰的认识到健康发展对于这个行业的重要性，这是一个共识。
其实去年我们很明显看到了未来游戏行业的趋势就是缺供给，从去年开始我们在逐步投入自研团队，目前我们自研团队的规模已经超过了1000人，有几个同时在并行研发，明后年这些项目都会上线。
（来源：腾讯科技）
