华为公司主张开放式创新，特别强调“以客户为中心”的创新，而且要吸取以前的营养、经验，甚至成果，再开发出以客户为中心的产品。
小改进大奖励
华为公司主张“小改进大奖励，大改进只鼓励”的创新机制。
任正非曾经说过：一些小的改进反而是客户最需要的，这很能切中“以客户为中心”的理念，能较大程度满足客户需求以及提供更好的服务。而很多“大”创新，往往看上去很炫，实则并不能提供更多的客户价值。这明显切中了华为的“以客户为中心”的创新主张。
随着华为的世界观、价值观的不断升级，华为公司已经是一个世界级的领先企业，将会有更大的担当去进行突破性、颠覆式创新。
创新基于基础研究
华为公司从10多年前开始进行基础研究。通过多种方式与各研究机构、高校甚至各社会力量进行研究合作。在数学、物理、化学等基础学科方面进行发力、攻坚。华为公司有一个神秘的2012室，就是进行基础研究、前沿研究的。
目前，公司有至少700名数学家、800名物理学家和120名化学家。科学的研究以及基础技术的探索，使华为公司有足够的后劲发展。
跨界创新
跨界创新其实本身就是一种思维突破性的创新，能产生意想不到的创新效果。华为公司与保时捷公司合作进行手机外形开发，与莱卡公司针对相机拍摄的合作，都是一种创新的另辟蹊径。
虚拟价值创新
华为公司把使用价值之外的价值称作虚拟价值，虚拟价值包括情感价值、个性价值、文化价值、甚至社会层面的相关价值等等，华为通过虚拟价值创新与引领，反向推动产品的研发创新与升级。所以，现在华为的产品已经不再只重品质和功效，而是在美感、顾客体验等方面都已经有了非常好的表现。
需求是与时俱进的，并且人的需求本身就是分层级结构化的，如果华为抓住了虚拟价值方面的创新点，那么将会带来无边界的可持续发展，也能更好地满足顾客需求。
2015年，任正非在员工座谈会上的讲话指出：我们的使命是为人类的繁荣创造价值，为价值而创新，创新一定要为这个目的，不能为了创新而创新。首先自主创新的提法本身有片面性，我们要站在巨人的肩膀上前进。
创新方法、氛围、精神
华为公司每年6月-8月例行举办创新大赛，参赛选手提交创意、员工进行网上海选。2014年创新大赛的参与人数400多人，2015年、2016年参赛人数都达到了2000多人，近年来参与的创新人数直线飙升了好几倍。
华为公司的创新模式分为两个阶段，第一阶段是2011年之前作为行业追赶者的创新模式，第二阶段是近年来作为行业领先者进入无人区之后的创新模式。
德鲁克指出，创新的成功不取决于其吸引力、科学内涵和灵巧性，而取决于它在市场上的成功。
任正非是极具冒险精神的。
1992年，华为营业额首次突破1亿元大关时，创业合伙人建议把利润给分了，但是任正非依然坚持把全部利润投入新产品的研发当中。1998年，华为凭借在国内市场的良好表现成为本土领先品牌，面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定：晋级海外市场。
为了更好地鼓励创新和营造创新氛围，任正非在2000年专门写过一篇文章《创新是华为发展的不竭动力》。文中提到：华为自始至终以实现客户的价值为经营管理理念，以此中心提升企业核心竞争力，不断进行技术创新与管理创新。
