在移动互联网时代，信息流通速度加快。通过互联网解决了各方面的信息不对称，人们可以更高效的调动整合各种社会资源，以更快的速度帮助资源需求方和供给方达成交易。共享经济在许多领域开始越来越多突出。于是在共享经济时代企业出现了高效低成本的自组织模式。
比如谷歌的“扁平化、自由组织”、韩都衣舍的“产品小组”、和君集团的合伙人制等等一系列机制，都是企业在打破原本职能制划分的企业结构，推行“自组织”的一种尝试。在我们研究平台化战略时，我们提到了挂靠、承包、分兵突围、内部创业等等“自组织”的模式，在未来共享经济时代，“内部创业”的跨职能团队的模式，似乎在逐渐成为共享经济时代“自组织”最广泛的模式。这种模式的发展，实际上是弱化僵化的层级结构、发挥网络状结构灵活机动的优势、适应瞬息万变的网络时代、充分保障个体自主性、创造性的内在需要。
世上没有完美的公司，更没有毫无缺陷的组织模式，“自组织”作为一个自治理、自运行的独立体系，团队之间的耦合和管理、团队与企业之间的耦合两方面都是非常重要的。所以在我们和君商学院践行 “以学生治校”的自组织模式出现一些问题，这个很正常，出现各种问题是一个组织成长的常态。也是一个组织不断成长必经的过程。随着与相关利益者的零距离的互联共享时代的到来，“自组织”在企业中有了新的形式和特点，却依旧存在着本身固有的一些问题和管理难点。既要释放活力，又要兼顾秩序，需要管理者们运用无为而治的智慧。
在零边际成本共享经济：“产销共同体，协同共享，平台介质自运转机制”社会特征下，更需要组织领袖坚持秉承“成人达己的公益理念，知行合一的工匠精神。”积极应对，把握机遇，拥抱未来。
自组织需要各个相关利益者的彼此认同，彼此拥有，彼此成就！积极主动连接共识。链接共享，联结共生，迎接共建的美好大未来。
