本文作者丁道师，系中国晋商俱乐部特约评论员、速途网执行总编兼速途研究院院长。
有时候，在朋友圈刷屏的一些传言是真的!大家猜的没错，速途网络B轮融资已经完成，获得由华谊兄弟发起成立的孚惠资本领投，深圳乐速投基金跟投的过亿元人民币的投资。
我想，这个融资额度创造了国内科技新媒体领域最高记录。从6月初以来，关于我们融资的一些信息就不断的被大家提及，传出了各种版本，在这里对长期以来支持速途网络发展的所有人一并表示感谢。
6月26日晚间，我收到一条媒体人发来的短信：这几年媒体不好做，转型太难了，本来打算离开媒体行业，但看到你们的这么大额度的融资信息之后，让我又一次看到了新媒体转型的“钱途”，决定继续留在这个行业，寻求新的机会。
看完这条短信，感慨万分。我想，当今中国，既要让媒体人看到“前途”，又看到“钱途”是一件非常不容易的事情。
那么，速途网络是如何让资本市场看到“前途”和“钱途”的?
对于速途网络，最大的不变就是“不断变化”
速途网络从2009年的3个人发展到今天的300多人，从内容生产策划到传播层面获得中国主流企业的认可并且产生合作，旗下微媒体联盟的订阅用户总数超过5000万，而且先后获得达晨、孚惠资本等风险投资两轮大额投资，靠的就是：不断迎接风口，不断变化!
从最初只有一个定位“中国互联网行业社交媒体”的速途网，到后来的多个事业部甚至多个分公司齐头并进，再到今天以新媒体和内容营销服务为主线的多元化的业务发展模式，每一次我们都紧跟风口提前布局。近期，速途网络推出“新媒体孵化器”战略，新成立速途依道、北京助力互联、趣玩家、有料帮等公司，分别专注健康医疗、互联网+技术服务、地产家居、微社群等领域，在新媒体和移动营销的战场上坚持持续创新。
还记得2012年秋天，速途网络董事长兼CEO范锋召集公司骨干到一个会议室中，当时我们还是在北京交通大学租的教室里面办公。范总会议进行了1个小时，总结起来就一句话：新的机会来了，微信公众平台，这是比微博还要大很多倍的机会，我们要上升到战略层面进行布局!在场的所有人表示了不理解，因为当时微博才是主流，连李开复都在说“微博，改变一切”，并且那个时候速途通过布局微博，在新媒体领域有了一定话语权(当然，微博时代新媒体这个概念没现在这样流行)，很多同事都不愿意放下眼前的利益。但无论如何，在强执行力的文化下，速途网络从创始人范锋开始，上上下下都开始玩微信，后来的事情大家都知道了。通过发力微信为首的新媒体，速途网在2013年开始有了爆发性的发展，每一年的收入规模都最少翻倍，行业影响力自然不言而喻。
谈一个大家最关心的问题：速途网络拿到投资后干什么
一般来说，任何企业拿到一笔融资后，都会对外界宣称加大研发力量、推出新的产品、招募更多的人才、制定新的战略规划。
或许大家关心的也是“速途网络在拿到钱后，会不会做之前想做但没有做的事情”。
我的回答是：不会!
我想，如果一家企业在获得融资后才想一些新产品的推出和战略的规划，那么这种企业很难算优秀的企业或者成熟的企业。
速途网络成立到现在都已经6年了，6年对多传统企业来说或许不算什么。但我们认为6年足够中国移动互联网翻几十倍。速途网经过6年的探索，事实上早已经积累了自己的一套策略和打法。在资本进来之前，我们有了自己成熟的技术体系(速途网络技术部接近20人，至少在科技媒体里面肯定是最大的技术团队)，进行了内部的管理和财务规范(速途网络有专业的财务架构和团队)，研发了独立的新媒体投放商城和OA体系(速途网络从网站到商城系统再到OA系统都是自己研发，新一代DSP移动社会化平台也即将上线)等等。同时在移动医疗、地产家居、互联网金融、社群等垂直行业新媒体领域深度布局。
厚积薄发，积累了这么多年，我们在接受投资之前就确定了速途2.0战略。完成B轮融资后，速途网络的2.0战略规划也会坚实的走下去。
那说了这么多，速途网络还为什么要拿钱呢?主要有以下几点考量：
第一：资本的助力可以帮助我们原本需要3年做的事情，现在缩短到1年甚至更短的时间。
第二：资本可以帮助我们提升品牌和影响力。
第三：资本可以给我们带来钱以外的资源。举个有意思的例子，在华谊兄弟孚惠进来之前，我一天平均收到3条短信(除垃圾外)，最近几天收到几百条短信，祝贺、咨询、合作等都有。
最后说说我眼中的“媒体转型之道”
中国人有个特点就是：什么热，集中的短时间内往什么地方扎堆!这几天，因为我们的这次融资，我几乎没有了业余生活，几乎每时每刻都有人来“取经”，咨询成功经验，一时间速途网络似乎成为中国新媒体转型的成功代表。当然，在我看来，速途网络目前这点成绩还远远谈不上成功，未来的路还很长。
下面我来根据我个人16年的行业经验，谈谈我的一些看法。
我从1998年开始研究新媒体，当时新浪网(一开始叫四通利方，98年改名新浪)我认为就是一种典型的新媒体，相比电视、广播、报纸等媒体，这种新媒体更及时、更方便查阅，优势太明显了。后来中国网络媒体经过很多次变革，逐步的由开始的资讯提供到服务提供乃至产品提供进行转变，到了今天，当时的新媒体都成为老旧媒体的代表，更新的媒体形式和平台不断出现，并且我们可以预见现在的这些新媒体模式和平台以后也是老旧媒体。
我写了很多关于媒体转型的分析文章，最近2年来我认为值得大家看的有这样几篇，感兴趣的可以去百度进行搜索。分别是：《由汽车之家上市谈中国媒体的电商之路》、《只有电子商务才能救中国媒体》、《丁道师:重磅深析“中国网络媒体的未来”》、《新浪正式取消总编辑岗位 网媒不需要总编了?》，当然还有2015年以来我去多个省市做过分享的《丁道师：人人都是自媒体》。
综合这些文章，我总结下我的几个核心观点：
1. 媒体由提供内容到提供产品和服务转型。
2. 媒体大锅饭模式改变，内容和营销一体化。
3. 媒体要多元化发展，不要被媒体模式限制思想。
4. 媒体在自身无法转型掉头时，应该支持内部的创业想法落地和孵化。
5. 媒体发力粉丝经济的时候到了，2015年正合时宜。
写在最后：其实媒体，本质上来说是一家企业，然后才是一家媒体。每一家媒体一定要根据自己实际情况，找好自己的定位，迎接风口做自己擅长的事情。
