随着我国国民经济水平不断提升，政策端不断开放，消费层次的跨越式发展与互联网信息技术的高速迭代，共同催生文化产业的爆炸式发展。在万达、复星、阿里、腾讯等一众大佬的跑马圈地过程中，文化产业在近两年发生巨大的变化，电影、电视剧、小说、动漫、游戏、艺术品、文化旅游等众多文化细分行业，仿佛一夜之间变得光彩夺目，引来众多英雄豪杰策马狂追。
一、红尘乱，烽火狼烟年
我国十三五规划明确指出文化产业需成为国民经济支柱性产业，文化产品购买意愿与文化生产力不匹配导致文化产业正发生巨大的结构性变革。龙头企业、小微企业与用户自发形成非正式组织共同组成产业竞争格局，2015年全年文化企业并购166起，并购规模近1500亿元。龙头企业通过对产业链权利区（IP生产）的垄断性抢夺，以轻资产重资本的方式构筑产业竞争壁垒。
但在高速市场发展下，创意与技术的黑马效益叠加导致龙头企业先发优势并不稳固，市场对核心人才的需求及其匮乏，大量小微企业凭借细分市场能够存活较长时间，未来在文化产业主要细分领域还将持续出现高频度低纬度的市场竞争。
二、蓄憾称兵，敢向北阙
文化产业大多不是单独存在的，而是与其他相关产业进行深度融合，从而提升消费溢价的融合性产业，文化产业讲究美学，凝结了时代的典型美学思考与特质。在互联网的冲击下，吸引资本力量加持，针对族群特质，采用新科技，开展投资并购，拓展国际市场。
1、大量资本青睐文化产业
通过投资并购行动，突破产业细分的天花板，组建文化产业生态集群。必须学会借助金融资本的力量，掌握制空打击力，通过资本运作手法快速完成资源积累与整合，卡位产业链关键环节，形成产业生态集群壁垒。
2、族群化特质
随着90后与05后新一代人口群体出现，二胎政策放开，我国居民时代化族群特质得以彰显。针对时代族群特质，研发相应的文化产品，配置运作平台与传播渠道，实现针对性文化创作，强调产品调性与生产的柔性，在精准定位的同时充分挖掘族群的纵向需求。
3、VR等新技术运用
虚拟现实技术作为新兴的革命性交互体验媒介技术，重构了文化产业的内容，传播与用户感知三大基础要素。VR未来将在互联网、消费电子、文化产业等巨头的大量资本投入下实现爆发式突破。文化企业需基于对技术发展速度与趋势的预判实现前置卡位，实现在产业链中的蛙跳战术。
4、国际市场开拓
以2012年万达集团收购美国AMC影院为标志性事件，未来在中国庞大市场需求加持之下，国内文化产业公司海外并购与合作有望持续加速。伴随着中国国力的大举上扬，文化企业应该更加勇敢的参与到国际文化产业版图中，截取国家发展与影响红利。
