龙大肉食入榜“2020中国制造业企业500强”
9月28日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，河南省人民政府协办的“2020中国企业500强高峰论坛”，在河南省郑州市正式发布了“2020中国制造业企业500强”榜单，龙大肉食以二十多年来在肉食品制造领域的综合能力和强劲发展势头成功入榜。
“2020中国制造业企业500强”榜单参照国际上通行的做法，以2019年企业营业收入为入围标准，经专家委员会审定评出，旨在引导我国制造业企业加快改革创新和转型升级步伐，提高国际竞争力，是中国制造业发展的风向标。
2020中国制造业企业500强榜单发布
2020中国制造业企业500强资产总额为39.19万亿元，增长7.46%，增速提高0.57个百分点，企业入围门槛提升至100.72亿元，相较去年88.57亿提升13.72%，龙大肉食首度入围便以2019年168.22亿元的营收新高强势位列第391名，位居山东省入围企业第62名，食品类入围企业第10名。在2020中国制造业企业500强中以91.63%的收入增长率排名第8位，以36.04%的净利润增长率排名第99位，以61.66%的研发费用增长率排名第50位，成为中国制造业企业领军阵营的优秀代表之一。
01 入围制造业企业500强，跨越式发展迎来新高潮
成立二十多年来龙大肉食通过着力构建涵盖生猪养殖、屠宰分割、熟食制品、国际贸易、食安检测为主要板块的全产业链发展模式，不断提升企业综合制造能力，此次入围榜单是对龙大肉食发展战略、模式，以及出众发展成绩的认可。
龙大肉食成立于1996年，初期专业从事对日出口业务，经过在市场的多年深耕中确立起生食、熟食重点布局的思路，与海量大客户建立起全面持久的合作关系，随之将国际贸易和食安检测业务纳入全产业链体系。
龙大肉食上市6年来营业收入节节攀升
2014年，龙大肉食在A股成功上市，开启了跨越式增长的序幕，2014至2019年公司营收增长率均高于20%，且在2019年创下91.63%的新高，最终以168.22亿元的总营收成功入围“2020中国制造业企业500强”，掀起跨越式发展的新高潮。
02 全链向上拓展增长空间，为入榜提供核心支撑
近些年龙大肉食于行业低点逆周期扩张，不断加快全国布局和产能提升的步伐，在“强化全产业协同+提高资本运作能力”叠加赋能、驱动引领下，增强公司发展韧性，积聚前进动能，开启规模与质量并行的高质量增长时代。
调理食品与低温肉制品深加工项目厂区鸟瞰效果图
龙大肉食在立足以山东及周边省份为主的华东市场基础上，全面布局西南、华北、东北、华南市场。过去的一年中先后启动灌云生猪屠宰及肉制品深加工项目，收购通辽金泉食品有限公司，并启动了调理食品与低温肉制品深加工项目，预计投产后年可产各类肉制品5.5万吨，营收逾10亿。公司还积极与西班牙知名高端肉食企业Costa Brava展开合作，通过合资建厂，引进西班牙高端火腿，加快加大中高端肉制品产能输出。在稳固原有生猪屠宰、熟食制品优势板块基础上，龙大肉食扩大自有标准化生猪养殖基地建设，总投资11.6亿元新建安丘50万头商品猪项目，强化源头管理，确保质量可控。
资本市场上，快速发展的龙大肉食也获得了众多金融机构的支持，实现了多家国有政策性银行的融资突破，并于今年上半年获得证监会核准公开发行9.5亿元可转债的申请，拟非公开发行募资不超过15亿元，将主要用于山东省新出栏生猪66万头养殖项目及相关建设。此外，龙大肉食还在国际贸易、食品安全检测等方面持续布局，以不断拓展的全产业链一体化经营增长空间，为此次入选“2020中国制造业企业500强”提供核心支撑。
03 坚守品质，造世界级好产品
拓产提能的同时更不能忘记坚守和提高品质，这是制造业的基础和底色，决定企业能否走得长远。品质已经融入每位龙大肉食人的血液，为生产高品质产品，龙大肉食构建起标准化、全程化的食安监管体系，并制定了最严苛的品控生产管理机制。聚焦“源头把控、加工控制、出厂检验、冷链配送”四大管控环节和“一整套全面管理监督体系”，龙大肉食践行着远远高于行业的世界级品控管理机制，以一票否决制坚守制造品质，确保产品出厂0缺陷，生产世界级好产品。
龙大肉食的不懈努力获得了高速发展和市场认可的双丰收，2020年上半年，实现营收116亿元，同比增长90.23%，净利润3.04亿元，同比增长218.24%，并于近期成功入选全国生猪屠宰标准化示范厂名单。
匠筑品艺，不负时代。入榜“2020中国制造业企业500强”，成为中国先进制造力量的代表，是行业与时代赋予龙大肉食的荣誉。未来龙大肉食将进一步深化全产业链发展建设，提升综合制造能力，以快速高质量发展作为根本要求，勇于担当，主动作为，对内积极融入和助力肉食产业国内大循环建设，对外拓展国际贸易合作空间，以推动农业产业化，助力国家食品安全为己任，为促进国内国际双循环格局的形成贡献力量，切实发挥好大企业在促进新型发展中的引领作用。
