晋小编按：
“以商养会”在晋商商会和其他商会中，这些年是一个貌似流行的概念，但是基于晋商俱乐部十余年对全国晋商商会组织的了解，从客观角度上来讲，“以商养会”无论初心如何，其结局总不乐观，小编总以为“以商养会”是一个并不可行的路。
以商养会合适吗？
——中国商会杂志
“以商养会”理念是有其特定的形成背景的，一方面是因为商会组织的参与者都是企业老板，比较看重经济利益，大家都希望整合商会的资源为其商业经营服务，同时再用所获得的部分收益来回报商会，这种看起来多赢的理念刚好是商会参与者喜闻乐见的，刚好“以商养会”这种所谓的利用内部资源转化为现实收益的观念也比较迎合商人的经营需求；另一方面，商会组织比较松散自由，对于商会管理和服务团队来说，商会服务工作极具挑战和压力，商会除了“会费”又没有其他的收入来源，以至于这样对于商会本身的发展充满被动和限制，商会也不得不思考去开拓除了“会费”之外其他的收入来源来满足自身生存和发展。所以这两个原因结合在一起，“以商养会”的这种理念也就变成了多年来在商会界耳濡目染且永远绕不开的话题。
以商养会，非常重要的是一个度，因为商会是非营利性机构，所以商会越能赚钱反而不是什么好事，当然今年大部分的商会都活的很惨。以商养会的前提是不损害商会全体会员利益，以保证商会正常运作为前提的以商养会。
商会是一个行业、一个区域企业家集聚的平台，是服务企业、服务社会、服务政府的重要智囊，具有掌握资源、了解需求、熟悉情况、利于沟通等独特优势和广泛的人脉资源，是政府招商引资的最有效载体。作为一个平台能了解前沿政策，对法律了解透彻，可以通过有偿服务来收取服务费。
商会组织这么多年都很难在“以商养会”上有巨大的突破，主要的问题还是出在“以商养会”的“初心”和“路径”上，这个“初心”是商会组织全心全意为全体会员谋福祉的“初心”，这个“路径”是合法合规且合乎市场规律的“路径”。“以商养会”理论其实就是将商会将资源市场化整合创造收益并回馈商会的概念总称，“以商养会”理念之所以在商会发展领域被大量宣扬，因为这个理念看似是中国现代商会组织长久发展的不二选择。可是残酷的现实让我们不得不重新审视和辩证我们推崇的这个理念能否真正让商会走得通，我们更要反思的是，眼睁睁看着一家又一家商会在重蹈覆辙并付出惨痛代价后我们最终也没能得到成功的回馈，反而留给商会和参与者们更多的是“伤心”和“离别”。
