为深入践行绿地集团“把握新发展阶段、落实新发展理念、构建新发展格局”的工作核心，强化发展引擎，全面提升集团商管条线商业运营能力，加快核心骨干培养，绿地集团2021“商管条线核心管理干部特训营”轮岗实践第一期于24日正式启动，来自各事业部商管条线14名核心干部参加了此次轮岗实践。
集团总裁助理、贸易港集团总经理薛迎杰与学员交流。针对学员学习目标与痛点，薛总指出，要提高站位，多参与比自身站位能级高的领导做的事情，多接触平时工作中自身资源调动不到的领域；提议建立“头脑众筹”平台，进行激励机制等顶层设计，实现资源共享；把握商业发展趋势，重视运营内容与持续经营，找到适合各自商业发展与问题解决的路径。
作为带教人，薛总带领8名学员分别与江西省国控领导会谈并参观展馆，与墨西哥馆、意大利品牌商、法国卡洛夫珠宝进行商务洽谈。学员参与到了集团领导与外省国控领导、海外资源方高层合作洽谈实景，经历了之前未曾接触的工作场景，开阔了视野。
贸易港集团总经理助理、商用事业部总经理王志华进行开班动员，通过介绍商业发展历程和产品系，针对学员实际困惑进行解答，希望学员明晰事业部战略方向，平衡好商业与地产发展。希望通过此次轮岗实践，为各事业部商业发展和人才培养助力赋能。通过理论＋实操＋案例学习实践，希望学员学以致用、务实精进，找到一条适合各自事业部实操发展的商产之路，期待学员在事业部商管条线有更好的发展。
通过总结绿地缤纷城操盘经验，结合标杆商业项目共性，对标关键经营数据，梳理了商业项目的定位、规划、调研、内容（商户、招商及配套）、运营（消费者分析、经营数据、品牌销售）等具体落地打法，设计与学员实际工作相匹配课程任务近70个，实践性课程和案例占比70％。
学员收获与感悟；轮岗实践期间学员表示此次轮岗实践内容丰富实用。既了解行业前沿，从宏观上开拓了思路，提升站位，又贴合具体实战，掌握了商业操盘实战技能，切实解决了实际工作中的问题。同时也打通了与各事业部和贸易港沟通渠道，实现了资源共享。
