过去经济增长靠加大投资，“水多加面，面多加水”，现在“面”已经算出来了，在需求受限、供给过剩、“水”太多的情况下，政府不会再加“面”。只有加快转型，转换动力，着力做好均衡、有序和高质量的供给才是出路。
中共十九大和中央经济工作会议将“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”确定为新时代我国经济发展的基本特征。改革开放四十多年，人们看到了中国经济的高速发展，这四十多年解决的是“有无”的问题，如今应当重点关注发展的质量，着力解决质量“好坏”的问题。
高质量的发展，指的是高质量的供给、高质量的需求，辅之以高质量的资源配置、高质量的投入产出，同时在人民收入方面，要求高质量的收入分配，最终完成一个高质量的经济循环。
当前我国处于经济新常态，是一场对经济结构进行深层次的调整。经济有其自身的发展规律，欧美国家也都经历了这个阶段，这样的调整需要创新，创新型经济是促进经济长久繁荣发展的利器。
从经济发展的周期来看，我国经济历经快速发展后也开始面临周期拐点，在经济新常态下，要想让经济继续保持中高速的增长，唯一的办法就是营造创新型的社会，打造创新型的经济，也就是我们所讲的“双创”。
水泥是典型的产能过剩行业，早在2009年，中国建材集团就着力研究去产能的问题。当时宋志平提出了“停止新建生产线”“行业科学布局”等建议。盲目地生产只会给行业带来巨大的损耗，企业应将精力集中在结构调整和转型升级方面，提高行业的精干程度。
宋志平提出八招“组合拳”：
一是解决产能过剩的有效方法，包括区域整合和联合重组，而对市场进行整合只有大企业才能担负这样的角色，中国建材正是国内推进水泥行业联合重组的“第一人”。
二是停止新建生产线。
三是淘汰过剩产能，淘汰落后的产品品种，淘汰低端产能。
四是迈向高端，扩大中高端的供给，减少低端的供给，围绕对高端的需求，提升供给的质量。
五是加强国际产能合作，抓住“一带一路”的机遇，开发国外市场，寻求长期合作，将资金、技术、设备、管理经验等优势资源发挥出来，去国外投资。
六是开展错峰生产。
七是实行以协会为主导的行业自律，顾全大局，充分重视“利他”的思想，不杀价，不低价倾销，从竞争走向竞合，包容性成长。
八是支持大企业的引领作用，中国建材集团作为建材行业的排头兵，应当率先关闭多余的产能，以身示范供给侧改革。
如今，供给侧结构性改革是诸多企业经营的大背景，建材行业面临的一个重大问题就是产能过剩，那么，过剩行业如何去产能呢？
这需要有大思路、大智慧、大气魄。其实，宋志平一直在推行改革创新，一直在解决重要的问题，也一直在为国企改革探路，只是在不同的阶段，历史所赋予他的使命有所不同。
▲ 一是联合重组的创新
温文尔雅的宋志平是央企掌门人，又在企业联合重组方面称得上是“领航人”。中国建材集团在联合重组的道路上锐意创新已成为业界的佳话，而宋志平作为企业领导人，更是亲自指导并参与了这一场场兼并重组的“大戏”，最终使中国建材集团一跃成为全球建材行业的“航母”企业。
根据统计数据，到2016年，宋志平推动了8家央企的联合重组，其中4家属于建材行业，4家属于医药行业。重组后，历经多年的努力，在世界五百强企业的名单中，同时出现了中国建材集团和中国医药集团的名字，宋志平还因此得到了“双料董事长”的称号。
宋志平对联合重组的态度非常执着，他认为联合重组必须改革，如果不改革，重组将毫无意义。
▲ 二是供给侧改革的创新
进入2016年，宋志平又遇到去产能的问题。
其实中国建材在去产能方面早有行动了，可以说是走到了前列，例如在2007年就曾带头炸掉了9个代表落后产能的小立窑。现如今中国建材集团的标准有了进一步提升，所有日产量在2500吨以下的水泥线都被关停，低标准的水泥将被淘汰。中国建材集团的产品将向着“高性能化、特种化、商混化、制品化”进行转型，构建高端产业链。
中国建材集团是行业中的龙头企业，宋志平又是企业的掌门人，对行业发展的重点和难点是了然于心的。宋志平提出“用好大企业之手”的方法有效去产能。
他认为，去产能是大企业的事情，小企业再去产能就不复存在了。去产能是一项复杂的工作，一方面不能完全依赖市场，否则会为之付出巨大的代价，另一方面，又不能完全依赖政府，这样做会加剧企业的依赖性，影响整个市场的健康运行。
“大企业之手”是公认的有效途径，“全世界范围内的清理产能过剩，最后都是靠大企业兼并重组实现的”，只有进行产业整合，才能使企业自觉地去产能。此外，宋志平积极推行“协同性创新”，既要把事物一分为二来观察，又要把它们合二为一。
近年来，在大众创新的时代背景下，中国的大企业积极探索外包等方式，打造创新平台。例如，格力电器的董事长董明珠就说过，中国想要在国际市场上站稳脚跟、赢得世界的尊重，只有通过自主创新这一条途径掌握核心技术，而不是花钱去买技术。
创新分为持续性创新和颠覆性创新，企业应在现有基础上开发新的业务领域。企业的传统业务为企业的发展提供了持续经营的前提，这是持续性创新，但是在目前激烈的市场竞争中，企业想要长盛不衰，光靠传统业务是不够的，必须拓展新思路，开发新业务，这就是颠覆性创新。
在中国建材集团，开展水泥行业的联合重组属于持续性创新，开拓新型建材、新型房屋和新能源则属于颠覆性创新。中国建材集团几乎同时做了这两种尝试，既保留了持续性创新的项目，如水泥，又开发了颠覆性创新的项目，如新型材料，同时兼顾到了现有产品和替代产品的关系，把握好了眼前和长远的关系。
另外，要做到原始创新和模仿式创新的协同。原始创新是自主创新的方式之一，一般来说原始创新周期长、花费多，对企业硬件条件的要求较高，可以实现“从0到1”的突破，而很多的中国企业并不具备这种资金实力，因此，在中国模仿式创新非常常见，即“从1到N”的发展。
有数据显示，过去10年中国企业的自主创新比例从5%上升到了10%，可见大多数的企业还是停留在模仿式创新上面。
要做到引进消化吸收再创新和集成创新的协同。集成创新也就是企业间相互学习、相互借鉴的发展途径，它并不是简单的一比一的模仿，而是吸收了各种资源，进行要素整合，取得的效果远超“1+1=2”。
中国建材集团内部的集成创新被视为企业创新的重要途径，近年来发展得比较好的复合材料、风电叶片、玻璃纤维、TFT玻璃基板技术、碲化镉、铜铟镓硒、太阳能电站等都是集成创新的重要成果。
要做到“互联网+”和“+互联网”的协同。2015年以来“互联网+”经济空前繁荣，这种创新的商业模式对我们的消费行为产生了深刻的影响。中国建材集团走在了同行的前列，集团所属企业在山东泰安建设了世界上第一条工业智能化水泥生产线，被赋予了“世界水泥梦工厂”的美誉。
这对实体经济的发展产生了巨大的影响，作为实体经济要紧跟时代步伐，主动“+互联网”，用创新推动转型升级。
最后是技术创新和商业模式的创新。技术创新是社会变革的推动力量，商业模式的创新也能给企业带来巨大的效益。中国建材集团旗下具有特色的北新房屋正在参与中国的新农村建设，该项目有上百个外包企业的参与，除了主要材料轻钢骨架和石膏板是中国建材集团的自产材料，其余产品均从全球采购，一方面提高了房屋质量，另一方面节约了成本。
创新对于国家、民族而言意义非凡，是其发展进步的灵魂和不竭动力，对于企业而言是寻找生机和出路的必要条件。在宋志平的字典里，创新意味着加快转型，转换动力，改变传统的经营方式，着力做好均衡、有序和高质量的供给，这便是企业健康成长的密码。
