陕西投资集团有限公司（以下简称陕投集团）成立于1991年，是以能源、金融、投资为主业的陕西省首家国有资本投资运营公司，2019－2020年连续两年跻身中国企业500强。
一直以来，陕投集团高度重视文化建设，立足企业改革发展实际，在传承中实践、在探索中创新，提出了构建具有陕投集团特色的“君子文化”体系的构想，打造了优良的“君子文化”体系，形成了陕投集团“君子文化”系列成果。
2021年4月15日，陕投集团被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化最佳实践企业”称号。
为探究陕投集团“君子文化”建设经验，本刊记者采访了陕投集团党委书记、董事长袁小宁。
陕西投资集团有限公司党委书记、董事长 袁小宁
记者：祝贺陕投集团荣获“全国企业文化最佳实践企业”称号。能获此殊荣不是一日之功，首先请介绍一下陕投集团“君子文化”建设历程。
袁小宁：今年恰逢陕投集团成立30周年，在介绍“君子文化”建设历程前，我先用“三个10年”简要回顾陕投集团发展历程。
陕投集团成立的第一个10年，以缓解电荒、为陕西经济发展提供电力供应为己任，管理和使用电建电权基金，在陕北、关中、陕南投资火电厂、水电厂和电网建设，拥有的电力产权装机容量一度占我省的四分之一，极大缓解了陕西用电紧张的局面。
第二个10年，随着省政府将陕电投整体改制为陕西省投资集团（有限）公司，集团全面拓展投资领域，整合陕西金融资产，培育形成了西部证券、西部信托、永安保险等重要金融企业；
承担秦岭终南山隧道、西安人民大厦、信息大厦、陕西自然博物馆等政府工程，将之建成投运，并将产业进一步拓展到房地产领域；
率先投身陕北能源化工基地建设，建成陕北首个大型煤化工、盐化工、煤电一体化项目，并在全省实施“气化陕西”工程，集团逐步由单一电力建设专业化公司走向以电力建设为主导、多元化发展的综合性投资公司。
通过资本运作盘活存量资产，积极实践“能投会卖”的投资理念和“阶段性持股”经营理念，培育了我省多个优势产业，带动了千亿级投资。
第三个10年，集团积极适应新常态，大力推进结构调整与转型升级。
特别是“十三五”以来紧抓全面深化国企改革的历史性机遇，积极承担陕西首家国有资本投资运营公司改革试点重任，逐步构建了适合国有资本投资运营公司的发展理念、产业体系、管理框架和运营机制，实现了向国有资本投资运营公司的转型。
从30年的改革发展历程可以看出，陕投集团所体现出来的政治意识、大局意识、担当精神等，为“君子文化”的建设提供了深厚积淀。
2015年，面对即将开启的“十三五”发展战略目标任务，我们在客观分析企业文化建设现状的基础上，总结近20多年推进改革发展中形成的宝贵财富，提出实施“君子文化”倡导工程，并作为集团党建“四个工程”之一（其他三个为党建示范工程、文明单位创建工程、幸福陕投打造工程）系统推进。
“十三五”以来，我们不断统一思想，深化对“君子文化”的认知和理解，并在实践中逐步将“君子文化”与党的建设、国企改革、管控制度、企业管理、职工生活等深度融合。
在广大员工的积极践行和参与下，经过集团上下10余次征询意见、近万人次参与讨论、2000多条意见建议充实，凝炼内涵精华、归集要素要义，形成了较为系统的陕投 “君子文化”理念体系及系列成果，于2020年1月5日正式发布实施。
2020年以来，大力组织开展“君子文化”成果宣贯、君子型员工塑造和君子型企业打造，不断丰富“君子文化”实践途径，持续推进“君子文化”融合创新，极大地提升了“君子文化”的影响力、作用力。
记者：从您的介绍可以看出，陕投“君子文化”建设根植于陕投集团30年改革发展实践，起步于“十三五”。目前看，全国各地打造“君子文化”的企业不少，陕投集团的“君子文化”有什么特殊内涵？体系内容是怎样的？
袁小宁：陕投集团“君子文化”，不是简单复制传统意义上的君子概念，它是以党的建设为引领，源自中华优秀传统文化和社会主义先进文化，植根于集团改革发展实践，涵盖了集团近三十年来尤其是近五年来的改革发展、经营管理、制度建设、企业治理等全方位内容，是从文化视角对集团“十三五”发展的系统总结和提炼。
“君子文化”助推了陕投的结构调整、转型升级。图为陕投集团与北京华联集团强强联手，共同打造的大型商业综合体——西安SKP
陕投“君子文化”遵循马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，遵循社会主义核心价值观和中国优秀传统文化关于“君子文化”的论述，遵循陕投集团发展过程中的优秀文化积淀，其核心要义是“尊礼守善，崇实尚新”的君子观。
尊礼守善，即外正其身、内正其心。尊礼即做人守规矩，做事重规范，是无需提醒的自觉；守善即崇尚仁爱，担当大义，是植根于内心的修养。
崇实尚新，即脚踏实地、精进不已。崇实即实事求是，真抓实干，是立身处世的根基；尚新即锐意进取，开拓创新，是永不懈怠的追求。
“君子文化”以陕投君子观为主线，从集团发展和人员发展两个维度，提出集团战略理念和“君子文化”理念，使之成为培育集团君子风范和员工君子品行的总指引。
同时，将“君子文化”融入四个方面：
一是融入行为总则、行为规范和行为礼仪等三个层面，形成行为文化，促进员工行为习惯养成；
二是融入制度建设，形成管控制度文化，使文化体系同公司治理、管控体系等相互衔接、相互协调、相互促进、相得益彰；
三是融入企业高质量发展实践，提炼总结出“一领航、四稳、铁三角、两为本”十条践行路径，为各单位和广大干部员工践行“君子文化”指明方向、划出重点、提供范式；
四是融入企业VI系统，形成物质文化，体现价值追求与物质形象相统一，彰显良好的外部形象。
陕投“君子文化”体系内容集中体现在陕投集团近年来编印的实践读本、体系读本、故事荟萃、锦言心语、构建与实践等文化书籍中。
记者：企业文化重在践行落实，如何践行“君子文化”？
袁小宁：陕投践行“君子文化”主要体现在四个方面：
一是全面开展培训宣贯。制定工作方案，提出指导意见，作出系统安排部署。认真组织学习培训，确保学习全覆盖、无死角。分层次、分步骤开展形式多样的宣讲活动。
利用各类载体广泛宣传“君子文化”核心要素、典型做法和成功经验，不断营造宣传氛围。组织各类文化活动，寓教于乐、以文化人，努力营造宣贯“君子文化”的浓厚氛围。
在全面开展宣贯培训时，注重用员工自己的话“说”“君子文化”，用员工自己的鲜活实例“讲”“君子文化”，真正让广大员工积极参与其中。
二是努力塑造行为规范。以君子行为总则和君子行为规范为范式，大力倡导“五反对、五倡导”、君子企业行为规范、君子团队行为规范和君子员工行为规范，积极推进全方位的行为养成训练，努力塑造“君子型企业”和“君子型员工”。
尤其是将“君子文化”融入各项制度建设中，处处体现“君子文化”的导向作用，实现文化柔性与制度刚性的相互融合与和谐统一。
将君子行为要求列入员工素质构建模型，在员工招聘、使用和管理中充分运用，并不断完善干部管理考核等管理制度，将认同和实践“君子文化”理念、行为规范作为干部薪酬考核、职务晋升的一项重要指标。
三是深度融合企业管理实践。陕投“君子文化”的建设充分考虑了陕投集团“追寻价值，引领发展”的企业使命，“引导投资，调整结构，推动发展”的功能定位，“金融与实业两轮驱动，投资与运营并重”的发展战略，“建设一流国有资本投资运营公司”的企业愿景等，提出的十条践行路径贯穿于企业改革发展全过程，推进集团坚定不移加强和改进企业党的建设，稳固基础基层，稳步改革创新，稳健发展壮大，扎实推进管控运营，持续抓好管理“铁三角”（全面风险管理，全面预算管理，全面精细化管理），助力“幸福陕投”工程打造、诚信企业建设，以及履行社会责任等。
在企业管理实践中，陕投集团大力推行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，推行岗位价值精细管理和“五星”示范岗（君子文化文明星、风险控制平安星、预算到岗优质星、精细管理素质星、岗位增值高效星），让“君子文化”进入企业管理的每一个角落，使每个岗位都有践行“君子文化”的理念，实现了文化引领、预算到岗、风险控制、精细管理、岗位增效的深度融合，达到了岗位增值、企业增效、员工增收的目的。
四是不断强化监督考核。把践行落实“君子文化”作为党建考核的专项内容，全面纳入年度检查考核范围，把“君子文化”的落实效果，作为对各级领导班子和干部考核评价的重要内容。
定期开展专项检查，对各单位“君子文化”学习宣贯、践行落实情况进行全过程监督。大力培育塑造先进典型，将“君子文化”践行落实纳入各类先进评选活动，体现“君子品行”“君子作风”，使“君子文化”建设在各单位、各层级、各领域落地生根、开花结果。
陕投集团将“君子文化”扎根于广大干部职工的心灵深处，并融入集团改革发展和生产经营各项工作，推动了企业改革发展和员工队伍建设
记者：陕投集团自2015年提出并实施“君子文化”倡导工程以来，“君子文化”建设在企业实际发展中取得了怎样的实践成效？
袁小宁：经过五年多的大力倡导和践行，陕投“君子文化”已经扎根于广大干部职工的心灵深处，并融入集团改革发展和生产经营各项工作，推动了企业改革发展和员工队伍建设。
一是提升了企业管理水平。将“君子文化”融入企业管理，促进全面预算管理、全面风险管理和全面精细化管理有机融合，打造了管理“铁三角”，不断为企业管理赋能增效。
将“君子文化”融入制度建设，围绕集团管控“管什么、谁来管、管多深、如何管”，制定集团管控纲要和总部授权管理手册，形成了“陕投基本法”，以此为核心构建了新的管控制度体系。
二是打造了高素质员工队伍。坚持“以人为本，真诚平等”的君子人本观，把党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用有效结合起来，不断深化“三项制度”改革，建立市场化的选人用人机制，充分保障员工民主权利，不断给员工提供大显身手的岗位、创造更好的工作生活环境、搭建更广阔的成长成才舞台，提高员工收入水平、实现员工个人价值，营造了干事创业的良好氛围。
广大员工深入践行“君子文化”，逐步养成君子风范、君子品格，形成大兴君子之道、争做正人君子的良好风尚，有效提升了政治素养、道德水平和综合素质。
三是推进了企业高质量发展。陕投“君子文化”软实力作用不断发挥，集团经营业绩大幅提升，产融结合的结构优势进一步凸显，转型升级步伐不断加快。
2020年，集团实现营业收入778亿元、利润总额49亿元、总资产2000亿元、净资产658亿元，分别是2015年初“君子文化”刚提出时相应指标的5.8倍、3倍、2.6倍、2.6倍多，再造了一个“新陕投”。
通过“十三五”努力，陕投集团已成为陕西省属企业电力总装机和清洁能源装机最大的企业，也是陕西省金融综合实力最强的企业；勇担国资国企改革重任，成功改制成陕西首家国有资本投资运营公司，打造了具有自身特色、符合发展实际的“陕投模式”。
“十三五”期间，陕投集团累计完成各类投资1000亿元，实现营业收入2345亿元、利润总额170亿元、缴纳税费176亿元，均超过前20多年的总和。净资产收益率6.14%，高于全国行业良好值；国有资本保值增值率107.73%，高于全国行业优秀值。
在陕西省国资委综合业绩考核中已连续15年保持A类排名，进入国家优质主体企业行列，两次荣获“全国五一劳动奖状”。在2020年中国企业500强排名中，位列268位，较2019年首次入围时的453位，提升了185位。
记者：陕投集团“十三五”取得的成绩令人振奋。在今后的企业文化建设中，需要在哪些方面持续发力？
袁小宁：今后的企业文化建设，有几个方面值得我们长期坚持、持续深化。
一是坚持党的领导。企业文化建设必须坚持以党的建设为引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实习近平总书记关于文化建设的重要论述，培育和践行社会主义核心价值观，落实新时代国有企业关于企业文化建设要求，旗帜鲜明讲政治，牢牢把握企业文化的正确方向。
二是坚持领导干部带头。企业文化建设必须要企业领导人员特别是主要领导高度重视、积极倡导和大力实施。
企业领导人员既要发挥好决策、组织、指导等作用，还要率先垂范，一级带着一级干，上级为下级做榜样，全面带动、推进企业文化建设。
三是坚持全员参与。企业文化没有员工的广泛参与和认可，只能是昙花一现。在宣贯落实中结合自身实际积极推进，让全体员工自觉主动地加强行为习惯的养成训练，自觉主动地用企业文化理念来指导工作，使企业文化真正成为员工的共同价值观和共有精神家园。
四是坚持立足企业特点和发展历程。要注重文化积淀和管理传统，善于总结吸收企业长期改革发展历程中形成的优秀文化基因，结合企业新的发展实际提炼总结符合自身特点的企业文化，并不断在发展中传承、在传承中创新，体现企业文化历史积淀与时代发展要求的有机统一。
五是坚持融合创新。将企业文化建设与制度建设、企业改革发展深度融合，坚持文化理念提炼与文化践行路径并重，并在实践中不断创新。正确处理制度与文化的关系，注重运用制度建设推进文化建设。制度是硬约束，主要是用来约束语言和行为的，但不是也不能约束思想。
文化是一种软约束，主要是引导和校正人们的思想和理念，发挥“润物细无声”的作用。两者统一并服务于企业的管理实践。
