当当网创始人------李国庆，是中国电子商务行业的第一批创业者，其个性张扬，经常向别人开炮，被人戏称为“李大炮”。在创业方面，李国庆绝对是一位实至名归的“老炮儿”。李国庆曾说：现在的我很安全，谁想踹我一脚都不容易，把我打出前三也不容易。
当当的成立与发展
因为多年图书出版运营经验，李国庆把目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验，推动中国图书市场的发展，及“网上书店”的门户建设，成为中国最大的图书资讯集成商和供应商。
当当是知名的综合性网上购物商城，从1999年11月正式开通。当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。
物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。当当于美国时间2010年在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
2012年，当当的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。2014年10月20日，当当网更名为“当当”。2016年5月31日，当当就私有化达成最终合并协议。
当当要做先驱，不能做先烈
2015年，当当网卖了110亿的图书，册纸质图书3亿多，6000多万册数字图书下载。这样的成绩，李国庆显然的很满意的。当当网是中国电子商务的先驱，联合创始人俞渝曾说：当当要做先驱，但绝不能做先烈。
多少互联网公司熬不过资本的寒冬，纷纷倒闭。而当当网也遇到过很多的波折，曾面临被卖掉的命运。好在李国庆意志坚决，不然今天的当当网早就易主了。
2004年时，当当销售额大概才1个亿人民币，亚马逊要花1.5到2亿美金收购当当网，而且是出现金收购。李国庆还说：当时我们两口子占50%多的股份，我们一卖，就有5亿人民币揣兜里了，那个年代还是挺值钱的。
到底卖不卖，李国庆夫妇也非常纠结。结果李国庆跟董事会和投资人说：再给我三四年的时间，翻一番咱们做到三四亿美金还卖给这个王八蛋（亚马逊）。董事会问我有把握吗？我当时列了很多条理由，最后他们一拍手，说我们信你一次！
拒绝亚马逊的收购后，竞争危机加剧。当当开始优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流，丰富商品品类，提升用户购物体验。6年后当当网在纽交所上市，IPO当天冲高市值20多亿美元。
上市后，当当成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。如今，当当的百货服装、婴童、家居，超过图书占63%，李国庆认为现在的当当很安全。
拒绝卖给腾讯
上市后，股价过山车般的命运让李国庆的内心受尽折磨。2010年在美国纽约交易所上市之后，被投资者视为中国亚马逊的当当网，股价峰顶和谷底的差了将近30美元。
李国庆原本期望用三年时间让这家电子商务网站成为一家市值百亿美元的公司，结果事实却是：用了三年的时间，当当重新回到起点，只是一家市值10亿美元级的公司。
在跌破发行价以后，李国庆再次劝说董事会：给我三年时间，一定能够重返盈利，一定更坚实，差距不被拉大，能不能缩小我不敢说。李国庆表示当时考虑的就是董事会支持不支持自己。
在股价跌倒8块的时候，有人就提出16块收购。而腾讯提出要入股，李国庆说这是趁火打劫，趁我们的股价便宜，你们要贪便宜趁早别来，咱们看有没有未来。最终谈不成是因为免费流量问题不能达成共识。
后来，李国庆回忆说：当时的内心很苦闷，特苦闷。我深知我是对的，但是我有嘴难辨，只有靠时间。也有股东支持我说一上市就做三年后对的事，不管股价不管利润，这句话是挺大的鼓励。
不救穷人只救思想，
1983年，李国庆考入北京大学社会学系，并因担任学生会副主席成为校园的风云人物。1989年，下海经商。在多年的创业旅程中，李国庆经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期，最后，他把目光锁定在图书出版领域。
1996年，李国庆和俞渝认识，三个月后就闪电结婚。1999年11月，夫妻一起创立了当当网站。起步阶段，当当没有办公地点、没有员工，俞渝就在李国庆的图书公司里面辟出一件没有窗户的小屋，然后在新浪的首页上放了一周的招聘广告，找来几个人就开始运营了。
当当网经历了一系列的波折后，最后存活下来，李国庆的个人财富也日益上涨。李国庆曾谈及对财富的看法，他表示，财富并不能改变他们的生活状态，只是改变了人们对我的看法，未来希望开展更多的捐赠活动。
他拥有的是一笔很可观的财富，而对于这些财富的计划，李国庆表示还是希望能把公司做好，并且对社会、股东及员工有所回报。而李国庆却时刻关注着民生和社会公益问题，并且每年设立500万的当当基金救助需要帮助的人。
李国庆说，“就算再多的钱也不能帮助穷人脱贫，帮助一个人最好的方法并不是直接改变他们的生活境地，而是需要改变思想。我早就放弃了财富最大化，也不在乎排行榜。等我退休了，我就从事公益，但公益我“不救穷人只救思想，帮他们真正改变”。
