近日，山西省内外各路好汉都在为“山西副省长亲率九大煤企北京金融街路演”而叫好鼓舞，传播。
山西省政府高官出面为支柱企业站台吆喝，原因不言而喻——煤炭行业在全面亏损的背景下，目前面临融资难的困境。这是大家普遍的共识，王一新省长能够亲自为山西煤企站台，确实值得鼓励。
但是。
虽然煤炭产业依然是山西的支柱产业，但是这种支柱产业要想再扶出往日的辉煌几乎不可能了，这也是社会上过很多人的普遍共识。
于是。
山西绕不开煤炭产业依然是支柱产业，但是确实不是山西的未来产业了。
山西省鼓励民营经济发展，召开了多次会议，在6月末更是将全国工商联常委大会引入山西太原召开，“民企助推山西创新发展”成为了新的宣传口号。
那么。
如何助推山西民企发展，如何让山西之外的机构和民企看重山西市场呢？
很显然。
不是喊出“民企助推山西创新发展”这样的口号就可以的，而要实际性的工作。
【招蜂引蝶应该先招蜂而不是引蹀】
招蜂指让山西省内的民营企业活跃起来、找到感觉，引蹀指让山西省外的民企和投资机构关注山西和进入山西。
招蜂是对亲儿子，引蹀是对后养儿。不先搞定亲儿子，引来多少个后养儿又能如何？
我认为对于山西民企的发展首先应该做好招蜂工作，这里主要包括两大工作内容：
山西招蜂第一招：安抚属地民企
诸如太原市金城保险柜作为知名品牌企业在太原市后北屯受到发展阻力解决无门，诸如阳泉某民企做好了政府非要强制收购等等，这样的案例山西省内应该加大力度进行整顿，让已经在山西省内发展稍有品牌或者很有品牌的民企觉得自己被重视。
山西招蜂第二招：带上山西省内民企 全国推介
品牌山西中华行，主要是从商业贸易层面上带着山西的一些产品生产企业走出去展销，虽然已经难能可贵，但是深度不够，未能入木三分引发民企的感情四溢。
山西省各级领导应该带着属地有较好模式、技术、产品的民企，在全国进行推介，包括为民企融资、为民企发展渠道等。
煤炭这样支柱产业或者说当下的支柱产业不扶不行，那是因为有大量的员工需要交代等等，但是他们不是山西的未来，或者连山西的近5年都不是。
“人说山西好风光”一方面鼓舞山西人，一方面也阻碍了山西人的眼光，让山西人不知道“山西好风光”这种说法很狭隘，狭隘到不知道外面的好，例如导致政府官员和一些山西老乡在推介山西的时候，除了说山西的历史文化已经不知道能说啥了。
难道山西人就只会说“如果没有李世民，如果没有武则天，如果没有五台山，如果没有...”这些让人贻笑大方的自淫话语么？
如果山西只能谈山西的历史文化资源，那么山西干脆不用推介自己算了，因为这种推介连我们很多山西老乡都觉得丢脸。
山西省内不乏创新者，山西省内不乏科技者，请带上这些民企大胆的走上全国舞台，大胆的为他们站台呐喊，丢脸么？不丢脸！
山西的民企，就是山西的那只“蜂”，就是山西经济的亲儿子，山西的经济发展就要靠这些亲儿子动起来，一靠他们自己动起来，一靠政府把他们摇起来。
政府把他们摇起来对山西来说更合适，因为完全靠这些民企自己动起来会有一种负效应，那就是他们可能会脱离山西找别的去处，那个时候亲儿子就成了别人的后养儿了，而且他们再也不会感谢山西这个“亲爹”。
故人已经为我们总结出了“招蜂引蝶”，而不是“引蹀招蜂”，所以招蜂是基础，引蹀是延伸。
山西经济升级发展核心在于招蜂！
期待着...
