商会有自己的哲学，有自己的逻辑，有自己的明规矩，有自己的潜规则，有自己的特色文化，有自己的话语体系。商会不是过家家，不是同乡会，不是同学会，不是战友会，他是利益和道义的综合体，他是友情、乡情和商情的混合体。
办商会首先要有大局意识
虽说商会不具有政府的行政职能，也没有从政议政要务，但办商会首先要有大局意识。具体说来就是要讲政治，心中有大局，要自觉服从当地党委政府的领导，自觉接受有关职能部门监管，同时要站在经济发展全局去思考问题，站在扶持当地经济发展或行业发展的高度去更新商会发展理念，站在帮助会员用足用活政策的高度去探索为会员服务的新路子。而一旦离开这个大局，商会的引领和导向作用就会变成空中楼阁。
商会决策机构要有民主意识
商会，是一个非盈利性的民间组织，而不是某一家企业，某一个企业家私人办公场所，更不是个人说了算的地方。因为在有的私营企业，老板一人说了算，自觉不自觉养成了老大意识，而办商会（协会）则有所不同，不能一人说了算，需要发扬民主、广集会员智慧、科学慎重决策。因此，事关商会工作的大事、难事都需要经过商会决策机构讨论决定。凡经过商会决策程序上所决定的事就一定要执行。
商会会员之间要有团结意识
商会，是商人聚汇地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人与商人之间抱团取暖、共谋发展的地方。商会会员从不同行业走到一起来了，长时间的相互接触了解，个人感情方面避免不了亲与疏，远与近，这些都很正常，但绝不允许受利益驱使拉山头、搞小团体、拉帮结派，必须要有广纳百川、四海之内皆兄弟的情怀。事实上，也只有这种能容人容事的大胸怀、大格局，大家才心往一处想，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，为商会、行业的发展献计献策，尽心尽责。
商会运作要有规范意识
新时期商会工作所发挥的作用愈来愈重要，商会工作涵盖面广，事情繁杂，有的还很特殊，处理起来涉及到许多方面。这就要求商会秘书处要按商会章程操作。会长、秘书长必须对商会章程熟悉，且在章程框架下行动。如商会选举、经营范围、会费的收缴等，必须遵循章程。在此基础上，不断完善内部管理制度，尤其是人事、财务管理制度，达到依靠制度管人管事的目的，同时要本着节俭办商会的原则，管好账理好财，让有限的会费维持好商会的正常运转。
商会自身发展要有品牌意识
商会既有共性的东西，如为全体会员服好务，维护行业合法权益等，又有个性的东西，要实行企业化运作，必须要有差异化，要有自己独特的东西，要围绕特色来打造属于自己的品牌。过去的晋商、徽商、闽商、浙商等久负盛名，如今驻长沙的邵阳、温州、福建等商会，均因有自己的品牌特色，才取得了良好发展。
商会要有敢于担当的责任意识
随着政府管理职能不断转换，小政府大社会格局日趋显现，商会不仅要承担越来越多的社会管理职能，而且商会要担负起社会责任这个担子。大家知道，商会老板，是先富起来的改革者，也是时代受益者，他们随着自身企业不断发展壮大，强烈意识到要感恩时代，回报社会。商会组织要顺应他们的意愿和要求，引导他们积极投身社会公益事业，如在抢险救灾、捐资修桥铺路、扶困助学方面，让他们当好突击队，充分发挥主力军作用，做到上为政府解忧，下为百姓造福，从而不断提升商会社会形象以及知名度和美誉度。
